塞飛亞集團(tuán)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革的進(jìn)一步深入，有更多的企業(yè)開始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也有更多外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這就需要中國(guó)企業(yè)盡快提高自身管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，縮短與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距。對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是最有潛力可挖的管理領(lǐng)域。 鑒于此，本文以內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)為例，運(yùn)用激勵(lì)理論，系統(tǒng)地從員工激勵(lì)的重要性、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、員工發(fā)展等方面探討民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的問(wèn)題。塞飛亞集團(tuán)目前采用的激勵(lì)方法主要有：薪酬福利激勵(lì)；

2、工作機(jī)會(huì)激勵(lì)；其他激勵(lì)。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致人才流動(dòng)偏高；企業(yè)缺乏凝聚力。 塞飛亞集團(tuán)員工激勵(lì)管理存在的問(wèn)題：缺乏以人為本的理念；缺乏科學(xué)的考核體系；激勵(lì)手段單一。 針對(duì)塞飛亞集團(tuán)員工激勵(lì)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合員工的需要和實(shí)際情況，本文為塞飛亞集團(tuán)重新設(shè)計(jì)集團(tuán)的人力資源激勵(lì)機(jī)制。主要從物質(zhì)激勵(lì)、工作激勵(lì)以及精神激勵(lì)三個(gè)方面入手，并遵循三個(gè)基本的原則，即：制度化與人性化相結(jié)