績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升-作業(yè)

1、siweisiwei1.1.績(jī)效的績(jī)效的，指專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效會(huì)隨時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來(lái)較差的，指專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效會(huì)隨時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來(lái)較差的動(dòng)態(tài)性績(jī)效有可能好轉(zhuǎn)，而原來(lái)較好的績(jī)效也可能變差。績(jī)效有可能好轉(zhuǎn)，而原來(lái)較好的績(jī)效也可能變差。(填空填空)2.2.從人力資源管理的角度而言，從人力資源管理的角度而言，是通過(guò)持續(xù)開放的監(jiān)控和溝通過(guò)程來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和是通過(guò)持續(xù)開放的監(jiān)控和溝通過(guò)程來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和績(jī)效管理個(gè)體的潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所

2、預(yù)期的利益、產(chǎn)出的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管個(gè)體的潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所預(yù)期的利益、產(chǎn)出的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理流程和方法。理流程和方法。(填空填空)3.3.績(jī)效管理的過(guò)程通常被看成是一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)周期一般分為績(jī)效管理的過(guò)程通常被看成是一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)周期一般分為、績(jī)效實(shí)施、、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋四個(gè)階段。績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋四個(gè)階段。(填空填空)4.4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意

3、義(簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答)答：1、通過(guò)KPI體系的設(shè)計(jì)，可以將2、KPI體系不僅成為組織專業(yè)技術(shù)人3、KPI體系的建立能為價(jià)值評(píng)價(jià)體系4、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能幫助管理5、通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立所達(dá)成5.5.()這種觀點(diǎn)的核心在于對(duì)組織內(nèi)各個(gè)層次的績(jī)效都要進(jìn)行管理。這種觀點(diǎn)的核心在于對(duì)組織內(nèi)各個(gè)層次的績(jī)效都要進(jìn)行管理。(單選單選)A績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)B績(jī)效管理是管理專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效的系統(tǒng)C績(jī)效管理是管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)D績(jī)效管理是管理組織和專業(yè)技

4、術(shù)人員績(jī)效的綜合系統(tǒng)6.6.績(jī)效計(jì)劃的溝通過(guò)程并不是千篇一律的，在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃會(huì)議時(shí)，要根據(jù)公司和專業(yè)技術(shù)績(jī)效計(jì)劃的溝通過(guò)程并不是千篇一律的，在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃會(huì)議時(shí)，要根據(jù)公司和專業(yè)技術(shù)人員的具體情況進(jìn)行修改，主要把重點(diǎn)放在人員的具體情況進(jìn)行修改，主要把重點(diǎn)放在()上面。上面。(單選單選)A溝通B收集信息C降低成本D評(píng)價(jià)7.7.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬很友善，而且更多地考慮下屬的要求，關(guān)懷下屬是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬很友善，而且更多地考慮下屬的要求，關(guān)懷下屬是

5、()。(單選單選)A指示型領(lǐng)導(dǎo)B支持型領(lǐng)導(dǎo)C參與型領(lǐng)導(dǎo)正確錯(cuò)誤13.13.實(shí)證研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確實(shí)證研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。地了解掌握所要研究問題的一種方法。(判斷判斷)正確錯(cuò)誤14.14.裝潢設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)步驟共有五步。裝潢設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)步驟共有五步。(判斷判斷)正確錯(cuò)誤15.15.信息不必要依附于客

6、觀事物而存在。信息不必要依附于客觀事物而存在。(判斷判斷)正確錯(cuò)誤交卷Button1.1.是用來(lái)衡量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)尺，即通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)來(lái)衡量績(jī)效目是用來(lái)衡量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)尺，即通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)來(lái)衡量績(jī)效目績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。(填空填空)2.2.績(jī)效反饋面談是一種績(jī)效反饋面談是一種的溝通。的溝通。(填空填空)正式3.3.能力是主體創(chuàng)新和創(chuàng)新能力發(fā)展的核心和關(guān)鍵。能力是主體創(chuàng)新和創(chuàng)新能力發(fā)展的核心和關(guān)鍵