人力資源部績(jī)效考核量表模板

1、 步步為贏 www.steptowin.com 1人力資源部績(jī)效考核量表模板 人力資源部績(jī)效考核量表模板人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核量表 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板 模板指標(biāo)維度量化指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源考核得分人力資源成本控制率 15% 100% 年度 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部門費(fèi)用控制率 10% 100% 月度/年度 人力資源部績(jī)效考核計(jì)劃完成率 15% 100%

2、月度/季度/年度 人力資源部招聘計(jì)劃完成率 10% 100% 年度 用人部門員工工資與獎(jiǎng)金發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)10% 0 次 月度/季度/年度 人力資源部?jī)?nèi)部運(yùn)營人員編制控制率 10% 100% 月度/年度 人力資源部客戶 部門滿意度評(píng)分 10% 85 分以上 月度/年度 合作部門核心員工流失率 10% 不高于____% 月度/年度 人力資源部 學(xué)習(xí)發(fā)展 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 100% 季度/年度 人力資源部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明 部門滿意

3、度是指與人力資源部合作的各部門對(duì)人力資源部提供支持的滿意度評(píng)價(jià)狀況權(quán)重說明核算說明在對(duì)人力資源部經(jīng)理的考核指標(biāo)中，部門員工管理、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度等也是其工作內(nèi)容的一部分，應(yīng)納入考核指標(biāo)體系，在與量化指標(biāo)的權(quán)重分配上，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行合理的設(shè)置考核關(guān)鍵問題說明對(duì)員工就企業(yè)文化認(rèn)同度指標(biāo)的考核，可以從以下方面進(jìn)行分析：一是從結(jié)果導(dǎo)入，即員工流失率、勞動(dòng)效率等指標(biāo)都可以反映該指標(biāo)的情況；二是從行動(dòng)導(dǎo)入，即人力資源部可通過培訓(xùn)或發(fā)行企

4、業(yè)內(nèi)刊等方式來強(qiáng)化該指標(biāo)被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期：被考核人姓名： 考核人：步步為贏 www.steptowin.com 3人事專員績(jī)效考核量表模板 人事專員績(jī)效考核量表模板序號(hào) 量化考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 得分1 職位描述更新及時(shí)率 15%每低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部2 招聘計(jì)劃完成率 10%每低于目標(biāo)值____%，減_

5、___分人力資源部3 考核申訴處理及時(shí)率 15%每低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部4工資、獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)次數(shù)15%每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣____分；造成嚴(yán)重后果的，該項(xiàng)不得分人力資源部5員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算出錯(cuò)次數(shù)10%每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣____分；造成嚴(yán)重后果的，該項(xiàng)不得分人力資源部6 人事檔案歸檔率 20%每低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部7 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率 15%每低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部量