基于發(fā)展戰(zhàn)略的高績效人力資源管理研究：以GD公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型國企，在面對復雜的轉(zhuǎn)型環(huán)境中，看到的是前景，還是末路，完全取決于其戰(zhàn)略及其人力資源管理。機遇與挑戰(zhàn)是并存的，人力資源管理如何使企業(yè)獲得高績效、運作中并保持績效，是當前許多企業(yè)管理者關注的焦點所在。
　　我國企業(yè)如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中選擇合適自身企業(yè)發(fā)展的人力資源子戰(zhàn)略、如何打造本土化企業(yè)的高績效人力資源管理，這兩點對企業(yè)有著生死存亡的決定權。基于此，本文提出以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的高績效人力資源管理研究命題，在回顧與評述

2、戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理以及高績效人力資源管理的相關理論成果基礎上，展開企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、及效能的層層剖析，相應同時展開高績效人力資源管理的內(nèi)涵、特征、內(nèi)容及作用效果的梳理總結，以企業(yè)為紐帶，解析出子戰(zhàn)略下的人力資源實踐活動之間是如何相互發(fā)生作用，人力資源管理系統(tǒng)如何與發(fā)展戰(zhàn)略外部契合。并以GD公司為樣本，通過與GD公司53位中高層員工訪談，將訪談中提及最多的有可能使GD公司績效提高的人力資源實踐活動加以分析，并以此作為GD公司高

3、績效人力資源管理的依據(jù)。
　　本文研究認為：人力資源子戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源航向的明燈，在不同階段企業(yè)戰(zhàn)略下，也隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而改變，因此，在GD公司實現(xiàn)主輔分離，企業(yè)集團業(yè)務升級，輔業(yè)升主業(yè)，業(yè)務多元化等發(fā)展戰(zhàn)略中，提取出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源子戰(zhàn)略。
　　對企業(yè)不同人力資源實踐活動深入分析，以實際數(shù)據(jù)為研究基礎，指出GD公司原有人力資源管理系統(tǒng)問題所在，結合當前發(fā)展戰(zhàn)略，提出相應的高績效人力資源管理實踐活動以及人力資源管理對