市場營銷部門與其他職能部門的關(guān)系

1、市場營銷部門與其他職能部門的關(guān)系為了實現(xiàn)預(yù)定的市場營銷戰(zhàn)略與策略，企業(yè)各個職能部門必須在以顧客為中心的觀念指導(dǎo)下，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體，在這個過程中起中心作用的是營銷部門和主管營銷的副總經(jīng)理。然而在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)中，各職能部門之間是平行關(guān)系，營銷部門并不比其他部門擁有更多的權(quán)威，營銷副總經(jīng)理必須依靠說服而不是指令來進(jìn)行工作。各職能部門都較多地強(qiáng)調(diào)本部門任務(wù)的重要性，從自身利益的角度去開展工作，抵制滿足顧客利益的行動

2、，導(dǎo)致許多錯綜復(fù)雜甚至是激烈的矛盾，降低了企業(yè)營銷效率。研究和理順市場營銷部門與其他職能部門的關(guān)系，建立以顧客為中心的組織結(jié)構(gòu)，是解決矛盾的唯一出路。一、營銷部門營銷部門在公司中起核心作用，除策劃和協(xié)調(diào)公司的全部營銷活動外，還協(xié)調(diào)各部門之間的活動與關(guān)系。主要任務(wù)有：1、建立市場營銷信息系統(tǒng)。包括內(nèi)部報告系統(tǒng)、營銷情報系統(tǒng)、營銷調(diào)研系統(tǒng)和營銷分析系統(tǒng)等，運(yùn)用多種途徑與工具收集和處理市場信息，為營銷決策提供有力的依據(jù)。2、研究顧客需要。包括

3、顧客對商品與服務(wù)的需求總量和需求結(jié)構(gòu)，顧客購買行為，顧客需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等。3、研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和社會文化環(huán)境。競爭環(huán)境包括現(xiàn)實競爭者和潛在競爭者等。4、根據(jù)顧客需求、宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境研究制定市場營銷戰(zhàn)略，決定企業(yè)長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場，界定子市場。5、根據(jù)細(xì)分市場特征的有關(guān)數(shù)據(jù)衡量每個子市場的需求潛力和盈利可能性。6、

4、根據(jù)企業(yè)目前的人、財、物條件評估進(jìn)入有潛力的細(xì)分市場的可能性。7、選擇企業(yè)有能力進(jìn)入的有利潤潛力的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制定占領(lǐng)該目標(biāo)市場的營銷組合策略，分配必要的資源。8、衡量顧客滿意度和公司形象，制定提升顧客滿意度和改善公司形象的策略。9、不斷地收集與評估新產(chǎn)品構(gòu)思，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。10、努力為顧客提供最好的問題解決辦法。11、在全公司進(jìn)行營銷教育，幫助全體員工樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，協(xié)調(diào)各部門的活動與相互關(guān)系，形成以顧客為中心的協(xié)調(diào)

5、高效的管理體制。二、營銷部門與研究開發(fā)部門營銷部門與研究開發(fā)部門在公司里往往代表著兩種不同的觀念。研究開發(fā)部門由科學(xué)家和技術(shù)人員組成，多數(shù)奉行技術(shù)導(dǎo)向，以自己擁有的科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)為榮，關(guān)心技術(shù)難題的攻克而不太關(guān)心產(chǎn)品盈利，關(guān)心產(chǎn)品研制成功而不太關(guān)心成本，超然于企業(yè)和市場之外。而營銷部門人員則奉行市場導(dǎo)向，以熟悉市場為榮，重視產(chǎn)品成本和特色。營銷人員與研發(fā)人員都用消極的態(tài)度看待對方，營銷人員認(rèn)為研發(fā)人員過分重視技術(shù)質(zhì)量最大化而不是設(shè)計

6、符合顧客需要的產(chǎn)品；研發(fā)人員則認(rèn)為營銷人員過分重視銷售而不重視產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)。解決問題的辦法是技術(shù)與營銷并重，實現(xiàn)兩個部門之間的有效協(xié)調(diào)，可采用以下方式：1、共同舉辦研討會，互相了解和尊重對方的想法、目標(biāo)、工作作風(fēng)和遇到的問題。心態(tài)，幫助他們改進(jìn)能力和態(tài)度。四、營銷部門與工程技術(shù)部門和采購部門（一）營銷部門與工程技術(shù)部門工程技術(shù)部門的任務(wù)是設(shè)計新產(chǎn)品和尋找新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實用方法，熱衷于提高技術(shù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和簡化工藝過程；而營銷人

7、員熱衷于生產(chǎn)多種型號的產(chǎn)品滿足顧客需求，要求生產(chǎn)定制產(chǎn)品而不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這時雙方就可能發(fā)生激烈沖突。解決問題的辦法是讓技術(shù)人員加入營銷隊伍，以便更好地同工程技術(shù)部門溝通。（二）營銷部門與采購部門采購經(jīng)理喜愛大批量采購符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，以降低采購成本，充分利用倉庫容積；而營銷人員要求在同一產(chǎn)品線中推出多種型號產(chǎn)品，這就必然減少采購批量，增加采購成本，同時導(dǎo)致商品庫存品種多而數(shù)量少。采購人員認(rèn)為營銷人員提出過高的質(zhì)量要求而增加成本，盲目樂

8、觀的市場預(yù)測增加了庫存，并因倉促訂貨而被迫接受不利價格。營銷人員則認(rèn)為采購人員僅僅注意降低成本和庫存而不注意市場需求變化。通過協(xié)調(diào)關(guān)系和改變觀念，采購部門應(yīng)當(dāng)做到：通過多種途徑尋找最佳供應(yīng)商；與少數(shù)高質(zhì)量的供應(yīng)商建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系；不會為了降低成本而降低原材料質(zhì)量；保證供應(yīng)的及時性。營銷部門應(yīng)當(dāng)做到：不提出不切實際的質(zhì)量要求，不盲目地提高產(chǎn)品成本，及時準(zhǔn)確地預(yù)測市場，幫助實現(xiàn)合理庫存。五、營銷部門與財務(wù)部門和會計部門（一）營銷部門與財務(wù)部

9、門財務(wù)部門熱衷于考核各部門創(chuàng)造的利潤，卻不愿提供相應(yīng)的費(fèi)用支出。他們認(rèn)為營銷人員沒有認(rèn)真考慮營銷成本與收益的關(guān)系，沒有把成本用于更能盈利的方面，輕易地用殺價去爭取市場，卻不知道如何通過定價去提高盈利，指責(zé)營銷人員“只知道價值卻不知道成本”。營銷人員則認(rèn)為財務(wù)人員“只知道成本而不知道價值”，不知道投資于長期的市場開發(fā)，過分保守，過高估計風(fēng)險，喪失許多寶貴的市場機(jī)會。解決問題的辦法是對營銷人員提供更多的財務(wù)知識培訓(xùn)和對財務(wù)人員給予更多的營銷

10、知識培訓(xùn)，營銷人員更好地使用公司資金開發(fā)市場，財務(wù)人員更好地運(yùn)用財務(wù)工具支持營銷戰(zhàn)略。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到：理解營銷費(fèi)用是開拓市場和樹立公司形象的必要支出；根據(jù)顧客的財務(wù)要求制定財務(wù)服務(wù)策略與規(guī)則；迅速判斷顧客信用狀況。（二）營銷部門與會計部門會計人員指責(zé)營銷人員提供銷售報告拖拉，反感營銷人員與顧客達(dá)成特別條款交易，這類交易需要特別的會計手續(xù)，增加了工作量。營銷人員則反感會計部門在產(chǎn)品線各產(chǎn)品上分?jǐn)偣潭ǔ杀镜淖龇ǎJ(rèn)為自己主管產(chǎn)品的實際盈利