讓人力資源成為人力資本

1、日企業(yè)管理讓人力資源成為人力資本張恒旭(山東省公路高級技工學校)摘要:將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財費“招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成言，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本也不能給企業(yè)帶來價值。關鍵詞:人力資源人力資本1.2在人才的使用上個公司招募了一個新員工，在招聘時其o引言條件完全符合公司要求，但試用期結束時，該員工卻未能完成公司的在當今社會，人力資源已成為時髦

2、并被廣泛接受的名詞，原來的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司員工人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應聘，人力資源部的人也早我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工巳不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果?，F(xiàn)在讓我們來倒杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會收到一封告知信，信看看孫先生的故事。上會先感謝你對公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些孫

3、先生大學畢業(yè)后應聘到X公司做銷售員，三個月過后，被炒“由于名額有限“之類的解釋，并說如果以后有機會希望能與你合作了就魚，于是，孫先生又來歪IJY公司，銷售業(yè)績卻很不錯，不到一年，等等，雖然你幾乎不能指望對方真會再來找你合作，但這種態(tài)度還是就被提升為銷售主管，回樣個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)節(jié)讓讓我們感到非常舒服，因為我們終于感到自己是受人尊重的“人才“我們一起去看看在招聘過后，X、Y公司都做了些什么。了，我們不再是任人挑來選去的磚頭，

4、我們成為了企業(yè)重要且急需的孫先生來到X公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，使其就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的他，安排他去行政部領了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，價值。最后，給他下達了銷售指標，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，

5、首先，資沒有銷售經(jīng)驗，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為的介紹很簡單，孫先生對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎聞，結企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不果三個月過去了，仍是頭霧水，不要說完成銷售任務，根本就沒開同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，張，結果被炒了就魚。人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)

6、出的關在Y公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報到后，人力系，會在乎成本，會考慮利潤。第二、提到資源人們多考慮尋求與擁資源部對他們進行了關子公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開面的培訓，使孫先生對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場由于上述區(qū)別，將人力視為資源和視為資本有很大的

7、差別。觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。在每周的銷售例1人力資源和人力資本有的差別會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫1.1在人才招募上如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣助大家解決問題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓練和告，會發(fā)現(xiàn)可能有五份內容十分雷同35歲以下，本科以上學歷，三輔導下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績迅速上升，漸年以上相關工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這

8、么多公司對漸成為銷售員中的佼佼者。人才的需求是一樣的嗎X，Y公司對人才不同的處理方式反應了不同的人才觀，X公司我曾昕一個朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務，而Y公司將人才視用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應聘前還真在為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企口語上下了不少功夫，應聘面試時與考官侃侃而談，順利過關，結果業(yè)的利潤來源。兩種做法導致的結果可

9、想而知:X公司在感嘆“人才工作快半年了，除了舊ello、beybey“之類的就沒說過什么英文。難求一直忙于苦苦尋找好的“人力資源“，Y公司卻人才濟濟，經(jīng)濟上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需效益不斷提高，而實際上他們擁有同樣的資源。要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工同結果，我

10、們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并隊伍不穩(wěn)定的根源。擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，我們可以企業(yè)管理罔淺談如何加強建設工程質量監(jiān)督執(zhí)法工作葛艷軍(寬句縣城鄉(xiāng)建設局)摘要:建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，一方面要對管理相對人實施執(zhí)法檢查，另一方面亦應承擔執(zhí)法行為的法律責任。如何做好建設工程質量安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作，是擺在建設工程質量監(jiān)督機構和監(jiān)督管理人員面前的重大課題。關鍵詞:加強

11、建設工程質量監(jiān)督O引言國務院〈建設工程質量管理條例〉第四條規(guī)定“縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監(jiān)督管理第四十三條規(guī)定“國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內的建設工程質量實施監(jiān)督管理“。從而明確了建設工程質量監(jiān)督機構的法律地位和執(zhí)法職能。建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，一方面要對

12、管理相對人實施執(zhí)法檢查，另方面亦應承擔執(zhí)法行為的法律責任。當前工程建設出現(xiàn)了前所未有的大好形勢，由于種種原因，工程建設的質量管理與建設發(fā)展速度的矛盾凸顯出來，如何做好申述和發(fā)表不同意見，最大限度地防止暗箱操作，有利于企業(yè)的整改，也有利于對執(zhí)法檢查人員的監(jiān)督。為保證公開原則的落實，執(zhí)法機構應當建立執(zhí)法制度，嚴格執(zhí)行持證執(zhí)法。即執(zhí)法人員在現(xiàn)場執(zhí)行公務職責時，必須兩人以上，明示身份、持證執(zhí)法。無執(zhí)法證件人員不得執(zhí)法。2施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查應當堅

13、持公正原則建設工程質量安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作，是擺在建設工程質量監(jiān)督機血構和監(jiān)督管理人員面前的重大課題，筆者就此問題，結合工作實踐，幣。公正是指公平E直，沒有偏私，是法的基本屬性。目前在司法實踐中建立的回避制度、昕證制度、辦案公開制度、合議制度等都是為保障公正原則的具體體現(xiàn)。施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查，代表的是建設行政主管部門，體現(xiàn)的是政府形象，所以公正執(zhí)法就顯得更加重要。公正的原則在施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查過程中主要體現(xiàn)在兩個方面，一是體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)被檢查

14、的實物或行為不符合有關規(guī)范、標準要求，依法應當處理的標準問題，二是體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題嚴重，依法應當處罰的自由裁量權問題。發(fā)現(xiàn)存在質量隱患，執(zhí)法檢查人員要提出立即整改或限期整改要求。項目負責人在整改要求和檢查登記表上簽字，現(xiàn)場負責人應按期提交書面整改措施及方案，加蓋企業(yè)公章，報執(zhí)法檢查部門備執(zhí)法檢查人員提出限期整改要求，在限期內未完成整改或者隱患嚴重須要暫時停工整改的，經(jīng)執(zhí)法機構負責人同意，責令停工整改，通知企業(yè)負責人，提交書面整改措施及處理

15、意見。發(fā)現(xiàn)工程項目質量管理制度上不健全，質量管理組織機構、質量管理機制不落實等問題，現(xiàn)場做好調查筆錄，通知企業(yè)負責人，責令做出書面答復，并依法進行處罰。對違法違規(guī)行為做出處罰決定前，要特別慎重。如違法違規(guī)行為事實清楚、證據(jù)確鑿，要根據(jù)不同的情況，由執(zhí)法機構負責人集體研究，報建委審定，并按規(guī)定履行告知等程序后實施處罰。談談自己的看法。1施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查應當堅持公開原則施工現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查，保護的是工程建設質量安全秩序和從業(yè)人員生命健康及

16、社會公眾的共同利益。他要求執(zhí)法者應當對檢查目的、檢查程序、檢查標準、檢查結果公開。如何做到公開我認為，一方面建設行政主管部門或者執(zhí)法機構將執(zhí)法的程序和標準規(guī)定向社會公示，另一方面，執(zhí)法人員到現(xiàn)場執(zhí)法檢查時應向被查單位講清本次檢查的目的、檢查的依據(jù)及要求。一是要講清檢查的程序和用公開的手段實施對被查單位和項B的檢查。二是要明確檢查的標準和尺度。這樣做大家可以心明眼亮，氣氛和諧。尤其是檢查標準的公開，既明確了尺度，也為執(zhí)行者提供了水準，為分

17、析事件原因提供了依據(jù)。三是檢查完畢，執(zhí)法人員應將檢查結果向被查單位公布，并允許企業(yè)(上接第27頁)技巧。“騙“進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應與招聘者充分溝通，首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務，需要具備哪些技能，以便應聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招

18、聘和培養(yǎng)等費用的損失。2.2在人才使用方面目2.2.1人才開發(fā)2.2.1.1人才開發(fā)的目的使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。例如當我們招聘名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有關公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而

19、給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。2.2.1.2人才開發(fā)的主要方法:人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己

20、通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為3質量監(jiān)督行政執(zhí)法中應注意的問題在實施處罰過程中，必須嚴格執(zhí)行行政處罰法的規(guī)定。依法行政的原則要求我們，必須按照發(fā)現(xiàn)、立案、調查取證、告知、聽證、決定、執(zhí)行的規(guī)范程序操作完成處罰過程。要允許當事人有不同意見，給予目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。2.2.2人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬牛苷{動員工積極性，使其為企

21、業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面2.2.2.1提供良好的工作條件，要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包

22、括相關的培訓1，相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。2.2.2.2激勵激勵的作用激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵的方法國激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過