摩托羅拉公司手機研發(fā)項目組合管理研究.pdf

1、在市場激烈的競爭中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)、穩(wěn)定、健康的生存和發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)開拓新市場的一個重要途徑。企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略部署及市場調查的結果，進行技術創(chuàng)新，將技術產(chǎn)品化并迅速推向市場。傳統(tǒng)項目管理是關于如何管理項目范圍、成本、進度、質量等的單一項目管理模式。隨著企業(yè)項目的數(shù)量越來越多，經(jīng)常會遇到管理多個項目并行執(zhí)行的情況-多項目管理。與傳統(tǒng)項目管理不同，多項目管理主要是解決多個項目同時運作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和資源效率等問

2、題。多項目管理實施的成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。
　　 通過項目組合管理的運用，建立規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)流程并不斷優(yōu)化，是提升企業(yè)快速推出新產(chǎn)品的有效途徑。通過分析產(chǎn)品研發(fā)管理流程，結合項目組合管理的理念，提出了項目組合在產(chǎn)品研發(fā)管理運用的項目選擇、戰(zhàn)略定位、項目組合優(yōu)化與決策，實施與跟蹤管理等的主要流程和研發(fā)項目的資源管理、風險管理等相關內容。
　　 本文針對摩托羅拉在多項目管理過程中存在的問題和矛盾，引入項目組合管理