人力資源部經(jīng)理的績效考核方案

1、人力資源部經(jīng)理的績效考核方案一、人力資源部經(jīng)理的績效考核目的通過績過績效考核（效考核（績效評估和估和績效薪酬效薪酬）的管理，確保人力）的管理，確保人力資源部源部經(jīng)理能理能夠正確履行其正確履行其職責職責。有關的有關的職責職責和目和目標包括：包括：⑴和上和上級總經(jīng)級總經(jīng)理和橫向部理和橫向部門之間的主要工作管理的主要工作管理▲圍繞圍繞公司公司戰(zhàn)略、年度略、年度計劃和月度運劃和月度運營規(guī)營規(guī)劃，制劃，制訂自己的自己的《月度關月度關鍵行動措施措施

2、計劃》（包括必要括必要時先和橫向的部先和橫向的部門經(jīng)門經(jīng)理進行先期的溝通，然后確立行先期的溝通，然后確立該計該計劃），再和），再和總經(jīng)總經(jīng)理在理在績效面效面談時談時共同確定，共同確定，同時和總經(jīng)總經(jīng)理一起理一起設定《人力人力資源部源部經(jīng)理績效評估表估表》的相關指的相關指標要求。要求?！邮芙邮芸偨?jīng)總經(jīng)理在月度工作理在月度工作過程中程中給予的引予的引導支持和支持和檢查檢查確認，包括，包括臨時臨時的工作安排，并的工作安排，并納入《月度關月度

3、關鍵行動措施措施計劃》中。中。▲閉環(huán)閉環(huán)跟蹤，接受跟蹤，接受總經(jīng)總經(jīng)理對自己的自己的《月度關月度關鍵行動措施措施計劃》（包括追加包括追加項）和）和《人力人力資源部經(jīng)理的理的績效評估表估表》的完成的完成結果的果的績效評估打分。估打分。⑵自我工作管理自我工作管理▲按照按照《日清日高表日清日高表》的要求，高效完成一天的工作。的要求，高效完成一天的工作。⑶人力人力資源部源部團隊團隊管理管理▲負責對負責對下屬的工作下屬的工作績效管理和效管理和業(yè)務

4、業(yè)務指導工作，包括工作，包括對下屬的下屬的績效考核工作，包括促效考核工作，包括促進下屬提出并落下屬提出并落實提案改善提案改善課題課題等。等。⑷人力人力資源部源部業(yè)務業(yè)務管理管理▲負責負責公司各個公司各個職務說職務說明書和制度化的制（修）和制度化的制（修）訂，檢查檢查公司各公司各項制度和決制度和決議的執(zhí)行情行情況；況；▲依據(jù)公司依據(jù)公司競爭策略及爭策略及長、中、短期、中、短期經(jīng)營經(jīng)營目標，主，主導公司公司“目標管理管理”績效考核的推行；效

5、考核的推行；▲建立和建立和規(guī)范公司人力范公司人力資源管理體系；源管理體系；▲組建公司的建公司的職業(yè)職業(yè)化團隊團隊及負責負責公司的各公司的各項管理管理變革；革；▲深化公司的企深化公司的企業(yè)文化，文化，輔助總經(jīng)總經(jīng)理建立理建立積極向上、極向上、團結團結友愛、協(xié)作忠作忠誠的企的企業(yè)文化氛文化氛圍，建立學，建立學習型企型企業(yè)；▲組織組織公司的人力招聘、公司的人力招聘、績效考核、培效考核、培訓、薪酬、社會保、薪酬、社會保險等工作；等工作；二、人力