南通XX自來水公司高績效人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf

1、近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》之后，國有企業(yè)如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略、打造企業(yè)的高績效人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效的提高顯得尤為重要。高績效人力資源管理系統(tǒng)包含了所有傳統(tǒng)人力資源管理的實(shí)踐，包括工作任務(wù)分析系統(tǒng)、嚴(yán)格的招聘和甄選系統(tǒng)、廣泛的培訓(xùn)系統(tǒng)、權(quán)變的薪酬管理系統(tǒng)、員工對企業(yè)的精神認(rèn)同、主動參與、持續(xù)的員工技能培訓(xùn)和開發(fā)、員工隊伍穩(wěn)

2、定和團(tuán)隊合作等內(nèi)容，為企業(yè)充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性帶來了前所未有的機(jī)遇。但是由于我國開始研究高績效人力資源管理系統(tǒng)的起步較晚，一些企業(yè)特別是國有企業(yè)，人力資源管理的理念不能同時跟進(jìn)，目前主要還是以控制為主，這種模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的國際競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大挑戰(zhàn)，人力資源管理效果不甚理想。國有企業(yè)人力資源管理的落后導(dǎo)致了干部職工不求進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀、工作效率低下、競爭意識缺乏等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。