淄博市自來水公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著水務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場化改革的推進，水務(wù)企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握機遇，明確企業(yè)的發(fā)展定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。 本文結(jié)合實際工作，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論，首先對淄博市自來水公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境進行了深入的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)研，之后通過對淄博市自來水公司面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的SWOT組合分析，做出了淄博市自來水公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢選擇。以此為基礎(chǔ)對淄博市自來水公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行了初步設(shè)計，

2、包括：內(nèi)挖潛力打造自身健康機體；多元化發(fā)展形成集團公司；實施規(guī)模擴張打造跨地域水業(yè)集團。從實際出發(fā)，制訂了公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施對策：市場開發(fā)及營銷規(guī)劃，技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，人力資源管理規(guī)劃，輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。本文的研究得出如下結(jié)論：國有供水企業(yè)在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，對自身所處政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境進行客觀分析，運用技術(shù)手段對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行組合、系統(tǒng)分析，尋找適合企業(yè)