論現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及作用

1、究三研三術(shù)=一由于一一一二論現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及作用王曉蕓大途和平塑料包裝容器有限公司[摘要]企業(yè)并購(gòu)(MergersAcquisitionsM&A)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國(guó)稱為并購(gòu)。即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。企業(yè)并購(gòu)是資本運(yùn)作的主要方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速

2、擴(kuò)張的重要途徑，包括兼并和收購(gòu)。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因作用并購(gòu)會(huì)計(jì)中圖分類號(hào)F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)10094067(2010)0826202企業(yè)可以通過內(nèi)部發(fā)展實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，也可以通過收購(gòu)與兼并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。并購(gòu)是一條進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的捷徑，而且因?yàn)樗峁┝艘环N跨越壁壘進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效辦法。這些壁壘包括獲得技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)、建立與供應(yīng)商的聯(lián)系、達(dá)到足夠大的規(guī)模以抗衡對(duì)于的效率和單位成本、不得不在廣告和促銷方面進(jìn)行大量開支以獲得市場(chǎng)青睞和品牌承

3、認(rèn)、保證有足夠的銷量等。一、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因企業(yè)從事并購(gòu)交易，可能出于各種不同的動(dòng)機(jī)。主要包括以下幾個(gè)方面:1.企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常情況下，企業(yè)既可L鄭重過內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展，也可以通過并購(gòu)獲得發(fā)展，兩者相比，并購(gòu)方式的效率更高。(1)并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。如果企業(yè)采取內(nèi)部投資的方式，將會(huì)受到項(xiàng)目的建設(shè)周期、資源的獲取以及配置方面的限制，從而制約企業(yè)的發(fā)展速度。通過并購(gòu)

4、的方式，企業(yè)可以在極短的時(shí)間內(nèi)將規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。在行業(yè)內(nèi)迅速處于領(lǐng)先地位。(2)并購(gòu)可以突破進(jìn)入避壘和規(guī)模的限制，迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括:資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)等，這些壁壘不僅增加了企業(yè)進(jìn)入某一行業(yè)的難度，而且提高了進(jìn)入的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)采用并購(gòu)的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入某一行業(yè)。(3)并

5、購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，更多企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)往往也要考慮并購(gòu)這一特殊途徑。企業(yè)通過國(guó)外直接投資和非股權(quán)投資進(jìn)一步發(fā)展全球化經(jīng)營(yíng)，開發(fā)新市場(chǎng)或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)建立國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)，在市場(chǎng)需求下降、生產(chǎn)能力過剩的情況下，可以搶占市場(chǎng)份額，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。(1)經(jīng)營(yíng)協(xié)同。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指由于

6、經(jīng)營(yíng)上的互補(bǔ)性，使得兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并成一家公司之后，能夠造成收益增大或成本減少，即實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)購(gòu)并后，原來企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷活動(dòng)可以進(jìn)行合并，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，研究與開發(fā)費(fèi)用可以自更多的產(chǎn)品分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品，還可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(2)管理協(xié)同。在并購(gòu)活動(dòng)中，如果收購(gòu)方具有高效的管理資源并且過剩的時(shí)候，通過收購(gòu)那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻涂?jī)效的企業(yè)，收購(gòu)方高效的管理資源得以有效利用

7、，被并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效得以改善，雙方效率均得到提高。譬如甲公司的管理比乙公司的更有效率，在甲公司并購(gòu)乙公司之后，乙公司的管理效率提高到甲公司的水平，那么，并購(gòu)就提高了效率，這種情形就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。按照管理協(xié)同效應(yīng)理論的觀點(diǎn)，如果某家公司有一支很有效率的管理隊(duì)伍，其管理能力超過了管理該公司的需要，那么，該公司就會(huì)通過并購(gòu)那些由于缺乏管理人才而造成效率低下的公司的辦法，使該公司額外的管理資源得以充分利用。通過這種并購(gòu)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效率水平

8、將會(huì)得到提高。262..中國(guó)電子商務(wù)..201008(3)財(cái)務(wù)協(xié)同。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為并購(gòu)起因于財(cái)務(wù)方面的目的。這種理論認(rèn)為，在具有很多內(nèi)部現(xiàn)金但缺乏好的投資機(jī)會(huì)的企業(yè)，與具有較少內(nèi)部現(xiàn)金但很多投資機(jī)會(huì)的企業(yè)之間，并購(gòu)顯得特別有利，因?yàn)椋谄髽I(yè)外部募集資金，需要很大交易費(fèi)用，而通過并購(gòu)，就可以低成本地促使資金流向高回報(bào)項(xiàng)目。企業(yè)通過并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)合理避稅。如果被并購(gòu)企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損，而收購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生大量的利潤(rùn)，收購(gòu)企業(yè)

9、可以低價(jià)獲取虧損公司的控制權(quán)，利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額，從而取得一定的稅收利益。因此財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要包括資本成本下降、費(fèi)用降低和合理避稅等。3.加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力在橫向購(gòu)并中，通過購(gòu)并可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，由于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下，可以增加討價(jià)還價(jià)的能力，企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料，以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品，從而擴(kuò)大盈利水平。4.獲取價(jià)值

10、被低估的公司證券市場(chǎng)中公司股票的市價(jià)總額應(yīng)當(dāng)?shù)韧诠镜膶?shí)際價(jià)值，但是由于環(huán)境的影響、信息不對(duì)稱和未來的不確定性等方面的影響，上市公司的價(jià)值經(jīng)常被低估。如果企業(yè)認(rèn)為可以比被并購(gòu)企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)者管理得更好，則收購(gòu)價(jià)值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營(yíng)管理后重新出售，可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。5.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在追求效益的同時(shí)還需要控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式就是多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)既可以通過企業(yè)并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)，也可以通過內(nèi)部的成長(zhǎng)而達(dá)成，但

11、通過并購(gòu)其他企業(yè)，收購(gòu)方可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的。二、企業(yè)并購(gòu)的作用1.通過企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整通過企業(yè)兼并，優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并購(gòu)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，淘汰一些效益差、管理落后、從事長(zhǎng)線產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展些效益好、管理先進(jìn)、有技術(shù)、有市場(chǎng)前景的企業(yè)，促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè)，使生產(chǎn)要素得到了充分流動(dòng)，加快了資本退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，加速了資本的積累過程，增強(qiáng)了

12、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。2.通過企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)并購(gòu)是將企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場(chǎng)，這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍，這些存量資產(chǎn)一旦推向市場(chǎng)，在全社會(huì)乃至世界范圍內(nèi)優(yōu)化組合，沉淀的資產(chǎn)就會(huì)煥發(fā)活力。同一行業(yè)的兩家企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榭梢詼p少管理人員從而減少單位產(chǎn)品的成本，一個(gè)企業(yè)可以利用另一個(gè)企業(yè)的研究成果，以節(jié)省研究工作費(fèi)用g在市場(chǎng)營(yíng)銷上，還可以

13、節(jié)省廣告和推銷費(fèi)用，可以大宗采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，另外，還可以降低資本成本，降低發(fā)行股票的成本等。3.通過企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)并購(gòu)的過程就是生產(chǎn)要素及經(jīng)濟(jì)資源的重組過程，一方面能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源向更高效益的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，另一方面能夠使并購(gòu)后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、(轉(zhuǎn)下頁(yè))學(xué)術(shù)研究m=試論電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制李濤沈陽(yáng)天地乳膠有限公司中圖分類號(hào)F232文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B

14、文章編號(hào)10094067(2010)0826301會(huì)計(jì)系統(tǒng)因其在企業(yè)內(nèi)部的特殊地位而要求必須具有健全的內(nèi)部約束控制制度，以保證企業(yè)有序、健康地發(fā)展。內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的正確性和可靠性。企業(yè)在建立了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)后，企業(yè)會(huì)計(jì)核街口會(huì)計(jì)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。一、電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的沖擊的主要表現(xiàn)1.會(huì)計(jì)電算化改變了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)境。電算化系統(tǒng)下，除憑證輸入外，其余賬務(wù)處理基本

15、上全靠計(jì)算機(jī)完成了，人工的干預(yù)越來越少，而且數(shù)據(jù)的輸入、存儲(chǔ)和修改都不留痕跡，所以企業(yè)使用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，會(huì)計(jì)部門的組成人員從原來由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員組成轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計(jì)算機(jī)專家組成。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)上實(shí)時(shí)處理成為會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)將是一個(gè)完全網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)事項(xiàng)可以在遠(yuǎn)離企業(yè)的某個(gè)

16、終端機(jī)上瞬間完成數(shù)據(jù)處理工作，原先應(yīng)由會(huì)計(jì)人員處理的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)在可能由其他業(yè)務(wù)人員在終端機(jī)k一次完成。因此，要保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的正確和可靠、達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度的建立和完善就顯得更為重要，內(nèi)部控制制度的范圍和控制程序較之手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加廣泛，更加復(fù)雜。2.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)改變了會(huì)計(jì)憑證的儲(chǔ)存形式。電算化會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)進(jìn)行改造和革新后產(chǎn)生的，電算化會(huì)計(jì)使原先反映會(huì)計(jì)和

17、財(cái)務(wù)處理過程的各種原始憑證、記賬憑證、匯總表、分配表等手工記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬不是存在于紙張上，而是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上，肉H~能直接看到的各種憑證越來越少，有些甚至消失了，手工環(huán)境下在核算過程中進(jìn)行的各種必要的各類對(duì)賬證、賬賬的核對(duì)方法等工作有相當(dāng)一部分變?yōu)橛捎?jì)算機(jī)自動(dòng)完成了。因此，電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度有著很大的不同，控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)控制為主，控制的程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理程序相一

18、致。3.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身的故障也給內(nèi)部控制帶來了新問題。例如硬件設(shè)備或軟件的失靈、有意的舞弊都可能給系統(tǒng)造成無法估計(jì)的危害。由于儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)磁性媒介上的數(shù)據(jù)容易被篡改，有時(shí)甚至能不留痕跡地篡改g數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的提高使數(shù)據(jù)集中，未經(jīng)授權(quán)的人員有可能通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，復(fù)制、偽造、銷毀企業(yè)重要的數(shù)據(jù)。利用計(jì)算機(jī)犯罪、舞弊具有很大的隱蔽性和危害性，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)舞弊和犯罪的難度較之手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更大，因此，電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制不僅難

19、度大、復(fù)雜，而且還要有各種控制的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，以減少系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。二、電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容和重點(diǎn)會(huì)計(jì)軟件通常由賬務(wù)處理、工資材料、固定資產(chǎn)核算等多個(gè)功能模塊組成，每個(gè)模塊處理特定的會(huì)計(jì)信息，各功能模塊信息傳遞相互聯(lián)系，完成日常的會(huì)計(jì)核算和管理工作。不同崗位的會(huì)計(jì)人員在不同的或同一個(gè)工作的順利進(jìn)行，因此，必須通過對(duì)系統(tǒng)操作的管理制度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息的安全與完整。從計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行過

20、程來看，可分為對(duì)系統(tǒng)軟件的選擇、對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度控制、對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的日常控制。1.會(huì)計(jì)系統(tǒng)的選擇和開發(fā)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用的軟件，無論是自行開(接上頁(yè))市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)資源的利用效率和獲利能力，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。4.通過企業(yè)并購(gòu)?fù)苿?dòng)國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大多數(shù)領(lǐng)域。我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在分布廣，行業(yè)、地域分布不合理的特點(diǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉(zhuǎn)不暢等問題。在國(guó)有

21、企業(yè)改革過程中，利用并購(gòu)?fù)瓿刹糠謬?guó)有企業(yè)的退出和重新進(jìn)入過程，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提發(fā)還是選擇外購(gòu)、定制，都必須遵循國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)和部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其中包括符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的開發(fā)和審批過程、合格的開發(fā)人員或軟件制造商、系統(tǒng)的文件資料和流程圖、系統(tǒng)各功能模塊的設(shè)計(jì)等等。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開發(fā)和發(fā)展計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以使企業(yè)討算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加可靠、更加完善，有利于對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和進(jìn)一步的發(fā)展、更新。2.計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度。實(shí)行電算化后，電算化

22、環(huán)境下內(nèi)部控制的內(nèi)容和重點(diǎn)發(fā)生了變化，例如會(huì)計(jì)記錄的所有數(shù)據(jù)都來自會(huì)計(jì)憑證的錄人，手工記賬條件下對(duì)總賬和明細(xì)賬的核對(duì)工作在電算化環(huán)境下由計(jì)算機(jī)軟件完成，因此，對(duì)記賬憑證的審核工作的熟悉程度，使得他們有能力進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的更改，而電算化環(huán)境下很難發(fā)現(xiàn)，因此，電算化環(huán)境下，必須對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、電算化崗位的職責(zé)劃分、上機(jī)管理、檔案管理、計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理建立一整套的內(nèi)部控制制度，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。3.計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的日?？刂浦贫?/p>

23、。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的日?？刂剖侵钙髽I(yè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的經(jīng)常性控制。日?？刂瓢ń?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制、數(shù)據(jù)輸出控制和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存控制等。(1)業(yè)務(wù)發(fā)生控制。業(yè)務(wù)發(fā)生控制的主要目的是采用相應(yīng)的控制程序，瓢別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，通過計(jì)算機(jī)的控制程序，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進(jìn)行檢查和控制，如表示業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)字符、代碼等是否有效，操作口令是否準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)業(yè)

24、務(wù)是否超出了合理的數(shù)量、價(jià)格等的變動(dòng)范圍，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。(2)數(shù)據(jù)輸入控制。由于計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的能力很強(qiáng)，處理速度非?？欤绻斎氲臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，處理結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在數(shù)據(jù)輸入時(shí)如果存在一點(diǎn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，輸入計(jì)算機(jī)后就可能導(dǎo)致→連串會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，影響整個(gè)會(huì)計(jì)處理結(jié)果的正確性。(3)數(shù)據(jù)傳輸控制。數(shù)據(jù)傳輸控制是企業(yè)為了防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)生錯(cuò)誤、丟失、泄密等事故的發(fā)生而采取的內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)該采用各種技術(shù)手段以保證數(shù)據(jù)在傳輸過程

25、中的準(zhǔn)確、安全、可靠。(4)數(shù)據(jù)處理控制。數(shù)據(jù)處理控制是指對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的有效性和可靠性進(jìn)行的控制。數(shù)據(jù)處理控制分為有效控制和文件控制。有效性控制包括數(shù)字的核對(duì)、對(duì)字段、記錄的長(zhǎng)度檢查、代碼和數(shù)值有效范圍的檢查、記錄總數(shù)的檢查等。文件檢查包括檢查文件長(zhǎng)度、檢查文件的標(biāo)識(shí)、檢查文件是否被感染病毒等。(5)數(shù)據(jù)輸出控制。數(shù)據(jù)輸出控制是企業(yè)為了保證輸出信息的準(zhǔn)確、可靠而采取的各種控制措施。輸出數(shù)據(jù)控制一般應(yīng)檢查輸出數(shù)據(jù)是否與輸入

26、數(shù)據(jù)相一致，輸出數(shù)據(jù)是否完整，輸出數(shù)據(jù)是否能滿足使用部門的需要，數(shù)據(jù)的發(fā)送對(duì)象、份數(shù)應(yīng)有明確的規(guī)定，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告編號(hào)、收發(fā)、保管工作等。(6)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索控制。為了確保計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息被適當(dāng)?shù)貎?chǔ)存，便于調(diào)用、更新和檢索，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的各種磁盤或光盤作好必晏的標(biāo)號(hào)，文件的修改、更新等操作都應(yīng)附有修改通知書、更新通知書等書面授權(quán)證明，對(duì)整個(gè)修改更新過程都應(yīng)作好登記，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有必要的自動(dòng)記錄能力，以便業(yè)務(wù)

27、人員或?qū)徲?jì)人員查詢或跟蹤檢查。高經(jīng)濟(jì)活力，加速國(guó)有企業(yè)改革。5.通過企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)文化融合與管理理念的提升企業(yè)并購(gòu)要想獲得成功，就必須對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)要素、管理要素和文化要素進(jìn)行一體化改組，將被并購(gòu)企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉(zhuǎn)型改組使之納入并購(gòu)企業(yè)的文化傳統(tǒng)中，將并購(gòu)以后企業(yè)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)按照精簡(jiǎn)高效的原則重新組合，對(duì)并購(gòu)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵(lì)、約束，使并購(gòu)后的企業(yè)成為一個(gè)運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益相關(guān)的共同體。201008...中