S市熱電集團(tuán)并購(gòu)自來(lái)水公司風(fēng)波.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題一直是地方社會(huì)穩(wěn)定的矛盾焦點(diǎn)。2011年S市試圖在公用事業(yè)整合方面破冰,擬由S市熱電集團(tuán)并購(gòu)自來(lái)水公司。但在并購(gòu)過(guò)程中,打破了原有的利益關(guān)系，引發(fā)了一系列的問(wèn)題和沖突的事件，最終影響了企業(yè)并購(gòu)。這成為S市在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)改革中的一次有益的嘗試，意義深遠(yuǎn)。
　　第1部分：案例。首先介紹了并購(gòu)雙方的并購(gòu)背景、具體情況、并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)風(fēng)波、職工上訪等情況，然后，按照市政府要求，市城鄉(xiāng)建設(shè)局針對(duì)自來(lái)水公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況及未來(lái)發(fā)展

2、前景，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。對(duì)自來(lái)水公司存在的問(wèn)題，重新輸理，找出問(wèn)題的成因，對(duì)自來(lái)水公司發(fā)展前景進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，得出初步判斷。市政府根據(jù)調(diào)研結(jié)果，決定暫緩熱電集團(tuán)收購(gòu)自來(lái)水公司事項(xiàng)。
　　第2部分：案例分析。通過(guò)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中問(wèn)題原因的剖析，運(yùn)用沖突管理、溝通管理、績(jī)效管理等理論，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。一是并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的主要問(wèn)題，表現(xiàn)在沒(méi)有充分考慮被并購(gòu)方利益，出現(xiàn)職工上訪事件，導(dǎo)致并購(gòu)失敗。二是對(duì)問(wèn)題成因分析，突出在并購(gòu)整合缺乏戰(zhàn)略