國(guó)有ZM集團(tuán)人力資源激勵(lì)制度改進(jìn)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。而企業(yè)人力資源管理的核心是通過激勵(lì)體系的建立，滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性，從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，尚未形成合理有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)制度，這在很大程度上影響了國(guó)企的改革和發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)亟待建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資

2、源激勵(lì)制度，充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作績(jī)效，使人力資源真正成為推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。ZM集團(tuán)作為一家國(guó)有企業(yè)，它所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身的激勵(lì)現(xiàn)狀對(duì)激勵(lì)制度改進(jìn)提出了迫切的要求。
　　本文以ZM集團(tuán)公司人力資源激勵(lì)制度為研究對(duì)象，首先闡述了激勵(lì)相關(guān)理論以及實(shí)踐應(yīng)用的啟示，為ZM集團(tuán)人力資源激勵(lì)制度研究提供理論基礎(chǔ)和原則性的指導(dǎo)，對(duì)國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)激勵(lì)策略進(jìn)行了對(duì)比研究，分析了發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)激勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)國(guó)企的借鑒意義。

3、其次對(duì)ZM集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況和激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致分析，從薪酬制度、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面闡明了ZM集團(tuán)現(xiàn)有人力資源激勵(lì)制度存在的問題。最后，根據(jù)ZM集團(tuán)人力資源狀況和特點(diǎn)，運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)理論，設(shè)計(jì)了合理、科學(xué)、適合本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施：完善公司的薪酬制度，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的核心作用；改進(jìn)績(jī)效考核方式方法，使績(jī)效考核制度化、規(guī)范化；通過信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)，強(qiáng)化精神激勵(lì)的特殊作用；構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系和員工職業(yè)生涯規(guī)