大五個性對管理者關(guān)聯(lián)績效的影響研究.pdf

1、隨著對績效管理探索的深入，關(guān)聯(lián)績效成為近期績效評估研究關(guān)注的焦點。本研究以中國管理人員作為研究對象，以大五個性為出發(fā)點，定量研究方法為主，輔之以定性研究方法，系統(tǒng)考察了個性與關(guān)聯(lián)績效的關(guān)系及管理者層級對大五個性和關(guān)聯(lián)績效的調(diào)節(jié)。本文認為在關(guān)聯(lián)績效預(yù)測變量的已有研究中，大五個性是得到理論和實證支持最多的預(yù)測變量。研究證明大五個性能反映關(guān)聯(lián)績效，大五個性是關(guān)聯(lián)績效的有效預(yù)測源。由于中國文化背景的差異，中國企業(yè)成員大五個性對關(guān)聯(lián)績效的預(yù)測有效

2、性有待于進一步驗證。本論文研究力圖回答以下問題：中國管理者的個性測量能否預(yù)測其關(guān)聯(lián)績效？大五個性中的哪些維度更能預(yù)測關(guān)聯(lián)績效？管理者層級是否會影響大五個性與關(guān)聯(lián)績效的關(guān)系？我們該如何提高不同職務(wù)層級管理者的關(guān)聯(lián)績效？本論文運用SPSS13．0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析，得出如下結(jié)論：1．不同的大五個性維度與關(guān)聯(lián)績效有顯著不同的關(guān)系；2．大五個性各維度對關(guān)聯(lián)績效的影響會受到管理者層級的調(diào)節(jié)。 本研究對實踐的意義表現(xiàn)在以下兩個方面。其一

3、，如果企業(yè)需要管理者具有較高的人際促進，特別是在注重團隊合作的企業(yè)中，那么合作、支持同事的人際促進對于組織績效的提高非常重要，我們應(yīng)選拔外傾性高的管理者；如果企業(yè)需要管理者具有較高的工作奉獻，需要管理者促進企業(yè)的最大利益、深切關(guān)注企業(yè)的方針政策，在工作中尋找并經(jīng)常不懈的主動解決問題，就應(yīng)選拔開發(fā)性和盡責(zé)性高的管理者。其二，充分考慮選拔測試對象的層級職位，在選拔和招聘中、基層管理者時，我們應(yīng)該考慮管理者層級對人際促進和工作奉獻的影響，使得