醫(yī)院關(guān)于職能部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)機制

1、1ⅩⅩ縣人民醫(yī)院ⅩⅩ縣人民醫(yī)院關(guān)于職能部門與各職能科室的協(xié)調(diào)機制關(guān)于職能部門與各職能科室的協(xié)調(diào)機制醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門，它是在醫(yī)院黨總支、院長領(lǐng)導下，行使管理職能，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構(gòu)，為了各項計劃目標的實現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙、理順各方面關(guān)系，促進醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。一、協(xié)調(diào)工作的

2、重要性協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和計劃目標的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要。同時，一項工作按職責應有兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的現(xiàn)象

3、經(jīng)常發(fā)生，這時就需要領(lǐng)導和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導和各職能科室必須充分認識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導小組，3照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職爭辦。當?shù)芈毮艹霈F(xiàn)交叉與重疊時，以為首的職能部門牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導

4、小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強領(lǐng)導，遇到困難時應及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導通報情況。五、嚴格落實獎懲依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度，制定獎懲制度。對多部門互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的，取消該科室負責的當月管理津貼，科室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%，取消當年的精神文明科室申報資格。對因扯皮推諉，搶攬職責，拒不辦理而造成