九江市自來水公司人力資源管理與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、該文從供水企業(yè)的性質(zhì)入手,通過分析九江市自來水公司人力資源管理的過去、現(xiàn)狀及未來的戰(zhàn)略選擇,具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義.該文的第一部分是引言,重點闡明了研究目的,簡要介紹人力資源相關理論,分析了供水企業(yè)的性質(zhì)及其對人力資源管理的影響.第二部分著重分析九江自來水公司人力資源管理的歷史.事業(yè)單位性質(zhì)、"有水用"的低目標追求和準政府部門式的管理,決定了九江自來水公司長期采用傳統(tǒng)的人事管理制度.這種人事管理制度不適應環(huán)境的變化,使企業(yè)走入困境

2、.第三部分重點分析九江自來水公司人力資源管理現(xiàn)狀.通過重新定位企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營目標,公司采用了與之相適應的人力資源管理模式,打破了原有的平衡,收到了明顯的效果.新的模式是向企業(yè)化管理的回歸,是按企業(yè)管理的一般規(guī)律管理企業(yè).這種管理模式仍然是以事為中心,以解決突出問題為目標的競爭性任務式人力資源管理模式,它在現(xiàn)階段是必須的,是不可逾越的.第四部分則在前三章基礎上,從分析企業(yè)戰(zhàn)略入手,為九江自來水公司選擇未來的人力資源戰(zhàn)略提供對策思路.九江