個人與團隊的關系

1、個人與團隊的關系 個人與團隊的關系一、什么是團隊？ 一、什么是團隊？團隊就是為實現一個共同的目標，由兩個或兩個以上的人組成集體。 團隊就是為實現一個共同的目標，由兩個或兩個以上的人組成集體。二、團隊有哪些特點？ 二、團隊有哪些特點？所有的成功、高績效的團隊都有以下的特點： 所有的成功、高績效的團隊都有以下的特點：1、有共同的目標、責任 、有共同的目標、責任 2、相互溝通、鼓勵、共同學習、探索提高 、相互溝通、鼓勵、共同學習、探索提高 3

2、、是執(zhí) 、是執(zhí)行企業(yè)任務的工具 行企業(yè)任務的工具 4、滿足個人心理需要的作用，滿足個人的安全、社交、自 、滿足個人心理需要的作用，滿足個人的安全、社交、自尊、認可所需要，實現個人價值的平臺。 尊、認可所需要，實現個人價值的平臺。二、為什么組建團隊？ 二、為什么組建團隊？為什么組建團隊？團隊可以戰(zhàn)勝個人無法戰(zhàn)勝的困難，團隊解決效率問題。在 為什么組建團隊？團隊可以戰(zhàn)勝個人無法戰(zhàn)勝的困難，團隊解決效率問題。在F1 F1 賽車比賽中，賽車在比

3、賽過程中都需要有幾次加油和換輪胎的過程。要知 賽車比賽中，賽車在比賽過程中都需要有幾次加油和換輪胎的過程。要知道，在緊張刺激的賽車比賽中，每部車都是要分秒必爭的，因此，賽車每次加 道，在緊張刺激的賽車比賽中，每部車都是要分秒必爭的，因此，賽車每次加油和換胎都需要勤務人員的團結協(xié)作。一般地，賽車的勤務人員 油和換胎都需要勤務人員的團結協(xié)作。一般地，賽車的勤務人員 22 22 個人，在這 個人，在這其中，有 其中，有 3 個是負責加油的，其

4、余的都是負責換胎的，有的人擰螺扣，有的人 個是負責加油的，其余的都是負責換胎的，有的人擰螺扣，有的人壓千斤頂，有的人抬輪胎， 壓千斤頂，有的人抬輪胎，…… ……這是一個最體現協(xié)作精神的工作，加油和換胎 這是一個最體現協(xié)作精神的工作，加油和換胎的總過程通常都在 的總過程通常都在 6-12 6-12 秒之間，這個速度在日常情況下，再熟練的維修工人也 秒之間，這個速度在日常情況下，再熟練的維修工人也是無法達到的。因為如此快的過程，不僅有分工的

5、原因，更是多人合作的結 是無法達到的。因為如此快的過程，不僅有分工的原因，更是多人合作的結果。 果。三、團隊中成員類型： 三、團隊中成員類型：團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型 團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等等。而各人又有各自獨特的，甚至他人無法代替的優(yōu)勢和長處，當然各人也 等等。而各人又有各自獨特的，甚至他人無法代替的優(yōu)勢和長處，當然各人也都有弱點和短處。將每個人的

6、優(yōu)秀長處，根據工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢 都有弱點和短處。將每個人的優(yōu)秀長處，根據工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補構，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。 互補構，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。有一天，五根手指聚在一起，討論誰是真正的老大。 有一天，五根手指聚在一起，討論誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發(fā)言： 大拇指驕傲地率先發(fā)言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人類在稱 五根手指中，我排第一而且最粗大，人類在稱贊最好或是表現杰出的時候，都是

7、豎起拇指，所以老大非我非屬。 贊最好或是表現杰出的時候，都是豎起拇指，所以老大非我非屬?！碧没实拇髲B，光有設計精巧的圖紙，只靠自己的一己之力是不能讓它成為美好 堂皇的大廈，光有設計精巧的圖紙，只靠自己的一己之力是不能讓它成為美好現實的。 現實的。2、把個人利益與團隊綁在一起： 、把個人利益與團隊綁在一起：1、履行自己的職責：三個和尚在一所破寺院里相遇。 、履行自己的職責：三個和尚在一所破寺院里相遇?！斑@所寺院為什么荒 這所寺院為什么荒廢

8、了 廢了?” ?”不知是誰提出的問題。 不知是誰提出的問題?！氨厥呛蜕胁或?，所以菩薩不靈。 必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。 甲和尚說?！氨厥呛蜕胁磺?，所以廟產不修。 必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。 乙和尚說?！氨厥呛蜕胁痪矗韵憧筒欢?。 必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。 丙和尚說。三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。 三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。于是，

9、甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸 于是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。 盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。“都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈。 都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f。 甲和尚說?！岸家驗槲仪诩庸芾?，所以寺務周全。 都因為我勤加管理，所以寺務周全?！币液蜕姓f。 乙和尚說?！岸家驗槲覄袷辣甲?，所以香客眾多。 都因為我勸世奔走，所以香客眾多

10、?！北蜕姓f。 丙和尚說。三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。就在各 三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。就在各奔東西的那一天，他們總算得出一致的結論：這里寺院的荒廢，不是哪一個人 奔東西的那一天，他們總算得出一致的結論：這里寺院的荒廢，不是哪一個人的責任，而是我們大家共同的責任，我們每一個人有沒有履行自己的工職責、 的責任，而是我們大家共同的責任，我們每一個人有沒有履行自己的工職責、責任？

11、責任？2、個人的成功是建立在團隊基礎之上； 、個人的成功是建立在團隊基礎之上；大雁遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，動物學家們的試驗表明，大雁長距離結隊飛行的速度是單只大雁飛行速度的 1.73 1.73 倍。正是這樣

12、倍。正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里； 一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里；一滴水很快就會干枯，它只有投入到大海的懷抱，才能永久地存在。同理，個 一滴水很快就會干枯，它只有投入到大海的懷抱，才能永久地存在。同理，個體也只有和團隊結為一體，才能獲得無窮的力量。只有團隊成長了，我們個人 體也只有和團隊結為一體，才能獲得無窮的力量。只有團隊成長了，我們個人才可能有發(fā)展的

13、空間。鍋里有才可能碗里有，大河沒有水了小溪是不可能會有 才可能有發(fā)展的空間。鍋里有才可能碗里有，大河沒有水了小溪是不可能會有水的 水的。因此，美國著名管理大師彼得圣吉說： 因此，美國著名管理大師彼得圣吉說：“不管你個人多么強大，你的成 不管你個人多么強大，你的成就多么輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關系，這一切才會有現實意 就多么輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關系，這一切才會有現實意義。 義。”有一天我回老家，在路上忽然間暴風雨來