一線部門和職能部門的操作模板（人力資源管理）

1、一線部門和職能部能部門的操作模板的操作模板模板模板1營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分新產(chǎn)品經(jīng)銷率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率銷售回款完成率財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面產(chǎn)銷率市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品獲利率顧客方面顧客方面新客戶獲利率新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度銷售計(jì)劃完成率公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面程方

2、面系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量）個(gè)人和組織的整合度員工獲得外界信息能力員工建議采納數(shù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面方面員工滿意度綜合得分綜合得分模板模板2銷售經(jīng)理年度績(jī)效考核表銷售經(jīng)理年度績(jī)效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分產(chǎn)品銷量邊際貢獻(xiàn)率財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面利潤(rùn)額客戶滿意度顧客方面顧客方面市場(chǎng)覆蓋率銷售退貨比例內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面程方面

3、商務(wù)處理成本員工獲得內(nèi)部數(shù)據(jù)的能力學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面方面團(tuán)隊(duì)意識(shí)與績(jī)效綜合得分綜合得分一線部門和職能部能部門的操作模板的操作模板模板模板1營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分新產(chǎn)品經(jīng)銷率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率銷售回款完成率財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面產(chǎn)銷率市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品獲利率顧客方面顧客方面新客戶獲利率新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度銷售計(jì)劃完

4、成率公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面程方面系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量）個(gè)人和組織的整合度員工獲得外界信息能力員工建議采納數(shù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面方面員工滿意度綜合得分綜合得分模板模板2銷售經(jīng)理年度績(jī)效考核表銷售經(jīng)理年度績(jī)效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分產(chǎn)品銷量邊際貢獻(xiàn)率財(cái)務(wù)方面財(cái)