經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的效應(yīng)分析

1、H景器Lm中國l；新技術(shù)企業(yè)經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)相制帕效應(yīng)分析◆文／石志忠賈正源【摘要】本文具體分析了經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的正負(fù)效應(yīng)，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有利于解決委托代理問題，形成開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成一種長期激勵(lì)機(jī)制，也有利于培養(yǎng)經(jīng)理人市場，但是高層管理人員為了保持公司股票的持續(xù)上漲，不計(jì)后果地虛假做帳，經(jīng)營者片面追求股票升值的收益，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短期行為?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制正效應(yīng)負(fù)效應(yīng)1、引言經(jīng)理人股票期權(quán)是指在簽訂合

2、同時(shí)給予經(jīng)理人在未來某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格(ExercisePrice)購買本公司股票，所以經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種具有高效激勵(lì)作用的風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制。但是這種激勵(lì)機(jī)制也具有正、負(fù)兩種效應(yīng)。2、經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的正效應(yīng)分析根據(jù)《商業(yè)周刊》(2000年)的統(tǒng)計(jì)，1999年美國收入最高的四位首席執(zhí)行官獲得的收人中，來自股票升值的部分平均占總收

3、人的90％以上，這說明股票期權(quán)具有極大的優(yōu)越性也使得股票期權(quán)在經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)中的地位也越來越重要，股票期權(quán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)有利于解決委托代理問題，降低代理成本在現(xiàn)行的公司體制中，所有權(quán)與管理權(quán)分離，同時(shí)所有者與管理者在目標(biāo)上存在的分歧，導(dǎo)致管理者與所有者之間的矛盾即“代理問題”，使股東面臨逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代契約理論，解決問題的關(guān)鍵在于委托人必須給予代理人適當(dāng)、有效的激勵(lì)。使得彼此的利益取向趨同。實(shí)施股票期

4、權(quán)制度在很大程度上解決了委托代理問題。被普遍認(rèn)為是一種優(yōu)化激勵(lì)效應(yīng)的制度安排在西方發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用。(2)有利于企業(yè)形成開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷吸引并穩(wěn)住高層次人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本成為企業(yè)經(jīng)營之道。企業(yè)歸根到底是人才的競爭，人才流失將是企業(yè)最大的資產(chǎn)損失。而企業(yè)家和高級(jí)人才作為社會(huì)的稀缺資源，企業(yè)委托人要使用這一資源，就要支付較高的成本。在經(jīng)營者報(bào)酬結(jié)構(gòu)中股權(quán)報(bào)酬比現(xiàn)金報(bào)酬的激勵(lì)效果更優(yōu)，與現(xiàn)金報(bào)酬相比。股票期權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制可以將

5、財(cái)富“隱形”地轉(zhuǎn)移給經(jīng)理人。如果實(shí)行期權(quán)形式，一旦股價(jià)下跌，經(jīng)理人的損失是有限的，而如果價(jià)格上升，則獲利較大。股票期權(quán)是以股權(quán)為紐帶，通過股票期權(quán)制的附加條款設(shè)計(jì)，聯(lián)結(jié)經(jīng)營者與公司的關(guān)系。國外通行的做法是規(guī)定股票期權(quán)授予幾年之后方可行使。并且在未來期權(quán)持續(xù)期內(nèi)，按勻速或非勻速分期分批行使。這樣。經(jīng)營者若在期權(quán)持續(xù)期內(nèi)離開公司將喪失部分未行使的剩余期權(quán)。這無疑加大了經(jīng)營者離職的機(jī)會(huì)成本，因而成為穩(wěn)定與約束公司經(jīng)營者的“金手銬”。由于股票期

6、權(quán)在長期激勵(lì)、財(cái)富轉(zhuǎn)移方面是隱性的。不會(huì)引起太大的矛盾因此對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展也是十分有利的。(3)形成一種長期激勵(lì)機(jī)制，克服經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營上的短期行為。在傳統(tǒng)薪酬制度下，經(jīng)理人關(guān)注的只是任期內(nèi)的現(xiàn)金流量，于是就會(huì)產(chǎn)生不利于股東和企業(yè)長期發(fā)展的行為和一些短、平、快的投資項(xiàng)目而忽視公司核心競爭力和后勁的培育，于是就會(huì)產(chǎn)生不利于股東和企業(yè)長期發(fā)展的視野偏差問題。而采取股票期權(quán)激勵(lì)制度。賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)，經(jīng)理人在退休后或離職后仍會(huì)繼

7、續(xù)擁有公司的期權(quán)或股權(quán)(只要他沒有行使期權(quán)及拋售股票)，將會(huì)繼續(xù)享受公司股價(jià)上升帶來的收益，這樣出于自身未來利益考慮經(jīng)理人員在任期內(nèi)就會(huì)與股東保持視野上的一致性，致力于公司的長期發(fā)展將使得經(jīng)營者將其個(gè)人收益建立在企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)上因此有利于克服經(jīng)營者短期行為帶來的危害。有些企業(yè)還一50一規(guī)定企業(yè)經(jīng)理人在離開企業(yè)后的一定時(shí)期內(nèi)不得拋售股票，這更加迫使經(jīng)理人與所有者的聯(lián)系更密切有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)理人的短期行為。(4)有利于培養(yǎng)經(jīng)理人市場西方

8、管理理論的發(fā)展實(shí)踐表明一個(gè)健全良好的經(jīng)理人市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件之一。股票期權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，增加了經(jīng)理人的收入這樣會(huì)吸引越來越多的有能力的企業(yè)經(jīng)營者加入到職業(yè)經(jīng)理人行列中來。同時(shí)也使得在職經(jīng)理人受到其他經(jīng)理人的潛在威脅。一旦其經(jīng)營不善其他經(jīng)理人就會(huì)取而代之，職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)加快人數(shù)增加并且人員流動(dòng)加速，都有利于培養(yǎng)經(jīng)理人市場。3、經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的負(fù)效應(yīng)分析雖然股票期權(quán)激勵(lì)制度似乎完全解決了企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的激勵(lì)不相容

9、問題但是股票期權(quán)制的激勵(lì)作用也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。也不可避免地產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng)。(1)掩蓋了利潤的真實(shí)情況股票期權(quán)成本并未充分反映在企業(yè)損益表中，因此很難說明企業(yè)利潤的真實(shí)情況。倫敦一家研究機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中作為附注的期權(quán)成本進(jìn)行分析得出了令人吃驚的結(jié)論：在1998年的會(huì)計(jì)年度中，美國企業(yè)的利潤大約高估了50％。(2)股票期權(quán)重新定價(jià)使經(jīng)理人員輕易轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)出現(xiàn)公司股價(jià)不斷下跌甚至低于行權(quán)價(jià)的情況時(shí)經(jīng)理人員持有的股票期權(quán)變得毫無價(jià)值

10、，一些企業(yè)為了留住優(yōu)秀人才。往往對(duì)股票期權(quán)進(jìn)行重新定價(jià)而恢復(fù)其價(jià)值，以保證經(jīng)理人員的切身利益。但這同時(shí)也為經(jīng)理人員安排了經(jīng)營失敗的退路。降低了他們收入的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)理人員與股東之間的利益平衡成為空談。(3)股票期權(quán)可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分配不公和收入差距過分懸殊據(jù)《商業(yè)周刊》的統(tǒng)計(jì)與調(diào)查顯示，1980年美國大型企業(yè)首席執(zhí)行官平均收入相當(dāng)于普通工人平均收入的42倍，1990年為85倍，1996年為209倍。1998年已達(dá)到419倍。實(shí)證研究表明，

11、經(jīng)營者的薪酬與一般員工的差距不合理的擴(kuò)大直接損害了一般員工的敬業(yè)精神和對(duì)管理層的信任，挫傷了普通員工的工作積極性。(4)存在適用范圍和實(shí)施條件的約束實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)制度成功的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為在可預(yù)期的未來行權(quán)會(huì)有利可圖，如果風(fēng)險(xiǎn)太大或收益太少。他們就不會(huì)有興趣，該激勵(lì)機(jī)制就會(huì)失效，因此，股票期權(quán)有其自身特定的適用范圍和條件。股票期權(quán)有效實(shí)施除了需要有相對(duì)完善、規(guī)范的股票市場、經(jīng)理市場和相應(yīng)的法律法規(guī)等條件作保證還受行業(yè)差別性限制。實(shí)

12、際上，股票期權(quán)并不適用于所有的企業(yè)，他一般僅對(duì)上市公司中經(jīng)營者主導(dǎo)作用明顯、科技含量高、不確定程度大、成長性好、具有較大潛在管理效率提升空間的處于競爭性行業(yè)的公司才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。而對(duì)一般傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)效果并不明顯，甚至可能造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。(5)造成經(jīng)理人對(duì)股東的欺騙現(xiàn)象在公眾參股的公司中，經(jīng)理可以欺騙股東以至于使他們相信股票期權(quán)是一種“廉價(jià)”的報(bào)酬方式而分散的股東常常對(duì)這種需要付出巨大成本的制度設(shè)計(jì)處于“盲視”狀態(tài)。門：

13、轉(zhuǎn)54頁)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)Hi3局i新申@志，葉位幸必，..經(jīng)理A膽囊閣缸黯翩翩制回扳回婦而[摘要本文具體分析了經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的正負(fù)效應(yīng)，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有利于解決委托代理問題，形成開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成一種長期激勵(lì)機(jī)制，也有利于培養(yǎng)經(jīng)理人市場，但是高層管理人員為了保持公司股票的持續(xù)上漲，不計(jì)后來地虛假做帳，經(jīng)營者片面追求股票升值的收益，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短期行為。關(guān)鍵詞]經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制正效應(yīng)負(fù)效應(yīng)規(guī)定，企業(yè)經(jīng)理人在離開企

14、業(yè)后的一定時(shí)期內(nèi)不得拋售股票，這更加迫使經(jīng)理人與所有者的聯(lián)系更密切，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)理人的短期行為。(4)有利于培養(yǎng)經(jīng)理入市場西方管理理論的發(fā)展實(shí)踐表明一個(gè)健全良好的經(jīng)理人市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件之一。股票期權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，增加了經(jīng)理人的收入，這樣會(huì)吸引越來越多的有能力的企業(yè)經(jīng)營者加入到職業(yè)經(jīng)理人行列中來。同時(shí)也使得在職經(jīng)理人受到其他經(jīng)理人的潛在威脅，一旦其經(jīng)營不善，其他經(jīng)理人就會(huì)取而代之，職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)加快，人數(shù)增加并且人員流動(dòng)

15、加速，都有利于培養(yǎng)經(jīng)理人市場。3、經(jīng)理人股稟期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的負(fù)效應(yīng)分析雖然股票期權(quán)激勵(lì)制度似乎完全解決了企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的激勵(lì)不相容問題，但是股票期權(quán)制的激勵(lì)作用也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也不可避免地產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng)。(1)掩蓋了利潤的真實(shí)情況股票期權(quán)成本并未充分反映在企業(yè)損益表中，因此很難說明企業(yè)利潤的真實(shí)情況。倫敦一家研究機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中作為附注的期權(quán)成本進(jìn)行分析，得出了令人吃驚的結(jié)論:在1998年的會(huì)計(jì)年度中，美國企業(yè)的利潤

16、大約高估了50%。(2)股票期權(quán)重新定價(jià)使經(jīng)理人員輕易轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)出現(xiàn)公司股價(jià)不斷下跌，甚至低于行權(quán)價(jià)的情況時(shí)，經(jīng)理人員持有的股票期權(quán)變得毫無價(jià)值，一些企業(yè)為了留住優(yōu)秀人才，往往對(duì)股票期權(quán)進(jìn)行重新定價(jià)而恢復(fù)其價(jià)值以保證經(jīng)理人員的切身利益。但這同時(shí)也為經(jīng)理人員安排了經(jīng)營失敗的退路，降低了他們收入的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)理人員與股東之間的利益平衡成為空談。(3)股票期權(quán)可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分配不公和收入差距過分懸殊搪《商業(yè)周刊》的統(tǒng)計(jì)與調(diào)查顯示，1980年美

17、國大型企業(yè)首席執(zhí)行官平均收入相當(dāng)于普通工人平均收入的42倍，1990年為85倍，1996年為209倍，1998年已達(dá)到419倍。實(shí)證研究表明，經(jīng)營者的薪酬與一般員工的差距不合理的擴(kuò)大直接損害了一般員工的敬業(yè)精神和對(duì)管理層的信任，挫傷了普通員工的工作積極性。(4)存在適用范圍和實(shí)施條件的約束實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)制度成功的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為在可預(yù)期的未來行權(quán)會(huì)有利可圖，如果風(fēng)險(xiǎn)太大或收益太少，他們就不會(huì)有興趣，該激勵(lì)機(jī)制就會(huì)失效，因此，股票期

18、權(quán)有其自身特定的適用范圍和條件。股票期權(quán)有效實(shí)施除了需要有相對(duì)完善、規(guī)范的股票市場、經(jīng)理市場和相應(yīng)的法律法規(guī)等條件作保證，還受行業(yè)差別性限制。實(shí)際上，股票期權(quán)并不適用于所有的企業(yè)，他一般僅對(duì)上市公司中經(jīng)營者主導(dǎo)作用明顯、科技含量高、不確定程度大、成長性好、具有較大潛在管理效率提升空間的處于競爭性行業(yè)的公司才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。而對(duì)一般傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)效果并不明顯，甚至可能造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。(5)造成經(jīng)理人對(duì)股東的欺騙現(xiàn)象在公眾參股

19、的公司中，經(jīng)理可以欺騙股東以至于使他們相信股票期權(quán)是一種“廉價(jià)“的報(bào)酬方式，而分散的股東常常對(duì)這種需要付出巨大成本的制度設(shè)計(jì)處于“盲視“狀態(tài)。1、引富經(jīng)理人股票期權(quán)是指在簽訂合同時(shí)給予經(jīng)理人在未來某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格(ExercisePrice)購買本公司股票，所以經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種具有高效激勵(lì)作用的風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制。但是，這種激勵(lì)機(jī)制

20、也具有正、負(fù)兩種效應(yīng)。2、經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的正效應(yīng)分析根據(jù)《商業(yè)周刊)(2儀)()年)的統(tǒng)計(jì)，1999年美國收入最高的四位首席執(zhí)行官獲得的收入中，來自股票升值的部分平均占總收入的90%以上，這說明股票期權(quán)具有極大的優(yōu)越性，也使得股票期權(quán)在經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)中的地位也越來越重要，股票期權(quán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)有利于解決委托代理問題，降低代理成本在現(xiàn)行的公司體制中，所有權(quán)與管理權(quán)分離，同時(shí)所有者與管理者在目標(biāo)上存在的分歧，導(dǎo)致

21、管理者與所有者之間的矛盾，即“代理問題使股東西臨逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代契約理論，解決問題的關(guān)鍵在于委托人必須給予代理人適當(dāng)、有效的激勵(lì)，使得彼此的利益取向趨同。實(shí)施股票期權(quán)制度在很大程度上解決了委托代理問題，被普遍認(rèn)為是一種優(yōu)化激勵(lì)效應(yīng)的制度安排，在西方發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用。(2)有利于企業(yè)形成開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷吸引并穩(wěn)住高層次人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本成為企業(yè)經(jīng)營之道，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，人才流失將是企業(yè)最大的資產(chǎn)損

22、失。而企業(yè)家和高級(jí)人才作為社會(huì)的稀缺資源，企業(yè)委托人要使用這一資源，就要支付較高的成本。在經(jīng)營者報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，股權(quán)報(bào)酬比現(xiàn)金報(bào)酬的激勵(lì)效果更優(yōu)，與現(xiàn)金報(bào)酬相比，股票期權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制可以將財(cái)富“隱形“地轉(zhuǎn)移給經(jīng)理人。如果實(shí)行期權(quán)形式，一旦股價(jià)下跌，經(jīng)理人的損失是有限的，而如果價(jià)格上升，則獲利較大。股票期權(quán)是以股權(quán)為紐帶，通過股票期權(quán)制的附加條款設(shè)計(jì)，聯(lián)結(jié)經(jīng)營者與公司的關(guān)系。國外通行的做法是規(guī)定股票期權(quán)授予幾年之后方可行使，并且在未來期權(quán)持

23、續(xù)期內(nèi)，按勻速或非勻速分期分批行使。這樣，經(jīng)營者若在期權(quán)持續(xù)期內(nèi)離開公司，將喪失部分未行使的剩余期權(quán)。這無疑加大了經(jīng)營者離職的機(jī)會(huì)成本，因而成為穩(wěn)定與約束公司經(jīng)營者的“金手銬“。由于股票期權(quán)在長期激勵(lì)、財(cái)富轉(zhuǎn)移方面是隱性的，不會(huì)引起太大的矛盾，因此對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展也是十分有利的。(3)形成一種長期激勵(lì)機(jī)制，克服經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營上的短期行為。在傳統(tǒng)薪酬制度下，經(jīng)理人關(guān)注的只是任期內(nèi)的現(xiàn)金流量，于是就會(huì)產(chǎn)生不利于股東和企業(yè)長期發(fā)展的行為和

24、一些短、平、快的投資項(xiàng)目，而忽視公司核心競爭力和后勁的培育，于是就會(huì)產(chǎn)生不利于股東和企業(yè)長期發(fā)展的視野偏差問題。而采取股票期權(quán)激勵(lì)制度，賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)，經(jīng)理人在退休后或離職后仍會(huì)繼續(xù)擁有公司的期權(quán)或股權(quán)(只要他沒有行使期權(quán)及拋售股票)，將會(huì)繼續(xù)享受公司股價(jià)上升帶來的收益，這樣出于自身未來利益考慮，經(jīng)理人員在任期內(nèi)就會(huì)與股東保持視野上的一致性，致力于公司的長期發(fā)展，將使得經(jīng)營者將其個(gè)人收益建立在企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此有利于

25、克服經(jīng)營者短期行為帶來的危害。有些企業(yè)還nuRJV?~后患忠黃正爆(下轉(zhuǎn)54頁)纛器L《中國j嘯技術(shù)企業(yè)織種群增長規(guī)律的基礎(chǔ)上，分析鋼結(jié)構(gòu)組織種群的增長模式有助于解決鋼結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)與環(huán)境之間存在的結(jié)構(gòu)與功能不協(xié)調(diào)問題進(jìn)而提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的整體生產(chǎn)力水平。參考文獻(xiàn)【1】張凱聲，方鴻強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析U】浙江建筑，2007，24(7)：17—21[2】劉樺基于建設(shè)項(xiàng)目的組織群體生態(tài)理論與應(yīng)用研究【D】西安建筑科技大學(xué)博士學(xué)位論文。2

26、007【3】AldrichHEo理≯mizadomandEnVironIrlentsEn醇ewoodCl瓶，M：prelldce—Hall，1979(作者單位系西安建筑科技大學(xué))iiiiiiiiiii；iiii；j：；；；ii；；；；；；；i；；；；；；；；；；；；；；；；；；i；；；；；；；；i；；；ii；；j；∈ii；；i；；；；i；i；；；；i：ii；i；i；；；；!；；i；；；；iiiiijiijiii(上接50頁1參考文獻(xiàn)總體

27、看來，股票期權(quán)是西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)[1】寇淮股票期權(quán)及其在我國的發(fā)展財(cái)政研究，2002(5)，P5行激勵(lì)和約束的一種重要的、行之有效的激勵(lì)制度。盡管它仍舊有[2】國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司企業(yè)股票期權(quán)運(yùn)作實(shí)務(wù)中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002不斷發(fā)展、完善的必要，存在著這樣或那樣的問題，但絕對(duì)不能因?yàn)閇3】張維迎所有制、治理結(jié)構(gòu)與委托代理關(guān)系經(jīng)濟(jì)研究，1996(9)它的不完善之處，而否定股票期權(quán)本身。(作者單位系華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系)

28、f上接51頁1終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。而企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)資本收益率和借款利率的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，可以最大限度地識(shí)別融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目的評(píng)估提供依據(jù)。而項(xiàng)目評(píng)估最重要的結(jié)果就是量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)已經(jīng)搜集整理的基礎(chǔ)資料，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可以對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，使決策依據(jù)更可靠。5結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況選擇有效融資途徑在做了以上的各種準(zhǔn)備工作之后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就

29、可以根據(jù)企業(yè)的(上接52頁1(5)減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾；(6)保證項(xiàng)目質(zhì)量電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)生命周期，風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)過程在項(xiàng)目的生命周期各階段循環(huán)進(jìn)行，在生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)的大小不同，風(fēng)險(xiǎn)分析的詳盡程度也不同。項(xiàng)目的啟動(dòng)階段著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。識(shí)別出項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目的計(jì)劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排序，以利于分清主次，合理安排資源，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)事先確定的風(fēng)險(xiǎn)分析做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

30、控并隨項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適時(shí)調(diào)整自至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。41項(xiàng)目啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的重要階段這個(gè)階段包括需求、機(jī)會(huì)或問題的確認(rèn)，電力企業(yè)要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或組織征詢需求建議書，以便實(shí)現(xiàn)已確認(rèn)的需求或解決問題。需求涉及到項(xiàng)目的范圍、可供選擇的解決方案、初步計(jì)劃、資金限制、編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)建議的接受性等。啟動(dòng)階段是對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估的最好時(shí)機(jī)企業(yè)越早考慮到風(fēng)險(xiǎn)減緩風(fēng)險(xiǎn)成功的概率就越高。電力企業(yè)對(duì)于參

31、與的項(xiàng)目進(jìn)行初步分析風(fēng)險(xiǎn)，研究時(shí)間、成本、性能耍求的影響，了解如何安排有限的資金、人力和其他的資源，使之達(dá)到最好的配置，并使用最優(yōu)策略選擇項(xiàng)目。啟動(dòng)階段項(xiàng)目管理相關(guān)部門通過審查項(xiàng)目條件和有關(guān)的文件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、擬定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工作估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目約束條件風(fēng)險(xiǎn)、可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)。42項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

32、的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目提要主要包括項(xiàng)目的目標(biāo)、總要求、關(guān)鍵功能、應(yīng)達(dá)到的使用特性、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)特性、總體進(jìn)度、應(yīng)遵守的有關(guān)法規(guī)等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理途徑；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的準(zhǔn)備：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。43執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，需要確保項(xiàng)目處于正常良好的狀一54一實(shí)際情況做出相應(yīng)的判斷，到底應(yīng)該應(yīng)用什么樣的融資方式、怎樣來安排融資進(jìn)度、分派什么樣的人員去做等等都可以做出很明確的計(jì)劃，這就是我們應(yīng)用項(xiàng)目管理原理來進(jìn)行融資的具體意義所在

33、。五、結(jié)束語雖然融資已經(jīng)不是一個(gè)新生事物而項(xiàng)目管理也廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。但仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)它在中小企業(yè)的融資項(xiàng)目中應(yīng)用的還很少。本文的寫作旨在提出一種思路在項(xiàng)目管理原理和中小企業(yè)的融資項(xiàng)目之間搭起一個(gè)橋梁如果能夠引起相關(guān)企業(yè)或?qū)W者一定的關(guān)注。目的也就達(dá)到了。文中有說法不當(dāng)之處還請(qǐng)各位批評(píng)指正。(作者單位系西華大學(xué)管理學(xué)院)態(tài)，為此需要實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、評(píng)估，辨識(shí)額外風(fēng)險(xiǎn)，更新應(yīng)變計(jì)劃。一般人在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中都有“前松后緊”的習(xí)慣，通過

34、里程碑式的管理，強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)問做什么，合理分配工作，細(xì)化管理“粒度”，確保施工流程和進(jìn)度和計(jì)劃之間較小的波動(dòng)性。從而降低執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。44控制階段的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目控制階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要按照計(jì)劃階段制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的特征是持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它是一種基于過程、方法、工具的項(xiàng)目管理實(shí)踐，它通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及文檔化的方法來對(duì)項(xiàng)目生命周期的實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過分析結(jié)果來決定是否采取修改計(jì)劃、

35、注銷風(fēng)險(xiǎn)、采取應(yīng)急計(jì)劃及繼續(xù)監(jiān)控等行動(dòng)，然后執(zhí)行。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。一些風(fēng)險(xiǎn)在被跟蹤的同時(shí)可能一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析；對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其它新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息。風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)可能發(fā)生變化。在對(duì)整個(gè)生命周期內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)。需要采用ABC等分類管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集合進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)確定關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行不斷的

36、跟蹤和持續(xù)管理。45結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐都要求有一個(gè)正式的收尾階段作為項(xiàng)目的一部分。即使一個(gè)項(xiàng)目非常成功，評(píng)價(jià)一下該項(xiàng)目那些方面做的好，那些方面還需要改進(jìn)，總結(jié)和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是具有很高的實(shí)際價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理過程強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目型電力施工的電力企業(yè)來說將企業(yè)遇到過的并且成功地將其減緩或防范的風(fēng)險(xiǎn)編制成風(fēng)險(xiǎn)列表對(duì)未來的電力工程項(xiàng)目是重要的學(xué)習(xí)積累。參考文獻(xiàn)【1】郭仲偉，風(fēng)險(xiǎn)分析與決策【M】，北京：機(jī)械工業(yè)

37、出版社，1987【21王申甫，工程項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法與應(yīng)用fMl，北京，中國水利水電出版社2003【3】張亞莉等，項(xiàng)目的全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的研究Ⅱ】，科學(xué)管理研究，2004(作者單位系桂林供電局)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)111管理創(chuàng)新TEC黯制申志，葉~U.4薩此織種群增長規(guī)律的基礎(chǔ)上，分析鋼結(jié)構(gòu)組織種群的增長模式，有助[2]劉樺.基于建設(shè)項(xiàng)目的組織群體生態(tài)理論與應(yīng)用研究[D]西安于解決鋼結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)與環(huán)境之間存在的結(jié)構(gòu)與功能不協(xié)調(diào)問題，建

38、筑科技大學(xué)博士學(xué)位論文，2007進(jìn)而提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的整體生產(chǎn)力水平。[3]AldrichH.E.ganizationsEnvirunents.Eng1ewoodC腿，參考文賦町:PrenticeHaIl1979.[1]張凱聲，方鴻強(qiáng).鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析01.浙江建筑作者單位系西安建筑科技大學(xué))200724(7):1721飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛主毛主飛毛主飛毛毛三三三三三三三三三毛毛毛毛毛毛毛毛主飛毛主毛主毛毛主毛主毛主飛毛主1王飛

39、毛主飛毛主飛毛毛王三毛毛毛飛毛飛毛毛主毛主飛毛毛飛毛主飛毛毛毛毛毛主飛毛毛毛毛毛毛毛主毛主==.毛毛毛主飛毛毛毛毛毛主飛飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛主飛毛主王三三飛毛主飛毛毛毛毛毛毛毛(上接50頁)總體看來，股票期權(quán)是西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束的一種重要的、行之有效的激勵(lì)制度。盡管它仍舊有不斷發(fā)展、完善的必要，存在著這樣或那樣的問題，但絕對(duì)不能因?yàn)樗牟煌晟浦帲穸ü善逼跈?quán)本身o參考文獻(xiàn)[1]寇淮.股票期權(quán)及其

40、在我國的發(fā)展.財(cái)政研究，2002(5)P5[2]國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司.企業(yè)股票期權(quán)運(yùn)作實(shí)務(wù)中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002[3]張維迎.所有制、治理結(jié)構(gòu)與委托代理關(guān)系.經(jīng)濟(jì)研究，1996(9)(作者單位系華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系)王三毛主王三毛主王三三毛毛毛毛毛毛毛三三毛毛毛毛主毛毛毛毛飛飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛王三三三三三毛毛王三毛毛王三三三三飛飛毛毛三三毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛王三三三民飛毛毛主王飛毛飛飛毛毛飛毛毛毛毛飛毛毛毛毛

41、毛王三.飛毛毛主王飛毛毛飛毛毛毛毛毛毛毛飛毛毛主飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛主三(上接51頁)終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。而企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)資本收益率和借款利率的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，可以最大限度地識(shí)別融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的評(píng)估提供依據(jù)。而項(xiàng)目評(píng)估最重要的結(jié)果就是量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)已經(jīng)搜集整理的基礎(chǔ)資料，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，可以對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，使決策依據(jù)更可靠

42、。5.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況選擇有效融資途徑在做了以上的各種準(zhǔn)備工作之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的判斷，到底應(yīng)該應(yīng)用什么樣的融資方式、怎樣來安排融資進(jìn)度、分派什么樣的人員去做等等都可以做出很明確的計(jì)劃，這就是我們應(yīng)用項(xiàng)目管理原理來進(jìn)行融資的具體意義所在。五、結(jié)束語雖然融資已經(jīng)不是一個(gè)新生事物，而項(xiàng)目管理也廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，但仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它在中小企業(yè)的融資項(xiàng)目中應(yīng)用的還很少，本文的寫作旨在提出一種思路，在項(xiàng)目管理原理

43、和中小企業(yè)的融資項(xiàng)目之間搭起一個(gè)橋梁，如果能夠引起相關(guān)企業(yè)或?qū)W者一定的關(guān)注，目的也就達(dá)到了。文中有說法不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位批評(píng)指正。(作者單位系西華大學(xué)管理學(xué)院)毛王三毛毛毛毛毛毛毛毛毛主毛三毛毛主毛主飛飛毛毛毛王三三三三三三三三三三三三飛毛三毛毛毛王三三飛毛毛~“i三三、王三毛王三毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛主毛毛毛毛毛毛毛主毛毛毛毛毛毛毛主飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛主毛毛飛毛毛毛毛毛毛毛毛毛飛毛毛飛毛毛飛王三毛王三三三三飛王

44、三三王三三三三飛(上接52頁)(5)減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾(6)保證項(xiàng)目質(zhì)量電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)生命周期，風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)過程在項(xiàng)目的生命周期各階段循環(huán)進(jìn)行，在生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)的大小不同，風(fēng)險(xiǎn)分析的詳盡程度也不同。項(xiàng)目的啟動(dòng)階段著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別出項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃j階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排序，以利于分清主次，合理安排資源，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)事先確定的風(fēng)險(xiǎn)分析做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

45、，并隨項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適時(shí)調(diào)整自至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。4.1項(xiàng)目啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的重要階段，這個(gè)階段包括需求、機(jī)會(huì)或問題的確認(rèn)，電力企業(yè)要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或組織征詢需求建議書，以便實(shí)現(xiàn)已確認(rèn)的需求或解決問題。需求涉及到項(xiàng)目的范圍、可供選擇的解決方案、初步計(jì)劃、資金限制、編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)建議的接受性等。啟動(dòng)階段是對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)和可行性迸行評(píng)估的最好時(shí)機(jī)，企業(yè)越早考慮到風(fēng)險(xiǎn)，減緩風(fēng)險(xiǎn)成功的概率就越高。電力企

46、業(yè)對(duì)于參與的項(xiàng)目進(jìn)行初步分析風(fēng)險(xiǎn)，研究時(shí)間、成本、性能耍求的影響，了解如何安排有限的資金、人力和其他的資源，使之達(dá)到最好的配置，并使用最優(yōu)策略選擇項(xiàng)目。啟動(dòng)階段項(xiàng)目管理相關(guān)部門通過審查項(xiàng)目條件和有關(guān)的文件，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因索識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、擬定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工作估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目約束條件風(fēng)險(xiǎn)、可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)。4.2項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目

47、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目提耍，主要包括項(xiàng)目的目標(biāo)、總要求、關(guān)鍵功能、應(yīng)達(dá)到的使用特性、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)特性、總體進(jìn)度、應(yīng)遵守的有關(guān)法規(guī)等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理途徑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的準(zhǔn)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。4.3執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，需要確保項(xiàng)目處于正常良好的狀一54一態(tài)，為此需要實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、評(píng)估，辨識(shí)額外風(fēng)險(xiǎn)，更新應(yīng)變計(jì)劃。一般人在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中都有“前松后緊“的習(xí)慣，通過里程碑式的管理，強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，合理

48、分配工作，細(xì)化管理“粒度確保施工流程和進(jìn)度和計(jì)劃之間較小的波動(dòng)性，從而降低執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。4.4控制階段的風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程項(xiàng)目控制階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要按照計(jì)劃階段制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的特征是持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它是一種基于過程、方法、工具的項(xiàng)目管理實(shí)踐，它通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及文檔化的方法來對(duì)項(xiàng)目生命周期的實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過分析結(jié)果來決定是否采取修改計(jì)劃、注銷風(fēng)險(xiǎn)、采取應(yīng)急計(jì)劃及繼續(xù)監(jiān)控等行動(dòng)，然后執(zhí)行

49、。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。一些風(fēng)險(xiǎn)在被跟蹤的同時(shí)，可能一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其它新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息，風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)可能發(fā)生變化。在對(duì)整個(gè)生命周期內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要采用ABC等分類管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集合進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。4.5結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成功的

50、項(xiàng)目管理實(shí)踐都要求有一個(gè)正式的收尾階段作為項(xiàng)目的一部分。即使一個(gè)項(xiàng)目非常成功，評(píng)價(jià)一下該項(xiàng)目那些方面傲的好，那些方面還需要改進(jìn)，總結(jié)和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是具有很高的實(shí)際價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理過程強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目型電力施工的電力企業(yè)來說，將企業(yè)遇到過的并且成功地將其減緩或防范的風(fēng)險(xiǎn)編制成風(fēng)險(xiǎn)列衰，對(duì)未來的電力工程項(xiàng)目是重要的學(xué)習(xí)積累。參考文獻(xiàn)[1]郭仲偉，風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[M]，北京:機(jī)械工業(yè)出版社，1987.[2]王中前，工程