淺析企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化

1、淺析企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化陳靜袁芳(華中師范大學(xué)430079)E摘要】目前，我國企業(yè)的人力資源存在的一些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化是解決這些問題的最佳途徑。本文在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的幾條途徑:。E關(guān)鍵詞】人力資源人力資本，轉(zhuǎn)變21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為人才的競爭，而人才的競爭又具體化表現(xiàn)為人力資源與人力資本的競爭。人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算基于人力資

2、本理論基礎(chǔ)之上，兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。但二者又有所區(qū)別，人力資源強(qiáng)調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)創(chuàng)造能力，而人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。一、人力資源存在的問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，它對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但目前企業(yè)人力資源管理存在著一些問題。(一

3、)全球經(jīng)濟(jì)→體化與文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來巨大沖擊。隨著區(qū)域性合作組織，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，世界各地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間正日益成為一個不可分割的整體。而作為經(jīng)濟(jì)一體化的.產(chǎn)物一一跨國公司，其在推動著各國文化的相互了解與融合的同時，也面對著因各地區(qū)不同的政治體制、法律規(guī)植和風(fēng)俗習(xí)慣等挑戰(zhàn)，這給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。如跨國企業(yè)在我國領(lǐng)域，在管理中因中外價值觀的偏差產(chǎn)生的矛盾，中外員工在權(quán)力、報酬、風(fēng)險偏好問題的分

4、歧，中外對勞動人事管理問題的誤解等。(二)重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)管理者將員工視為付出了成本從市場交換獲得的，在管理中對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督。目前，從開發(fā)利用方面來看，我國的勞動力數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)并不高，其潛在能力還有待開發(fā)。企業(yè)只有開發(fā)好員工的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有重視對員工的前期培訓(xùn)與潛力開發(fā)，導(dǎo)致許多工作效益低下。(蘭)績效管理體系還需改進(jìn)?？冃Ч芾硎侨肆Y源

5、管理的核心，它對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用。沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境，最終將被市場淘汰。然而，在我國目前的企業(yè)尤其是中小企業(yè)之中，績效管理卻存在著巨大的問題，這主要表現(xiàn)為績效管理處于的階段較低級。企業(yè)以發(fā)工資為目的的考核將績效管理與績效考核混為一談p過于追求量化指標(biāo)，輕視過程考核過分關(guān)注短期結(jié)果，而忽視了長期績效等。(四)薪酬管理問題較嚴(yán)重。盡管我國企業(yè)薪酬管

6、理就內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進(jìn)，企業(yè)的分配主體地位基本確立。不少企業(yè)針對薪酬制度激勵作用不足、約束力不強(qiáng)、分配行為不規(guī)范等弊端在不同層面、不同深度嘗試進(jìn)行改革。但我國企業(yè)的薪酬管理仍存在一些問題。如多數(shù)私營家族中小企業(yè)都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定員工薪酬，人事行政部則無權(quán)制定薪酬薪酬管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向大多數(shù)企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上不夠合理。二、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)發(fā)展人力資源管理各種理念對企業(yè)的規(guī)范管理起到了很好的指引作用，

7、但是如果企業(yè)僅從資源角度看待招聘的員工，決定了有很多制約是無法突破的。比如資源的外部組織特征具有明顯性，人是獨(dú)立于企業(yè)之外的。企業(yè)希望直接從市場獲取能夠立刻使用的員工而不愿意對其培訓(xùn)o員工通過市場交換獲得的，員工是企業(yè)需要管理的對象，因此企業(yè)更多地會考慮如何制約、約束員工以及如何從員工的工作中獲得回報，不會去考慮員工的持續(xù)發(fā)展問題和長期貢獻(xiàn)問題。而“人力資本“概念改變了我們對于人對企業(yè)的作用和價值的看法。人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即

8、對勞動者進(jìn)行教育培訓(xùn)的支出和其在接受教育的機(jī)會成本在其身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。人力資本的概念的提出，突破了很多的舊有思想框架。比如資本具有明顯的組織內(nèi)化特征，人作為一種資本投入企業(yè)，不再獨(dú)立于企業(yè)之外。資本的投入管理不再是簡單的價值交換，會更多的考慮保值增值，人成為組織的有機(jī)構(gòu)成。組織需要考慮保持與員工的緊密關(guān)系和和諧發(fā)展，共同創(chuàng)造良好的氛圍，形成一致認(rèn)同的文化統(tǒng)一員工的思想和

9、行為。雖然人力資源與人力資本有所不同，但是，企業(yè)若將人力資源進(jìn)行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓(xùn)、人員激勵、企業(yè)文化建設(shè)等手段進(jìn)行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個關(guān)鍵。企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本主要有以下幾方面的途徑:(一)重視人力資源開發(fā)工作，提高企業(yè)核心競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的

10、貢獻(xiàn)價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的決定性因素。各級企業(yè)管理者應(yīng)充分重視人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。(二)通過人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑，也是企業(yè)持續(xù)競爭力的原動力。培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，因此需要提升企業(yè)自主設(shè)計和實(shí)施培訓(xùn)的能力應(yīng)用新的培訓(xùn)理論、方法和課程，以提升培訓(xùn)11效果F通過提升管理人員的培訓(xùn)

11、能力，將對員工的培訓(xùn)貫穿于企業(yè)的日常工作中，從而提升企業(yè)的培訓(xùn)效率。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工道德規(guī)范和價值取向的總和。企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強(qiáng)有力的精神紐帶，把企業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。(四)發(fā)揮組織的激勵作用，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。任何組織的管理所追求的目標(biāo)都是為了提高

12、組織中個人和團(tuán)隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團(tuán)隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業(yè)的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產(chǎn)力效用也會得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一個企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認(rèn)同后形成的共同的向心力，它會讓員工自發(fā)地向著日標(biāo)前進(jìn)，自我激勵、自我管理。E參考文獻(xiàn)E[lJ張銜.人才資本論[M].四川大學(xué)出版社，2000[2J周素紅.加快人力資源向人力資本

13、轉(zhuǎn)化做好企業(yè)人力資源開發(fā)工作〔掃.隧道建設(shè)，2006(5)[3J鄧澤生.淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[1]，珠江現(xiàn)代建設(shè)二，2009(5)淺析企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化陳靜袁芳(華中師范大學(xué)430079)E摘要】目前，我國企業(yè)的人力資源存在的一些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化是解決這些問題的最佳途徑。本文在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的幾條途徑:。E關(guān)鍵詞】人力資源人力資本，轉(zhuǎn)變21世紀(jì)

14、是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為人才的競爭，而人才的競爭又具體化表現(xiàn)為人力資源與人力資本的競爭。人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算基于人力資本理論基礎(chǔ)之上，兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。但二者又有所區(qū)別，人力資源強(qiáng)調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)創(chuàng)造能力，而人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。一、人力資源存在的

15、問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，它對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但目前企業(yè)人力資源管理存在著一些問題。(一)全球經(jīng)濟(jì)→體化與文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來巨大沖擊。隨著區(qū)域性合作組織，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，世界各地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間正日益成為一個不可分割的整體。而作為經(jīng)濟(jì)一體化的.產(chǎn)物一一跨國公司，其在推動著各國文化的相互了解與融合的同時，也面對著因各地區(qū)不同的政治體制、法律規(guī)植和風(fēng)俗習(xí)慣

16、等挑戰(zhàn)，這給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。如跨國企業(yè)在我國領(lǐng)域，在管理中因中外價值觀的偏差產(chǎn)生的矛盾，中外員工在權(quán)力、報酬、風(fēng)險偏好問題的分歧，中外對勞動人事管理問題的誤解等。(二)重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)管理者將員工視為付出了成本從市場交換獲得的，在管理中對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督。目前，從開發(fā)利用方面來看，我國的勞動力數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)并不高，其潛在能力還有待開發(fā)。企業(yè)只有開發(fā)好員工的潛能，講管理才容易出效益。然

17、而，許多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有重視對員工的前期培訓(xùn)與潛力開發(fā)，導(dǎo)致許多工作效益低下。(蘭)績效管理體系還需改進(jìn)?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，它對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用。沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境，最終將被市場淘汰。然而，在我國目前的企業(yè)尤其是中小企業(yè)之中，績效管理卻存在著巨大的問題，這主要表現(xiàn)為績效管理處于的階段較低級。企業(yè)以發(fā)工資為目的的

18、考核將績效管理與績效考核混為一談p過于追求量化指標(biāo)，輕視過程考核過分關(guān)注短期結(jié)果，而忽視了長期績效等。(四)薪酬管理問題較嚴(yán)重。盡管我國企業(yè)薪酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進(jìn)，企業(yè)的分配主體地位基本確立。不少企業(yè)針對薪酬制度激勵作用不足、約束力不強(qiáng)、分配行為不規(guī)范等弊端在不同層面、不同深度嘗試進(jìn)行改革。但我國企業(yè)的薪酬管理仍存在一些問題。如多數(shù)私營家族中小企業(yè)都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定員工薪酬，人事行政部則無權(quán)制定薪酬薪酬管

19、理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向大多數(shù)企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上不夠合理。二、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)發(fā)展人力資源管理各種理念對企業(yè)的規(guī)范管理起到了很好的指引作用，但是如果企業(yè)僅從資源角度看待招聘的員工，決定了有很多制約是無法突破的。比如資源的外部組織特征具有明顯性，人是獨(dú)立于企業(yè)之外的。企業(yè)希望直接從市場獲取能夠立刻使用的員工而不愿意對其培訓(xùn)o員工通過市場交換獲得的，員工是企業(yè)需要管理的對象，因此企業(yè)更多地會考慮如何制約、約束員工以及如何從員工的工作中

20、獲得回報，不會去考慮員工的持續(xù)發(fā)展問題和長期貢獻(xiàn)問題。而“人力資本“概念改變了我們對于人對企業(yè)的作用和價值的看法。人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對勞動者進(jìn)行教育培訓(xùn)的支出和其在接受教育的機(jī)會成本在其身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。人力資本的概念的提出，突破了很多的舊有思想框架。比如資本具有明顯的組織內(nèi)化特征，人作為一種資本投入企業(yè)，不再獨(dú)立于企業(yè)之外。資本的投入管理不再是簡單的價值交

21、換，會更多的考慮保值增值，人成為組織的有機(jī)構(gòu)成。組織需要考慮保持與員工的緊密關(guān)系和和諧發(fā)展，共同創(chuàng)造良好的氛圍，形成一致認(rèn)同的文化統(tǒng)一員工的思想和行為。雖然人力資源與人力資本有所不同，但是，企業(yè)若將人力資源進(jìn)行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓(xùn)、人員激勵、企業(yè)文化建設(shè)等手段進(jìn)行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益

22、和競爭力的一個關(guān)鍵。企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本主要有以下幾方面的途徑:(一)重視人力資源開發(fā)工作，提高企業(yè)核心競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的貢獻(xiàn)價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的決定性因素。各級企業(yè)管理者應(yīng)充分重視人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。(二)通過人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑，也是企業(yè)持續(xù)競爭力

23、的原動力。培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，因此需要提升企業(yè)自主設(shè)計和實(shí)施培訓(xùn)的能力應(yīng)用新的培訓(xùn)理論、方法和課程，以提升培訓(xùn)11效果F通過提升管理人員的培訓(xùn)能力，將對員工的培訓(xùn)貫穿于企業(yè)的日常工作中，從而提升企業(yè)的培訓(xùn)效率。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工道德規(guī)范和價值取向的總和。企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強(qiáng)有力的精神

24、紐帶，把企業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。(四)發(fā)揮組織的激勵作用，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。任何組織的管理所追求的目標(biāo)都是為了提高組織中個人和團(tuán)隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團(tuán)隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業(yè)的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產(chǎn)力效用也會得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一個企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認(rèn)同后形成的共同的向心力，它會讓