人力資源制度

1、人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計劃一、目的1.通過需求調(diào)查與預(yù)測，制定企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.了解人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、

2、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營要求要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況，對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制定人力資源需求計劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

3、變更、各個崗位職責與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門積極配合，提供本部門人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1.財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算?？偝杀绢A(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2.人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以

4、及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持3.企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測預(yù)測1.人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2.盤點人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3.統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)4.根據(jù)企

5、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量5.匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表四、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測人員需求量，編制人力資源需求計劃表人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計劃一、目的1.通過需求調(diào)查與預(yù)測，制定企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.了解人力資源狀況

6、及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營要求要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對企

7、業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況，對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制定人力資源需求計劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部

8、開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門積極配合，提供本部門人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1.財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算?？偝杀绢A(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2.人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持3.企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量

9、等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測預(yù)測1.人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2.盤點人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3.統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量5.匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表四、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需