淺談施工企業(yè)人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本

1、.250.第37卷第4期201I年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol.37No.4Feb.2011文章編號(hào):1傭96825(2011)04025002淺談施工企業(yè)人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本羅東妹摘要:結(jié)合人力資源和人力資本的定義，探討了施工企業(yè)如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本這一難題，闡述了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要性及人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，并提出了具體的轉(zhuǎn)化思路和實(shí)現(xiàn)途徑，以提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞:

2、施工企業(yè)，人力資源，人力資本，解決忠路申圖分類號(hào):TU712全球體化使人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為激活物質(zhì)資源、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的原動(dòng)力。建筑施工企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，已成為亟待解決的難題。1定義1.1人力資源的定義人力資源(HumanResources)是20世紀(jì)美國(guó)管理學(xué)者最先提出的。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這一概念依據(jù)自己的理解都有不同的解釋，尤其是在不向領(lǐng)域，這一解釋更不盡相同。

3、個(gè)人認(rèn)為人力資源是指具有一定技能和創(chuàng)造價(jià)值的人的總稱，是企業(yè)既與一般生產(chǎn)資源具有共性、又有其獨(dú)特特性的特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是一種既可以量化又對(duì)其價(jià)值元法量化的資源，是一種潛在價(jià)值待開發(fā)且可以持續(xù)開發(fā)的資源。1.2人力資本的定義人力資本同樣有著不同的解釋。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schultz認(rèn)為，人力資本是相對(duì)于物質(zhì)資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的，可以被用來(lái)提供未來(lái)收入的一種資本，是指?jìng)€(gè)人具備的才干、知識(shí)、技能和資歷，是人類自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中

4、獲得收益并不斷增值的能力。2相關(guān)認(rèn)識(shí)在工程施工領(lǐng)域，各種經(jīng)濟(jì)資源只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本，才能有效衡量其經(jīng)濟(jì)價(jià)值只有提高經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本的效率，才能提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和效率c在現(xiàn)實(shí)工作中，怎樣才能更加有效地使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是每→個(gè)企業(yè)管理者深思和最關(guān)心的問題，在實(shí)施這→過程中首先應(yīng)該注意這樣幾個(gè)問題。文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A2.1對(duì)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本重要性的認(rèn)識(shí)人力資源所描述的是人力的自然存在及其狀況。人力資本所描述的則是人的知

5、識(shí)與能力的積累和運(yùn)用，或者說(shuō)，是把人當(dāng)作資本來(lái)組織、管理和運(yùn)用的過程。新經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，在制度和技術(shù)給定的情況下，不斷增加的資金投入是用于購(gòu)買機(jī)械設(shè)備還是用于對(duì)人的培訓(xùn)，其投入產(chǎn)出效果是不同的。更多地用于對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)投入，在其他條件不變的情況下，這種投資的邊際成本會(huì)上升，邊際收益會(huì)F降。但是，如果更多地用于對(duì)人(即勞動(dòng)者)的投入，這種投資的邊際成本可能也會(huì)上升，但其邊際收益上升的幅度會(huì)更大，表現(xiàn)為投資的邊際收益持續(xù)遞增。之所以如

6、此，主要是因?yàn)?，隨著對(duì)人即勞動(dòng)者投入的增加，勞動(dòng)者各方面素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)和能力均會(huì)持續(xù)提高，并且這種提高不是一次性的，而是會(huì)產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)的，即通過人腦對(duì)新獲得的知識(shí)再加工而使自身能力得到再提升，結(jié)果是使其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量再提高，從而也就產(chǎn)生了投資的邊際收益遞增這樣一種結(jié)果。事實(shí)也是如此，凡是既重視制度建設(shè)和技術(shù)提升，同時(shí)也重視增加企業(yè)人力資本投資的企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力也往往較高，提升速度也往往較快。2.2認(rèn)真評(píng)估人力資本在企業(yè)生

7、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值企業(yè)只有通過對(duì)人力資源的合理、正確地開發(fā)和使用來(lái)創(chuàng)造增值、體現(xiàn)其人力資本在商品生產(chǎn)中的價(jià)值。由此可見，人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程是個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程，它的價(jià)值在生產(chǎn)開始前是一個(gè)預(yù)估的價(jià)值。而企業(yè)在生產(chǎn)開始前就要對(duì)其進(jìn)行估價(jià)，所以在實(shí)際工作中對(duì)人力資本進(jìn)行正確評(píng)估，涉及到科學(xué)合理確定生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)實(shí)問題。2.3有待解決的資產(chǎn)定位問題人力資本作為人力資源的價(jià)值形態(tài)，應(yīng)該屬于“元形資產(chǎn)“的參考文獻(xiàn):等教育，2001(

8、4):1617.[1J姜大源.基于工學(xué)結(jié)合的課程開發(fā)報(bào)告[RJ.2009.[3]仲景冰.土木工程施工課程教學(xué)改革及思考[1].高等建筑[2J王兆建筑施工技術(shù)“課教學(xué)方法改革初探[J].煤炭高教育，2002(9):3133.InitialdiscussionondivingcastinplacepileconstructionteachingdesignofbuildingconstructiontechnologyZHANGLiCHEN

9、XuewenAbstract:Thisarticlediscussesdi飛ringcastinplacepileteachingdesignofbuildingconstructiontechnologycarriesonclassteachingdesignbasedonwkingprocessbyapplyingmultimediaCOUlsemediaconstructionanimationvideopictureinfmat

10、ion80a8toarousestudentsstudyingintereststoimproveteachingeffect.Keywds:divingcastinplacepileconstructionteachingdesignteachingprocess收稿日期:20101018作者簡(jiǎn)介:羅東妹(1963)，女，經(jīng)濟(jì)師，中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司人力資源部，重慶401121第37卷第4期2011年2月羅東妹淺談施工企業(yè)人力資源

11、如何轉(zhuǎn)化為人力資本.251.一部分。目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則僅將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等劃歸無(wú)形資產(chǎn)的范疇內(nèi)，但是，對(duì)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展最重要的人力資源價(jià)值并沒有明文規(guī)定，使得企業(yè)無(wú)法布依據(jù)地、科學(xué)定位人力資本無(wú)形資產(chǎn)的地位。3解決思路恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，關(guān)鍵看企業(yè)如

12、何去使用員工。3.1提高對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)，充分尊重人力資源的價(jià)值在企業(yè)中要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，尤其是企業(yè)管理者應(yīng)該從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)、有所借鑒，深刻理解當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素就是人力資源，只有是大量掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理技能、熟練勞動(dòng)技能的高素質(zhì)人才最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本才能保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力持續(xù)不竭。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第→資源“的

13、理念逐漸深入人心。正確評(píng)估掌握先進(jìn)技術(shù)的人力資源的價(jià)值，努力調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地減少或消除企業(yè)員工的懈怠、消極情緒，提高企業(yè)人力資源在轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資本過程中的效率，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力的有效手段。為此，施工企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的理念，把企業(yè)所擁有的各類員工都看作是企業(yè)寶貴的財(cái)富，為各類員工提供良好的職業(yè)發(fā)展途徑。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并且為員工提供更加合理的薪資和福利待遇，不斷提

14、高職工的福利、待遇。在企業(yè)可容忍的范圍內(nèi)，最大限度地滿足各類員工職業(yè)發(fā)展的需求，從而激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，凝聚人心。這樣，就可以將人力資源通過勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。只有真正從根本上解決了人力資源是第一經(jīng)濟(jì)資源的思想認(rèn)識(shí)問題，才能為企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。3.2建立科學(xué)合理的人力資源價(jià)值評(píng)估體系在解決了

15、人力資源是第一資源這個(gè)根本的思想認(rèn)識(shí)問題以后，在具體制訂相應(yīng)解決方案時(shí)個(gè)重要而又現(xiàn)實(shí)的考慮內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值的評(píng)估問題。傳統(tǒng)的崗位工作制度無(wú)法體現(xiàn)人力資本的價(jià)值以崗定薪“、干好干壞一個(gè)樣的情況使經(jīng)營(yíng)者和普通員工沒有積極創(chuàng)新的工作動(dòng)力，薪酬激勵(lì)機(jī)制急需改革。目前，企業(yè)實(shí)行的均是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度，拉不開差距的收入水準(zhǔn)，自然難以反映人力資本的重要性，也激勵(lì)不了員工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和技能培訓(xùn)的投入。員工在技術(shù)創(chuàng)新和管

16、理創(chuàng)新上沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬和激勵(lì)，其人才價(jià)值難以體現(xiàn)。如工程施工企業(yè)對(duì)技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效做出較大貢獻(xiàn)的員工，沒有重獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)體現(xiàn)他們的人力資本價(jià)值。這往往造成國(guó)企優(yōu)秀技術(shù)、管理人才流失到民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，甚至國(guó)內(nèi)高新尖端技術(shù)科研人才外流。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)高、中、低不同的人力資源素質(zhì)，采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和管理方法，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值增值。力爭(zhēng)以經(jīng)濟(jì)的方式促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免因人力資源價(jià)值評(píng)估失當(dāng)、激勵(lì)

17、方法欠缺或過頭，加重企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。對(duì)于掌握各類先進(jìn)專業(yè)技術(shù)或先進(jìn)管理方法的核心員工或高層管理人員，按照股權(quán)分配的方式分期兌現(xiàn)其主要薪酬收入對(duì)于各部門的業(yè)務(wù)骨于或中層管理人員，可采取與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪資升降方案，提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的良好機(jī)會(huì)、提高有利于身心健康的保障計(jì)劃等方法進(jìn)行激勵(lì)對(duì)于基層員工，可以良好的企業(yè)文化為先導(dǎo)，以專業(yè)培訓(xùn)11為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格地科學(xué)化、制度化、人性化管理為手段，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好前景和收入福利不

18、斷提高來(lái)激勵(lì)基層員工，努力使各個(gè)層次的員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的愿望，變?nèi)肆Y源為企業(yè)的人力資本。3.3法律制度上明確人力資源的“元形資產(chǎn)“屬性政府管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分重視人力資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“無(wú)形資產(chǎn)“的基本屬性。從法律上、制度上明確賦予人力資源的資本價(jià)值屬性。探索建立一種人力資源價(jià)值的綜合評(píng)價(jià)體系，為人力資源進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)人力資源納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法。這樣，一方面可以實(shí)實(shí)在在為提高人力資源素質(zhì)明確方向，促使企業(yè)重視對(duì)人力資源

19、的綜合性投入，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力另方面可以促使企業(yè)員工不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，自覺提升技術(shù)業(yè)務(wù)及管理水平，提高自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)含量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前工程施工企業(yè)在科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持長(zhǎng)期協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展過程中，擁有各門類、各專業(yè)高素質(zhì)人才資源是必不可少的。企業(yè)管理者只有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，通過對(duì)人力資源的投資管理，使各門類、各專業(yè)、各層次的人力資源不斷提升綜

20、合素質(zhì)，才能促進(jìn)入力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化，進(jìn)而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化等各方面全面進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[IJ加里德斯勒.人力資源管理[MJ.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010:4654.[2J高素英.人力資本與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[MJ.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010:3148.[3J李寶元.人力資本論[MJ.北京:北京師范大學(xué)出版社，2009:20131.[4J肖輝培養(yǎng)出色的員工

21、[MJ.長(zhǎng)春:長(zhǎng)春出版社，2∞7:6375.[5J龔木英.怎樣讓人力資源成為人力資本[J].中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略，2∞8(10):1032.ShallowdiscussiononhowtoconverthumanresourcesintohumancapitalfconstructionenterprisesLUODongmeiAbstract:Integratingwiththeidentificationofhumanresources

22、humancapitalthisthesisexplesonhowtoconverthumanresourcesintohumancapitalfconstructionenterpriseexpoundsthesignificanceoftheconversionthevalueofhumancapitalinenterpriseproductionmanagementproposesspecificconversionthinkin