工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析 (1)

1、_工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析馬志強(qiáng)國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司【摘要】工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對性措施?！娟P(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理；問題；對策工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財(cái)務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程

2、建設(shè)利潤最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財(cái)務(wù)管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。一、我國工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題1資金管理分散當(dāng)前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來源進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當(dāng)中不同部

3、門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財(cái)務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。2會計(jì)工作薄弱當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會計(jì)工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財(cái)務(wù)分析，而且會計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財(cái)務(wù)工作人員根本沒有會計(jì)從業(yè)資格證，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作。3管理機(jī)制不科學(xué)有的企業(yè)在管理項(xiàng)目過程中依

4、然設(shè)置辦公室，這種類型的機(jī)構(gòu)都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因?yàn)楣芾碇贫却嬖趩栴}而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因?yàn)楣こ坦芾砩婕岸鄠€方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會限制財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。4財(cái)務(wù)管理人員的能力較低工程建設(shè)施工中的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就不能依據(jù)工程

5、建設(shè)實(shí)際情況，自全局著眼對工程建設(shè)有一個全面認(rèn)識，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。二、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施1建立激勵機(jī)制建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求做到誠實(shí)守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴(yán)格的獎懲措施，并抓好制度的落實(shí)工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制

6、度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。2完善內(nèi)部管理制度首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準(zhǔn)確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機(jī)構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個負(fù)責(zé)192中國經(jīng)貿(mào)多個不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有會計(jì)和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計(jì)的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細(xì)賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會計(jì)人員和出納出

7、現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。3完善資金管理機(jī)制以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，利用企業(yè)內(nèi)部市場實(shí)現(xiàn)不同工程項(xiàng)目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場過程中實(shí)行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)控制，防止

8、大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現(xiàn)了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財(cái)務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。工程財(cái)務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的

9、基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價(jià)格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實(shí)現(xiàn)價(jià)格的公平性，科學(xué)管理不同價(jià)格，如原料采購價(jià)格和標(biāo)底價(jià)格等?？傊捎玫膬r(jià)格要與市場秩序相符，依據(jù)價(jià)值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競爭。5提高管理人員素質(zhì)在工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中工程財(cái)務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財(cái)務(wù)管理人員才有可能提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財(cái)務(wù)管理人員不但要具備普通財(cái)務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財(cái)

10、務(wù)會計(jì)知識，還要掌握工程預(yù)算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程項(xiàng)目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項(xiàng)目時做到準(zhǔn)確無誤。同時要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。三、結(jié)語總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財(cái)務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

11、。參考文獻(xiàn)：[1]胡敏在建工程的財(cái)務(wù)管理叩全國商情(理論研究)，2o~2(o3)[2]高良，張平，胡娟工程財(cái)務(wù)管理中施工成本控制的探討U】企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2o~2(o5)[3】賀曉云對建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理體系的探討經(jīng)營管理者，2011(02)_工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析馬志強(qiáng)國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司【摘要】工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出

12、了針對性措施?！娟P(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理；問題；對策工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財(cái)務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利潤最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財(cái)務(wù)

13、管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。一、我國工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題1資金管理分散當(dāng)前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來源進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財(cái)務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。2會計(jì)工作薄弱當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會計(jì)工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財(cái)務(wù)分析，而且會計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)

14、中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財(cái)務(wù)工作人員根本沒有會計(jì)從業(yè)資格證，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作。3管理機(jī)制不科學(xué)有的企業(yè)在管理項(xiàng)目過程中依然設(shè)置辦公室，這種類型的機(jī)構(gòu)都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因?yàn)楣芾碇贫却嬖趩栴}而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因?yàn)楣こ坦芾砩婕岸鄠€方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，

15、因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會限制財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。4財(cái)務(wù)管理人員的能力較低工程建設(shè)施工中的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就不能依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，自全局著眼對工程建設(shè)有一個全面認(rèn)識，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。二、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施1建立激勵機(jī)制建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

16、，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求做到誠實(shí)守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴(yán)格的獎懲措施，并抓好制度的落實(shí)工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。2完善內(nèi)部管理制度首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準(zhǔn)確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機(jī)構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個負(fù)責(zé)192中國經(jīng)貿(mào)

17、多個不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有會計(jì)和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計(jì)的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細(xì)賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會計(jì)人員和出納出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。3完善資金管理機(jī)制以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，利

18、用企業(yè)內(nèi)部市場實(shí)現(xiàn)不同工程項(xiàng)目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場過程中實(shí)行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)控制，防止大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現(xiàn)了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職

19、責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財(cái)務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。工程財(cái)務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價(jià)格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實(shí)現(xiàn)價(jià)格的公平性，科學(xué)管理不同價(jià)格，如原料采購價(jià)格和標(biāo)底價(jià)格等。總之，所采用的價(jià)格要與市場秩序相符，依據(jù)價(jià)值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競爭。5提高管理人員

20、素質(zhì)在工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中工程財(cái)務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財(cái)務(wù)管理人員才有可能提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財(cái)務(wù)管理人員不但要具備普通財(cái)務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還要掌握工程預(yù)算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程項(xiàng)目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項(xiàng)目時做到準(zhǔn)確無誤。同時要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)

21、技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。三、結(jié)語總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財(cái)務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]胡敏在建工程的財(cái)務(wù)管理叩全國商情(理論研究)，2o~2(o3)[2]高良，張平，胡娟工程財(cái)務(wù)管理中施工成本控制的探討U】企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2o~2(o5)[3】賀曉云對建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理體系的探討經(jīng)營