人力資源部經理績效考核指標量表

1、人力資源部經理績效考核指標量表人力資源部經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位人力資源部經理部門部門人力資源部考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門序號序號KPI指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1人力資源工作計劃按時完成率15%考核期內人力資源工作計劃按時完成率達100%2人力資源成本預算控制率15%考核期內人力資源成本預算控制率在____%以下3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內人力資源規(guī)劃

2、方案提交及時率在____%以上4招聘計劃完成率10%考核期內招聘計劃完成率達100%5培訓計劃完成率10%考核期內培訓計劃完成率達100%6績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達到100%7薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%8員工任職資格達標率5%考核期內企業(yè)員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率5%考核期內企業(yè)核心員工流失率不得高于____%10員工管理5%考核期內部門員工

3、績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.人力資源成本預算控制率人力資源成本預算控制率=100%預算費用實際發(fā)生費用2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=%100?本期應提交的方案數(shù)本期按時提交的方案數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：22.5招聘招聘效果評估方案效果評估方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱

4、招聘效果評估方案招聘效果評估方案編號一、目的一、目的①檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構成二、招聘評估工作小組的構成招聘工作評估小組由人力資源部經理、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。三、評估內容三、評估內容（一）招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。（二）用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。（三）招聘成本

5、評估指標1.招聘成本招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務費、材料費、行政管理費等。單位招聘成本=錄用人數(shù)總成本招聘所花費的總成本低，錄用人員質量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升?？偝杀镜?，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。2.選拔成本它由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成。3.錄用成本錄用成本是指經過對應聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合

6、格人選錄用到企業(yè)時所發(fā)生的費用，主要包括入職手續(xù)費、安家費、各種補貼等項目。4.安置成本安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費用、辦公設備費用等。5.離職成本離職成本是指因員工離職而產生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。①因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。②企業(yè)支付離職員工的工資及其他費用。③崗位的空缺產生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員