人力資源管理】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告196頁

1、職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,,xx集團,,2024/3/27,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構成,職務說明書關鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2024/3/27,2,,職務說明書內容,,職務說明書,KPI組成表,考評流程,業(yè)績考評表,,,2024/3/27,3,關鍵業(yè)績指標介紹,KPI（Key Performance Index）即關鍵業(yè)績考評指標；確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主要工作；在能

2、夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為KPI指標；制定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合；選擇KPI的原則：對工作業(yè)績產生重大影響的工作內容，占用大量工作時間的工作內容,2024/3/27,4,公司KPI指標體系說明(一),每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成

3、的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明?？荚u周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？荚u標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展

4、某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。,2024/3/27,5,公司KPI指標體系說明(二),計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調人員

5、填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用,2024/3/27,6,選擇KPI指標的原則,少而精原則：KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細分化原則：KPI指標是對工作目標的分解，要使KPI指

6、標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到KPI指標可以直接評定界限清楚原則：每項KPI指標內涵和外延都應界定清楚，避免產生歧義,2024/3/27,7,硬指標與軟指標,在制定崗位KPI指標時應該采取硬指標和軟指標相結合的方式，對被考評人進行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效硬指標是以統(tǒng)計數(shù)據為基礎，把統(tǒng)計數(shù)據作為主要評價信息，通過硬指標計算公式，最終獲得數(shù)量結果的業(yè)績考評指標軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給

7、評價對象進行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標，軟指標評價完全是利用評價者的知識和經驗作出判斷和評價，容易受各種主觀因素影響根據被考評人不同，應該調節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權重，制定出適合被考評人的考核指標,2024/3/27,8,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,9,發(fā)展規(guī)劃部經理職位說明書（一）,2024/3/27,1

8、0,發(fā)展規(guī)劃部經理職位說明書（二）,2024/3/27,11,發(fā)展規(guī)劃部經理KPI組成表,2024/3/27,12,附表1：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內容,2024/3/27,13,附表2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （主管副總填寫）,2024/3/27,14,發(fā)展規(guī)劃部經理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,主管副總,投資績效,集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告,財務報表,審核,整理備案,

9、接受考評反饋,戰(zhàn)略規(guī)劃報告,審核,整理備案,部門年度運作報告,費用指標控制率,部門工作報告,審核評分,整理備案,財務報表,審核評分,整理備案,員工培訓及管理,培訓考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/27,15,戰(zhàn)略研究員職位說明書（一）,2024/3/27,16,戰(zhàn)略研究員職位說明書（二）,2024/3/27,17,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表,2024/3/27,18,附表1：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內容,2024/3/2

10、7,19,附表2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經理填寫）,2024/3/27,20,附表3：公司年度經營目標與運作計劃建議報告主要內容,2024/3/27,21,附表4：國家和地方宏觀政策研究報告主要內容,2024/3/27,22,附表5：行業(yè)發(fā)展研究報告主要內容,2024/3/27,23,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,發(fā)展規(guī)劃部經理,

11、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告,公司年度經營目標與運作計劃建議報告,戰(zhàn)略規(guī)劃報告,審核評分,整理備案,接受考評反饋,經營計劃報告,審核評分,整理備案,行業(yè)發(fā)展研究報告,國家和地方宏觀政策研究報告,行業(yè)發(fā)展研究,審核評分,整理備案,經濟政策研究,審核評分,整理備案,2024/3/27,24,發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（一）,2024/3/27,25,發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（二）,2024/3/27,26,發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗KPI組成表

12、,2024/3/27,27,附表1：商務運作企業(yè)調查報告主要內容,2024/3/27,28,附表2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經理填寫）,2024/3/27,29,發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,發(fā)展規(guī)劃部經理,企業(yè)調查報告,商務談判資料整理,調查報告,審核評分,整理備案,接受考評反饋,談判資料,審核評分,整理備案,商務項目完成率,項目

13、工作總結,審核評分,整理備案,2024/3/27,30,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,31,資產管理部經理職位說明書（一）,2024/3/27,32,資產管理部經理職位說明書（二）,2024/3/27,33,資產管理部經理KPI組成表,2024/3/27,34,資產管理部經理KPI組成表,2024/3/27,35,附表一：年度生產計劃主

14、要內容,2024/3/27,36,附表二：年度經營計劃評分表 請針對資產管理部提交的年度經營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/27,37,附表三：投資項目分析報告,2024/3/27,38,附表四：投資項目分析報告 請針對資產管理部提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分,2024/3/27,39,附表五：部門年度工作總結報告請針對資產管理部經理提交的部門年度工作總結報告綜合以下六方面評分,2024/3/27,40,附表六：部

15、門員工管理工作報告請針對資產管理部經理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,41,資產管理部經理,人力資源部,主管副總裁,信息來源,集團投資回報率,部門費用超支率,集團年度經營計劃制定情況,部門年度工作總結報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進行審核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務部分析報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,部

16、門年度工作總結報告,財務部分析報告,資產管理部經理考核流程,投資單位經濟指標完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據,投資項目管理分析報告,各相關投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,2024/3/27,42,資產管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（一）,2024/3/27,43,資產管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（二）,2024/3/27,44,資產管理部磷化工業(yè)務管理員KPI組成表,2024/3/27,45,附表一：

17、年度生產計劃主要內容,2024/3/27,46,附表二：年度經營計劃評分表 請針對資產管理部磷化工業(yè)務管理員提交的年度經營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/27,47,附表三：投資項目分析報告,2024/3/27,48,附表四：投資項目分析報告 請針對資產管理部磷化工業(yè)務管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分,2024/3/27,49,資產管理部經理,人力資源部,主管副總裁,信息來源,磷化工年度經營計劃制定情況,磷化工企

18、業(yè)考核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,接受考評反饋,整理備案,打分考評,資產管理部磷化工業(yè)務管理員考核流程,磷化工企業(yè)經濟指標完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據,投資項目管理分析報告,各相關投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,人力資源部,2024/3/27,50,資產管理部PET業(yè)務管理員職位說明書（一）,2024/3/27,51,資產管理部PET業(yè)務管理員職位說明書（二）,2024/3/27,52,

19、資產管理部PET業(yè)務管理員KPI組成表,2024/3/27,53,附表一：年度生產計劃主要內容,2024/3/27,54,附表二：年度經營計劃評分表 請針對資產管理部PET業(yè)務管理員提交的年度經營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/27,55,附表三：投資項目分析報告,2024/3/27,56,附表四：投資項目分析報告 請針對資產管理部PET業(yè)務管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分,2024/3/27,57,資產管理部經

20、理,人力資源部,主管副總裁,信息來源,PET年度經營計劃制定情況,PET企業(yè)考核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,接受考評反饋,整理備案,打分考評,資產管理部PET業(yè)務管理員考核流程,PET企業(yè)經濟指標完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據,投資項目管理分析報告,各相關投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,人力資源部,2024/3/27,58,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室

21、行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,59,財務部經理職位說明書（一）,2024/3/27,60,財務部經理職位說明書（二）,2024/3/27,61,財務管理部經理KPI組成表,2024/3/27,62,財務管理部經理KPI組成表（續(xù)）,2024/3/27,63,附表1：公司財務分析報告主要內容,2024/3/27,64,附表2：公司財務分析報告評分表

22、 （財務總監(jiān)填寫）,2024/3/27,65,附表3：公司財務預算報告評分表 （財務總監(jiān)填寫）,2024/3/27,66,財務管理部經理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務總監(jiān),資金成本控制率,費用指標控制率,稅務費用節(jié)省目標完成率,財務報表,審核,整理備案,接受考評反饋,財務報表,審核,整理備案,財務報表,審核,整理備案,部門年度運作報告,財務報表及分析報告,年度預算

23、的制定,工作報告,對報告打分,整理備案,報表及分析報告,審核評分,整理備案,財務預算報表,審核評分,整理備案,員工培訓及管理,培訓考核報告,審核評分,整理備案,集團公司財務費用控制率,財務報表,審核,整理備案,2024/3/27,67,財務管理科科長職位說明書（一）,2024/3/27,68,財務管理科科長職位說明書（二）,2024/3/27,69,財務管理科財務科長KPI組成表,2024/3/27,70,附表1：公司財務預算報告評分表

24、 （財務經理填寫）,2024/3/27,71,附表2：公司各類財務報表及報告,2024/3/27,72,附表3：財務科長財務報表及報告評分表 （財務經理填寫）,2024/3/27,73,財務管理科科長考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務經理,資金成本控制率,稅務費用節(jié)省目標完成率,財務報表,審核,整理備案,接受考評

25、反饋,財務報表,審核,整理備案,財務報表及分析報告,年度預算的制定,報表及分析報告,審核評分,整理備案,財務預算報表,審核評分,整理備案,員工培訓及管理,培訓考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/27,74,財務預算員職位說明書（一）,2024/3/27,75,財務預算員職位說明書（二）,2024/3/27,76,財務管理科財務預算員KPI組成表,2024/3/27,77,附表1：公司財務預算報告評分表

26、 （財務科長填寫）,2024/3/27,78,附表3：公司財務預算滾動計劃評分表 （財務科長填寫）,2024/3/27,79,附表4：公司財務融資報告主要內容,2024/3/27,80,附表5：公司財務融資報告評分表 （財務科長填寫）,2024/3/27,81,財務管理科財務預算員考核流程,本

27、崗位,人力資源部,信息來源,財務科長,公司財務預算報告,財務滾動計劃和財務改進建議,集團融資預案設計,預算報告,對報告打分,整理備案,接受考評反饋,財務滾動計劃,對報告打分,整理備案,集團融資方案,對報告打分,整理備案,2024/3/27,82,財務分析員職位說明書（一）,2024/3/27,83,財務分析員職位說明書（二）,2024/3/27,84,財務管理科財務分析員KPI組成表,2024/3/27,85,附表1：公司財務分析報告主

28、要內容,2024/3/27,86,附表2：公司財務分析報告評分表 （財務科長填寫）,2024/3/27,87,附表3：項目財務分析評分表 （財務科長填寫）,2024/3/27,88,附表4：項目財務分析主要內容,2024/3/27,89,財務管理科財務分析員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務科長,公司財務分析報告

29、,項目財務分析報告,成本控制指標落實情況,分析報告,對報告打分,整理備案,接受考評反饋,分析報告,對報告打分,整理備案,財務預算及財務報告,審核考評,整理備案,2024/3/27,90,會計科長職位說明書（一）,2024/3/27,91,會計科長職位說明書（二）,2024/3/27,92,會計核算科會計科長KPI組成表,2024/3/27,93,附表：會計核算科財務報表評分表

30、（財務部經理填寫）,2024/3/27,94,會計核算科會計科長考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務部經理,負責主要子公司會計業(yè)務處理準確性,公司稅務費用節(jié)省目標,集團及主要子公司財務報表匯總,財務報表,審核考評,整理備案,接受考評反饋,財務報表財務分析報告,審核考評,整理備案,財務報表,對報告打分,整理備案,員工培訓與考核,培訓總計及考核報告,對報告打分,整理備案,2024/3/27,95,會計職位說明書（一）,2024/

31、3/27,96,會計職位說明書（二）,2024/3/27,97,會計核算科會計KPI組成表,2024/3/27,98,附表：會計核算科會計財務報表評分表 （會計科長填寫）,2024/3/27,99,會計核算科會計考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,會計科長,會計憑證處理審核準確性,公司稅務核算管理的合理性,負責子公司報表的及時編制,審計報告及相關記錄,審核考評,整理備案,接

32、受考評反饋,相關記錄,審核考評,整理備案,審計報告及相關記錄,對報告打分,整理備案,2024/3/27,100,出納職位說明書（一）,2024/3/27,101,出納職位說明書（二）,2024/3/27,102,會計核算科出納KPI組成表,2024/3/27,103,附表：會計核算科出納公司資金分析月報評分表 （會計科長填寫）,2024/3/27,104,會計核算科出納考核流程

33、,本崗位,人力資源部,信息來源,會計科長,現(xiàn)金及銀行帳戶管理,公司支票業(yè)務管理,公司業(yè)務發(fā)票、單據報銷,客戶投訴及銷售員反饋,審核考評,整理備案,接受考評反饋,應收款統(tǒng)計分析報告,審核考評,整理備案,客戶信用評價報告,對報告打分,整理備案,公司資金分析月報,客戶信用評價報告,對報告打分,整理備案,2024/3/27,105,開票員職位說明書（一）,2024/3/27,106,開票員職位說明書（二）,2024/3/27,107,會

34、計核算科開票員KPI組成表,2024/3/27,108,附表：會計核算科開票員客戶信用評價報告評分表 （財務經理填寫）,2024/3/27,109,會計核算科開票員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務科長,銷售發(fā)票開立的及時性及準確率,應收款管理,客戶信用評價報告,客戶投訴及銷售員反饋,審核考評,整理備案,接受考評反饋,應收款統(tǒng)計分析報告,審核考評,整理備案,客戶信用

35、評價報告,對報告打分,整理備案,2024/3/27,110,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,111,審計部經理職位說明書（一）,2024/3/27,112,審計部經理職位說明書（二）,2024/3/27,113,審計部經理KPI組成表,2024/3/27,114,審計部經理KPI組成表（續(xù)）,2024/3/27,115,附表1：公司年度

36、審計計劃主要內容,2024/3/27,116,附表2：公司年度審計計劃評分表 （財務總監(jiān)填寫）,2024/3/27,117,附表3：公司內部審計報告主要內容,2024/3/27,118,附表4：公司內部審計報告評分表 （財務總監(jiān)填寫）,2024/3/27,119,審計部經理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務總監(jiān),

37、年度審計計劃編制,內部審計控制,審計計劃,對報告評分,整理備案,接受考評反饋,內審報告,審核評分,整理備案,外部審計工作落實,部門年度運作報告,外部審計報告,審核打分,整理備案,工作報告,審核評分,整理備案,費用指標控制率,財務報告,審核打分,整理備案,員工培訓及管理,培訓考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/27,120,內審專員職位說明書（一）,2024/3/27,121,內審專員職位說明書（二）,2024/3/27,122,

38、審計部內審專員KPI組成表,2024/3/27,123,附表1：公司年度審計計劃主要內容,2024/3/27,124,附表2：公司年度審計計劃評分表 （審計部經理填寫）,2024/3/27,125,附表3：公司內部審計報告主要內容,2024/3/27,126,附表4：公司內部審計報告評分表 （審計部經理填寫）,2024/3

39、/27,127,審計部審計專員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,審計部經理,年度審計計劃輔助編制,審計事務查實錯誤數(shù),審計計劃,對報告評分,整理備案,接受考評反饋,復審等工作報告,審核評分,整理備案,外部審計工作落實,外部審計報告,審核打分,整理備案,內審報告,審核評分,整理備案,內部審計控制,2024/3/27,128,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標

40、,2024/3/27,129,人力資源部經理職位說明書（一）,2024/3/27,130,人力資源部經理職位說明書（二）,2024/3/27,131,人力資源部經理KPI組成表,2024/3/27,132,附表一：招聘效果評價人員使用部門對招聘效果的以下幾個方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況,2024/3/27,133,附表二：部門年度工作總結報告請針對人力資源部經理提交的部門年度工作總結報告綜合以下六方面評分,202

41、4/3/27,134,附表三：部門員工管理工作報告請針對人力資源部經理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,135,人力資源部經理,人力資源部,主管總裁助理,信息來源,集團投資回報率,部門費用超支率,招聘效果評價,部門年度工作總結報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進行審核,整理備案,對報告打分匯總評價,招聘工作報告,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務部分析報告,整理備案,對報告打分

42、,部門員工管理工作報告,人員使用部門對招聘的評價,部門年度工作總結報告,財務部分析報告,人力資源部經理考核流程,人員遺憾流動率,整理備案,招聘工作報告,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據,,2024/3/27,136,人力資源部績效考核員職位說明書（一）,2024/3/27,137,人力資源部績效考核員職位說明書（二）,2024/3/27,138,人力資源部績效考核員KPI組成表,2024/3/27,139,附表一：績效考核數(shù)據匯總報告人力資源部經理

43、對績效考核員提交的績效考核數(shù)據匯總報告以下幾個方面打分,2024/3/27,140,附表二：績效考核指標修訂建議請人力資源部經理對績效考核員提交的指標修訂建議綜合以下六方面評分,2024/3/27,141,附表三：績效考核分析 請人力資源部經理對績效考核員提交的績效考核分析報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,142,附表四：考勤休假情況統(tǒng)計人力資源部經理對績效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計以下幾個方面打分,2024/3/27

44、,143,附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督人力資源部經理對績效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計以下幾個方面打分,2024/3/27,144,績效考核員,人力資源部,人力資源部經理,信息來源,績效考核數(shù)據匯總報告,績效考核指標修訂建議,績效考核分析,考勤休假情況統(tǒng)計,工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督,整理備案,整理備案,對建議評價,整理備案,對分析報告的評價,績效考核分析,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,被考核對象或相關部門,整理備案,相關部門的數(shù)

45、據統(tǒng)計,工作發(fā)放情況統(tǒng)計,考勤休假情況統(tǒng)計,人力資源部績效考核員考核流程,績效考核指標修訂建議,財務部門統(tǒng)計,2024/3/27,145,人力資源部培訓專員職位說明書（一）,2024/3/27,146,人力資源部培訓專員職位說明書（二）,2024/3/27,147,人力資源部培訓專員KPI組成表,,2024/3/27,148,附表一：年度員工培訓計劃報告人力資源部經理對培訓專員提交的年度員工培訓計劃報告以下幾個方面打分,2024/3/

46、27,149,附表二：培訓效果評估報告請人力資源部經理對培訓專員提交的培訓效果評估報告綜合以下六方面評分,2024/3/27,150,培訓專員,人力資源部,人力資源部經理,信息來源,年度員工培訓計劃報告,培訓計劃完成比率,培訓效果評估報告,員工對培訓查實投訴數(shù),員工人均培訓時間,整理備案,整理備案,審閱打分,整理備案,對分析報告的評價,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,整理備案,相關部門的數(shù)據統(tǒng)計,本崗位工作統(tǒng)計,人力資源部培訓專員

47、考核流程,培訓專員提交本崗位工作報告,相關部門統(tǒng)計,培訓費用控制比例,培訓專員提出計劃報告,對計劃評價,培訓專員提交培訓效果評估報告,相關部門的反饋,2024/3/27,151,人力資源部人事信息員職位說明書（一）,2024/3/27,152,人力資源部人事信息員職位說明書（二）,2024/3/27,153,人力資源部人事信息員KPI組成表,2024/3/27,154,附表一：市場信息收集分析報告,2024/3/27,155,附表二：市

48、場信息收集分析報告請人力資源部經理對人事信息員提交的市場信息收集分析報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,156,附表三：協(xié)助完成任務情況 請人力資源部經理對人事信息員提交的協(xié)助完成任務情況綜合以下幾方面評分,2024/3/27,157,人事信息員,人力資源部,人力資源部經理,信息來源,人力資源市場信息收集與管理,員工人事檔案與勞動合同管理,協(xié)助完成任務情況,整理備案,整理備案,整理備案,審閱并打分,協(xié)助完成任務情況,接受考評

49、反饋,對分析報告的評價,工作統(tǒng)計,人力資源部人事信息員考核流程,分析總結報告,2024/3/27,158,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,159,集團辦公室經理職位說明書（一）,2024/3/27,160,集團辦公室經理職位說明書（二）,2024/3/27,161,集團辦公室經理KPI組成表,2024/3/27,162,附表一：內部規(guī)章制

50、度遵守執(zhí)行情況報告請針對集團辦公室經理提交的內部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告綜合以下六方面評分,2024/3/27,163,附表二：部門年度工作總結報告請針對集團辦公室經理提交的部門年度工作總結報告綜合以下六方面評分,2024/3/27,164,附表三：部門員工管理工作報告請針對集團辦公室經理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,165,集團辦公室經理,人力資源部,主管總裁助理,信息來源,集團投資回報率,部門費

51、用超支率,重要會議決議、領導指令貫徹率,部門年度工作總結報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進行審核,整理備案,重要會議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計表,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務部分析報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,各相關執(zhí)行部門或信息集中部門,部門年度工作總結報告,財務部分析報告,集團辦公室經理考核流程,內部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告,整理備案,內部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告,審閱并打分,各相關執(zhí)

52、行部門或信息集中部門,審閱并打分,2024/3/27,166,集團辦公室總裁秘書職位說明書（一）,2024/3/27,167,集團辦公室總裁秘書職位說明書（二）,2024/3/27,168,集團辦公室總裁秘書KPI組成表,2024/3/27,169,附表一：會議管理情況報告請針對集團辦公室總裁秘書提交的會議管理情況報告綜合以下幾方面評分,2024/3/27,170,附表二：協(xié)助完成任務情況 請針對集團辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務

53、情況綜合以下幾方面評分,2024/3/27,171,集團辦公室總裁秘書,人力資源部,總裁/集團辦公室經理,信息來源,領導指令貫徹率,會議管理情況報告,日常事務查實錯誤數(shù),整理備案,整理備案,會議管理情況報告,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,各相關執(zhí)行部門或信息集中部門,協(xié)助完成任務情況,各相關部門反饋,集團辦公室總裁秘書考核流程,協(xié)助完成任務情況,整理備案,本崗位提交的工作報告,審閱并打分,審閱并打分,審閱并打分,指令執(zhí)行情況,20

54、24/3/27,172,集團辦公室法律專員職位說明書（一）,2024/3/27,173,集團辦公室法律專員職位說明書（二）,2024/3/27,174,集團辦公室法律專員KPI組成表,※     特大差錯=為公司造成10000元以上的經濟損失※     重大差錯=損失在5000-10000元之間※     一般差錯

55、=損失在5000元以下※ 經濟損失的金額由主管與本崗位共同定義,2024/3/27,175,附表一：中期工作報告內容格式,2024/3/27,176,附表二：中期工作報告評分表 請針對法律專員提交的中期工作報告綜合以下四方面評分,2024/3/27,177,集團辦公室法律專員,人力資源部,集團辦公室經理,信息來源,合約處理查實錯誤數(shù),中期工作報告,及時處理問題,整理備案,整理備案,工作報告,接受考評反饋,經理審查,集團辦公室

56、法律專員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,經理審查,2024/3/27,178,集團辦公室信訪專員職位說明書（一）,2024/3/27,179,集團辦公室信訪專員職位說明書（二）,2024/3/27,180,集團辦公室信訪專員KPI組成表,2024/3/27,181,附表一：中期工作報告內容格式,2024/3/27,182,附表二：中期工作報告評分表 請針對信訪專員提交的中期工作報告綜合以下四方面評分,2024/3/2

57、7,183,集團辦公室信訪專員,人力資源部,集團辦公室經理,信息來源,日常事務查實錯誤數(shù),中期工作報告,信訪問題的處理,整理備案,整理備案,工作報告,接受考評反饋,經理審查,集團辦公室信訪專員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,經理審查,2024/3/27,184,集團辦公室信息管理員職位說明書（一）,2024/3/27,185,集團辦公室信息管理員職位說明書（二）,2024/3/27,186,集團辦公室信息管理員KPI組

58、成表,說明： 特大差錯：嚴重錯誤信息，對決策產生嚴重誤導，給相關企業(yè)造成重大損失 重大差錯：錯誤信息，對決策產生誤導，給相關部門造成一定經濟損失一般差錯：簡單文字、數(shù)字錯誤并及時糾正，未造成經濟損失1次特大差錯視為3次重大差錯1次重大差錯視為3次一般差錯,2024/3/27,187,附表一：中期工作報告內容格式,2024/3/27,188,附表二：年度工作報告評分表 請針對信息管理員提交的年度工作報告綜合

59、以下四方面評分,2024/3/27,189,集團辦公室信訪專員,人力資源部,集團辦公室經理,信息來源,日常事務查實錯誤數(shù),中期工作報告,信息工作準確性,整理備案,整理備案,工作報告,接受考評反饋,經理審查,集團辦公室信息管理員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,工作記錄,信息工作及時性,整理備案,打分考評,工作記錄,2024/3/27,190,發(fā)展規(guī)劃部資產管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部,

60、,xx崗位說明與KPI考核指標,2024/3/27,191,行政管理部經理職位說明書（一）,2024/3/27,192,行政管理部經理職位說明書（二）,2024/3/27,193,行政管理部經理KPI組成表,2024/3/27,194,附表一：部門年度工作總結報告請針對行政管理部經理提交的部門年度工作總結報告綜合以下六方面評分,2024/3/27,195,附表三：部門員工管理工作報告請針對行政管理部經理提交的部門員工管理報告綜合以下