員工管理技巧

1、1、讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn)；2、給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng)；3、如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策；5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本；7、聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；8、如果有人舉止怪異，應(yīng)及時調(diào)查處理；9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人

2、喜歡被蒙在鼓里；10、解釋“為什么”要做某事如盯員工會把事情做得更好；11、如果犯了錯誤，立刻承認(rèn)并且表示歉意，如推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性讓他們有安全感；13、提出建設(shè)性的批評，批評要有理由并找出發(fā)主進的方法；14、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點表示你只是希望能幫助他；15、以身作則，樹立好榜樣；16、言行一致不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；17、把握住每一個機會表現(xiàn)你以員工為驕傲，這

3、樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；18、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；19、盡最大可能，安撫不滿的情緒否則所有的人都會受到波及；20、制訂長、短期目標(biāo)以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步；21、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。1、讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn)；2、給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng)；3、如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策；

4、5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本；7、聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；8、如果有人舉止怪異，應(yīng)及時調(diào)查處理；9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；10、解釋“為什么”要做某事如盯員工會把事情做得更好；11、如果犯了錯誤，立刻承認(rèn)并且表示歉意，如推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性讓他們有安全感；13、

5、提出建設(shè)性的批評，批評要有理由并找出發(fā)主進的方法；14、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點表示你只是希望能幫助他；15、以身作則，樹立好榜樣；16、言行一致不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；17、把握住每一個機會表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；18、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；19、盡最大可能，安撫不滿的情緒否則所有的人都會受到波及；20、制訂長、短期目標(biāo)以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步；21、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)