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文檔簡介
1、j囊一場譽(yù)營爹銷jj郵電企業(yè)管理200111漯繃鰳驤腐西廬眚饜帝場驀毓察側(cè)澹撅郵政商函廣告業(yè)務(wù)是郵政新業(yè)務(wù),它直接面對(duì)市場,參與競爭。深圳商函廣告局依照局里制定的業(yè)務(wù)大發(fā)展的思路,不斷增強(qiáng)營銷力量,大力拓展市場。2000年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3400萬元,比上年增長11675%;實(shí)現(xiàn)收支差5898萬元,比上年增長16781%。在摸著石頭過河的發(fā)展過程中,深圳市商函廣告局在專業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目開發(fā)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。筆者從以下的案例來反映郵政媒體在市
2、場營銷中的優(yōu)勢魅力以及未來廣闊的市場前景。案例一:百佳超級(jí)市場有限公司自!里塑笙玨殮:運(yùn)用堇亡塞室送亡宣羔縫塑基圭要塞焦基簽!蔓周通過堇亡壅童送[宣≥塞查繾儉適塾焦皇=這!至全基蕉查[宣遁!鯉達(dá)!爨丞亡宣熊遞麴量逾1500萬張,目前,投遞區(qū)域已擴(kuò)展至包括廣州、珠海、東莞、順德、番禺、鶴幽查內(nèi)塑墅仝亡壅塞江三魚巡地區(qū)e努力爭取長期合作的伙伴型大客戶是企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力、穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。2000年度,深圳局專送廣告收入達(dá)到97677萬元,
3、比上年度增長968%,其中大客戶貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)收入占該局總收入的50%以上。百佳超級(jí)市場有限公司是香港和記黃埔屬下極具規(guī)模的百貨連鎖商場,在香港共有150家分店,占香港零售市場※作者單位:深圳市郵政商函廣告局26銷售額的50%一60%;目前,百佳公司在深圳、廣州、珠海等地共計(jì)成立30余家分店,經(jīng)營范圍延伸至整個(gè)珠江三角洲地區(qū)。在香港,百佳公司每周固定在《香港東方日?qǐng)?bào)》作半版的宣傳廣告。而在內(nèi)地,百佳作為進(jìn)入中國大陸較早的一家超市公司,前期經(jīng)
4、營手法則采用了較為保守的策略,宣傳上沒有做太多的文章。但隨著外國強(qiáng)勢同行的市場介入如沃爾瑪、山姆會(huì)員店等,以及國內(nèi)超市連鎖店的崛起如萬佳、新一佳等,市場競爭日趨激烈。在此形勢下,百佳急欲找到一種媒體,作為提升其競爭能力的主要促銷宣傳陣地。1999年4—5月份,百佳開始每周在深圳最大的報(bào)紙傳媒《深圳特區(qū)報(bào)》上打整版的廣告,一周投入廣告宣傳費(fèi)10多萬,但效果甚微。經(jīng)過為期半年的前期測試工作,深圳局市場部市場總監(jiān)楊豐光敏銳地意識(shí)到專送廣告這一
5、宣傳形式對(duì)于百佳市場促銷有很強(qiáng)的適用性:1《廣東專送廣告》是直達(dá)目標(biāo)客戶群的廣告媒體;2百佳超市屬于小片區(qū)經(jīng)營,購買者主要一是周圍的住戶,超出目●黃岷珉標(biāo)群體的宣傳都屬于浪費(fèi),而避免無效宣傳正是專送廣告的優(yōu)勢;3銅板紙彩色印刷的專送單張鮮明地表達(dá)了超市商品琳瑯滿目的特點(diǎn);4專送廣告的即時(shí)性投遞滿足了超市連鎖店的高時(shí)效性促銷要求;5由B政全程全網(wǎng)的優(yōu)勢能夠滿足百佳超市分布廣且宣傳量大的需求。百佳在接受局方提供的市場宣傳方案后,前期仍抱著質(zhì)
6、疑的態(tài)度,只在深圳區(qū)作新宣傳方式投放試點(diǎn),逢周五在周圍5000一10000家商圈輻射單元投放10萬份專送廣告。事實(shí)勝于雄辯,測試獲得巨大成功,許多人拿著專送單張到百佳超市購物,百佳業(yè)務(wù)額取得了30一40%的增長率。三個(gè)月后,百佳正式將專送廣告定為促銷的主要宣傳手段,與深圳市郵政商函廣告局簽訂了合作合同,將百佳分布在萬方數(shù)據(jù)郵電企業(yè)管理200111市場營銷珠江三角洲地區(qū)的所有連鎖店的專送宣傳投放交付該局操作。目前每周固定投放達(dá)到20萬份,
7、且異地投遞數(shù)量已數(shù)倍于深圳本地區(qū)。案例二:以前專送廣告以單張形式為主,分16開、8開、4開、對(duì)開等尺寸。去年7月份。深圳局緊緊抓住深圳公房上市,二次置業(yè)再次成為熱點(diǎn)這一有利時(shí)機(jī),收集所有二次置業(yè)的相關(guān)廣鲞:筮劍玨發(fā)出蔓墨攫通芝地亡盤查,一炮打響。此后又根據(jù)市場的反響策劃推出王i墨燮通≥望韁迅盤查壹送亡宣,受到了廣大房地產(chǎn)發(fā)展商的膏睞,提高了專送廣告的知名度及市場占有率。專送廣告業(yè)務(wù)一直是深圳局的主要業(yè)務(wù)之一。但以往專送廣告的制作發(fā)行均采
8、用單張印刷品形式,客戶收到后不易存留,往往一次閱讀后就將單張棄置,廣告不易產(chǎn)生效果;而且單張廣告的表現(xiàn)形式易與社會(huì)上的非法印刷品廣告相混淆,不利于廣告主尤其是房地產(chǎn)商樹立自身品牌形象。同時(shí),隨著競爭的加劇以及受市場不規(guī)范操作影響和非法單張廣告的沖擊,傳統(tǒng)的單張型專送廣告業(yè)務(wù)量也在逐漸減少。為了保證《廣東專送廣告》健康、穩(wěn)定地發(fā)展,深圳局及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,把專送廣告從單張型向雜志、??偷榷嘣较虬l(fā)展。2000年7月份深圳公房上市,二次
9、置業(yè)再次成為熱點(diǎn),許多原公房擁有者產(chǎn)生了換房的迫切需求。這部分客戶均具有較強(qiáng)的購買能力,是許多高檔樓盤房地產(chǎn)開發(fā)商爭取的重點(diǎn)對(duì)象。針對(duì)這一契機(jī),結(jié)合專送廣告媒體具有針對(duì)性直接投遞到戶的獨(dú)特優(yōu)勢,深圳局大膽提出了開發(fā)單冊型專送廣告的構(gòu)想。他們在與多家專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司論證后,決定以房地產(chǎn)行業(yè)為試點(diǎn)作重點(diǎn)推介,適時(shí)策劃開發(fā)出《深圳二次置業(yè)買樓通》這一房地產(chǎn)行業(yè)專版廣告雜志。該雜志一經(jīng)推出,便受到房地產(chǎn)商和廣告代理公司的普遍認(rèn)同和歡迎。隨后,
10、深圳局與深圳開盤廣告公司合作又開發(fā)推出了《深圳買樓通》房地產(chǎn)雜志,在深圳市房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。豪峰園2000年7月初曾投放16萬元在深圳最具知名度的報(bào)紙上作了一個(gè)整版廣告,但只接到16個(gè)電話,發(fā)展商很不滿意。在商函廣告局客戶經(jīng)理的引導(dǎo)下,豪峰園通過廣東專送廣告《買樓通》向附近的小區(qū)發(fā)出了直郵廣告之后,一周看樓者達(dá)160余批,成交10余套房屋。荔林苑在采用這一廣告形式做樓盤宣傳以后,短期內(nèi)便售出價(jià)值300萬的復(fù)式單元兩套,發(fā)展商十分
11、滿意?!渡钲谫I樓通》房地產(chǎn)雜志目前已連續(xù)推出十余期,為該局創(chuàng)收近100萬元。案例三:為充分利用本地名址庫信息資源優(yōu)勢,開發(fā)新業(yè)務(wù),增強(qiáng)市場壺曼力:結(jié)坌童送亡宣些魚:邃劌局查全國率先開發(fā)出郵簡廣告這一創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式。郵簡廣告形式新穎獨(dú)特,用戶嶇墅的量二麴垡!塑五麴星二儉圖塞羞蘊(yùn)笪亡宣墅亟。這些魚二經(jīng)撞△壺?fù)P!堡迅鋈塑亡態(tài)窒已逝攮量:當(dāng)月氬處劍嶇!:塹夏;叢2Q鯉笙墨旦儉玨筮些亟些魚至全!塑煎亡宣些墨蝗△適三鯉夏霾:劍造工塹的經(jīng)進(jìn)縋抵壺e名址
12、庫是發(fā)展商函、廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。深圳局組織專人,本著“高起點(diǎn)、大容量、查詢快捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則,建立了名址庫管理系統(tǒng),信息量達(dá)到162萬條,其中單位庫12萬條,個(gè)人庫150萬條,為商函廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的信息支援,更為郵簡全新廣告形式的產(chǎn)生和發(fā)展提供了支持。如何充分利用本地名址庫信息資源優(yōu)勢,開發(fā)新的業(yè)務(wù),增強(qiáng)市場競爭力,是商函廣告人不斷思考的問題。1999年,深圳局在與深圳聯(lián)通黃頁信息有限公司的業(yè)務(wù)合作過程中,受股東方——美國當(dāng)
13、納利公司提供的美國流行商函方式的啟發(fā),研制開發(fā)了郵簡廣告形式并得到了市局行管辦的認(rèn)可。2000年,借助準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)資源支持,該局將新型廣告形式應(yīng)用在房地產(chǎn)、通訊、飲食等行業(yè)中,獲得成功。到目前為止,已累積為該局創(chuàng)造了近500萬元的業(yè)務(wù)收入,使得郵簡廣告逐漸成為一個(gè)主要業(yè)務(wù)種類。去年6一10月,適逢移動(dòng)公司推出繳費(fèi)新快線活動(dòng),移動(dòng)公司最后決定采用深圳局提供的關(guān)于使用郵簡廣告宣傳方式的建議,制作郵簡近百萬封,對(duì)100萬戶目標(biāo)受眾進(jìn)行投遞,
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