2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、在世界各個國家,各個地方,眾多企業(yè)的發(fā)展幾乎都有一個共同點,即“人力資源”是社會、經(jīng)濟和科技發(fā)展的依賴點和支撐點。這種人力資源已經(jīng)社會化,而且正在逐步全球化。如今,我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題日益突出,為此要實施人力資源開發(fā)方式的根本轉(zhuǎn)變,即把人力資源開發(fā)的重點轉(zhuǎn)移到提高人力資源素質(zhì)和效能方面來。如何圍繞人力資源戰(zhàn)略問題,做好人力資源開發(fā)與管理就成為其工作的核心,而人力資源管理問題是其中最基礎(chǔ)也是最復雜的問題。
  作為國有企業(yè)

2、的典型代表的自來水公司,經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟時代的政府職能部門到市場經(jīng)濟時代局控國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變,完成了從自來水廠到自來水公司的兼并擴大,形成了供、排水一體化,涵蓋經(jīng)營多種項目的市級重點國有企業(yè)。公司的管理模式采用最簡單最基本的單線制管理,企業(yè)的各級管理者都按垂直系統(tǒng)對下級進行管理,不設(shè)專門的職能部門。由于長期脫離競爭型自由經(jīng)濟的市場,使得公司的管理理念、管理方式仍舊沿用計劃經(jīng)濟時代的方式,體制僵化、人員思想意思轉(zhuǎn)變緩慢,主要表現(xiàn)在:關(guān)鍵崗位

3、決策權(quán)缺位;專業(yè)型人才缺失;年齡結(jié)構(gòu)失衡;員工編制劃分不合理;人力資源缺乏流動性;崗位及人員配置不科學等方面。本文通過對自來水公司人力資源管理存在問題的分析,運用實地調(diào)查研究、對比分析、定性與定量相結(jié)合等研究方法,為企業(yè)人力資源優(yōu)化提出相應(yīng)的對策和建議:一是轉(zhuǎn)變固有觀念,保障策略實施;二是加強員工培訓,完善甄選機制;三是建章立制,人力資源合理規(guī)劃;四是突破傳統(tǒng)思維束縛,建立崗位績效評價應(yīng)用體系;五是加強輪崗鍛煉,完善內(nèi)部交流制度;六是優(yōu)

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