團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

1、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人——讀《美國式團(tuán)隊(duì)》有感這些年，很多中國企業(yè)很熱衷于“團(tuán)隊(duì)文化”“團(tuán)隊(duì)精神”等關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”的探索和建設(shè)。近來有幸拜讀了畢元的《美國式團(tuán)隊(duì)》，書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些觀點(diǎn)引起了本人的一些思考。《美國式團(tuán)隊(duì)》一書以一位美國最協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的自述成長經(jīng)歷的形式展開，通過樸實(shí)的語言和很多現(xiàn)實(shí)的案例來展示美國最協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的一些特征，從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)力和團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)方面分析美國式團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢和力量，并同時(shí)對比中國的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，指出其中的

2、差異，從而引導(dǎo)讀者自己去分析和思考。在這些思考中，本人對何為真正的團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題頗感興趣，下面就這個(gè)問題談?wù)勎业乃伎迹x淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。何為團(tuán)隊(duì)？不是所有的團(tuán)體都能稱為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要概念，雖然很多人時(shí)常把“團(tuán)隊(duì)”放在嘴邊，但是并未真正理解“團(tuán)隊(duì)”的含意。實(shí)際上，“團(tuán)”和“隊(duì)”是兩個(gè)不同的概念，“團(tuán)”是指團(tuán)體。不是所有的團(tuán)體都能夠叫做團(tuán)隊(duì)。要形成團(tuán)體很容易，三人為眾，就是說，該遵守的原則和具有的團(tuán)隊(duì)精神，又體

3、現(xiàn)了作為一名高級管理者應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神和管理藝術(shù)。說到底，任何的團(tuán)隊(duì)都是由人組成的，而對人的管理可以說是既簡單又復(fù)雜的，簡單到以生存相要求，復(fù)雜到各種難以預(yù)料的狀況層出不窮。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能否朝著理想的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。畢竟我們經(jīng)常說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)不部門、一個(gè)車間的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)70％的責(zé)任，雖然他只有一個(gè)人。這一點(diǎn)也符合二八定律，就是20％的人要負(fù)80％的責(zé)任，而80％的人只負(fù)20％的責(zé)任。畢竟悠長的歷史顯示，自上