股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司影響的研究——基于四類典型案例的分析.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)從美國(guó)產(chǎn)生到今天，已經(jīng)50多年過(guò)去了。2006年，中國(guó)上市公司正式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。截至2008年末，滬深主板上市的1380多家公司中僅有30多家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。短短三年，股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)上市公司中經(jīng)歷了“熱捧-冷落-理性”的過(guò)程。這之中有宏觀環(huán)境變化的影響，也有制度缺陷的制約，更多的是上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)偏差。
　　 基于此，本文采用實(shí)證研究與案例研究相結(jié)合的方式，就股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司在治理、人力資本、業(yè)績(jī)、市值四方面產(chǎn)生

2、的影響深入研究，以幫助企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)一步了解，使它們對(duì)股權(quán)激勵(lì)帶給上市公司的幾方面典型影響有深入了解，甚至能為企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案有輔助決策作用。同時(shí)，本文也對(duì)國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)面臨的問題做探索性研究。
　　 本文在大量的數(shù)據(jù)、圖表輔助下，提出股權(quán)激勵(lì)對(duì)中國(guó)上市公司在公司治理、人力資本、業(yè)績(jī)、市值方面具有積極影響的結(jié)論。但同時(shí)指出，股權(quán)激勵(lì)方案是否對(duì)上市公司產(chǎn)生積極的效果，這與所處的宏觀環(huán)境和股權(quán)激勵(lì)方案緊密