淺議如何推進資產(chǎn)管理與預算績效管理相結(jié)合

1、淺議如何推進資產(chǎn)管理與預算績效管理相結(jié)合淺議如何推進資產(chǎn)管理與預算績效管理相結(jié)合毛達偉（竹山縣財政局湖北十堰）摘要：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是保障行政事業(yè)單位職能履行和事業(yè)發(fā)展的基礎，從資產(chǎn)配置、使用到退出的全過程與預算績效管理的全過程對比可以看出，資產(chǎn)管理與預算績效管理的聯(lián)系非常密切。本文通過探討如何推進資產(chǎn)管理與預算績效管理的有機結(jié)合，以促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理更加科學化、精細化、專業(yè)化。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；預算績效；結(jié)合一、行政事業(yè)單位

2、國有資產(chǎn)管理存在的問題(1)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標準和預算約束。資產(chǎn)配置應與單位履行職能、事業(yè)發(fā)展的需要相適應，由于缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標準及預算約束，行政事業(yè)單位間國有資產(chǎn)分配不公的現(xiàn)象普遍存在。就拿辦公設備來說，預算寬松的單位，在資產(chǎn)配置的檔次和數(shù)量上就與預算較緊的單位要高，這種資產(chǎn)配置的不公，會直接導致有的部門資產(chǎn)配置相對過剩，而有的部門資產(chǎn)緊缺，這種資源配置不合理的現(xiàn)象，就直接導致資產(chǎn)的閑置浪費和單位的工作效率低下。(2)資產(chǎn)使用效

3、率低，未能按照項目績效運行。目前，許進行設定，導致無法對國有資產(chǎn)的使用效率進行深入的評價，更無法建立有效的績效考核機制，使資產(chǎn)管理與預算績效管理“兩張皮”。二、推進國有資產(chǎn)管理與預算績效管理相結(jié)合的幾點建議預算績效管理是通過支出結(jié)果來考核預算支出的責任和效率。國有資產(chǎn)績效管理是從國有資產(chǎn)配置及使用過程中所取得的實際效果，反映了行政事業(yè)單位為滿足工作職能的履行和事業(yè)發(fā)展的需要而配置和使用國有資產(chǎn)的活動。從二者的管理活動中可以看出，它們相輔

4、相成，要推進資產(chǎn)管理與預算績效管理有機結(jié)合，應從如下幾個方面人手。1.加強資產(chǎn)配置的績效管理(1)申報資產(chǎn)配置計劃。按照國有資產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的要求，國有資產(chǎn)配置應當按照科學規(guī)范、公平合理、厲行節(jié)約的原則，并與單位履行職能、事業(yè)發(fā)展的需要相適應。因此，各單位應在編制部門預算前，按照財政部門的要求，根據(jù)單位的資產(chǎn)存量情況及下年度擬處置的資產(chǎn)，提出下一年度的資產(chǎn)配置計劃，經(jīng)主管部門審核匯總后報財政部門，財政部門根據(jù)單位的工作重點、人員編制、現(xiàn)