基于SMED原理的摩托羅拉手機前線快速換產(chǎn)流程優(yōu)化及其效果評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競爭日益加劇。手機市場從利潤豐厚的成長期，發(fā)展到現(xiàn)在的激烈競爭的成熟期。隨著3G時代的來臨，市場需求已經(jīng)發(fā)展到多元化和個性化的時代。市場供應(yīng)關(guān)系從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，多品種小批量以及縮短交貨期，成為手機生產(chǎn)主要特點。手機制造行業(yè)面臨著改變生產(chǎn)模式滿足市場不斷變化需求的挑戰(zhàn)。
　　摩托羅拉中國電子有限公司天津工廠作為摩托羅拉的子公司，是摩托羅拉在天津的第一家合資企業(yè)。如今，天津摩托羅拉中國電子有

2、限公司擁有世界上最先進的制造以及檢測技術(shù)，已成為摩托羅拉最大的制造基地。為了迎接新的競爭和挑戰(zhàn)，摩托羅拉不斷地應(yīng)用和發(fā)展新的技術(shù)和管理理論挖掘自身潛能提高企業(yè)的持久競爭力。
　　快速換模（Single Minute Exchange of Dies，SMED）是柔性制造體系的核心技術(shù)之一。SMED核心是實現(xiàn)內(nèi)部切換時間向外部切換時間轉(zhuǎn)移，對內(nèi)部切換時間進行不斷地優(yōu)化和改善，將產(chǎn)品模型的切換縮減到最少的時間，提高生產(chǎn)制造的柔性以及產(chǎn)

3、品質(zhì)量，增加企業(yè)的響應(yīng)速度和競爭力。本文首先回顧了快速換模的基礎(chǔ)理論和流程優(yōu)化理論的背景。結(jié)合手機制造行業(yè)的特點運用流程優(yōu)化的方法對快速換模步驟進行了重新識別和分析。在論述行業(yè)快速換模的狀況和存在問題的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的視角運用五力模型等工具對實現(xiàn)快速換產(chǎn)的可行性分析。通過跨案例研究來對快速換模的實施模式進行修正，并在企業(yè)標準化這種快速換產(chǎn)方式。另外本文運用評價的基本原理提出并建立換產(chǎn)效果評價方法，體現(xiàn)快速換模的管理意義和實踐意義。本文的