個人—組織文化匹配測驗

1、個人個人—組織文化匹配測驗組織文化匹配測驗案例分析：26歲的蘇先生到一家跨國公司做銷售已經(jīng)5個月了，業(yè)務(wù)做的較為出色，但蘇先生與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系卻越來越緊張。通過人才測評，我們發(fā)現(xiàn)蘇先生思路敏捷，善于溝通，且考慮問題極為理智客觀，是一個做事積極、果斷，喜歡獨立工作的人，這些特質(zhì)都有助于蘇先生在銷售領(lǐng)域的工作開展。為什么還會出現(xiàn)要辭職的想法呢？原來，蘇先生是一個非常理智的人，他極為關(guān)注事物之間的邏輯聯(lián)系，卻較少考慮他人的情緒、感受，同時他

2、也覺得工作應(yīng)該是每個人都敢闖敢干，大家相互競爭，公司要鼓勵優(yōu)勝劣汰，并且希望與同事保持一定的距離。而蘇先生所在的公司卻是一個強調(diào)合作、關(guān)心他人的環(huán)境，在這樣的企業(yè)文化里，公司通常為員工營造出和諧的氣氛，避免內(nèi)部的沖突和競爭。現(xiàn)在問題清楚了：蘇先生的行為風格與公司的企業(yè)文化之間存在明顯的沖突，這個公司的確不太適合他，長期以往，必然影響個人績效，從而影響到組織績效，最終導(dǎo)致蘇先生的離職。研究表明，員工基本價值觀、行為風格與公司組織文化相匹配

3、將有利于提高組織的工作效率，降低員工離職起門來單獨完成工作，因此，公司通常會為員工準備相對獨立的個人空間，確保員工可以專心工作。喧鬧的行為與這種文化格格不入，組織并不重視社交和業(yè)務(wù)上的人際網(wǎng)絡(luò)，并要求盡量避免或減小。組織文化之組織文化之工作氛圍維度工作氛圍維度和諧工作氛圍和諧工作氛圍：這種組織強調(diào)合作、人際敏感以及和諧溫暖的氛圍，組織目標中具有利他取向，關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的社會價值。組織工作的推動依靠成員之間達成的共識，不鼓勵沖突和內(nèi)部競爭

4、。公司內(nèi)部充滿友好和熱情，不存在職位等級之分。除了在工作上有聯(lián)系之外，員工私下里還維持緊密關(guān)系。競爭工作氛圍競爭工作氛圍：組織重視競爭精神和良性爭論，公司內(nèi)部提倡對他人觀點的懷疑和批判。只要有利于推動工作，就可以向同事提出挑戰(zhàn)，而大家也視挑戰(zhàn)為一種機會，而不是威脅。是否擅長應(yīng)對內(nèi)部競爭和挑戰(zhàn)在很大程度上決定了個人的成功與失敗。員工之間的關(guān)系僅僅維持在工作層面上，不了解也不關(guān)心同事的私事。個人行為風格測試：請參加組織文化匹配的人員進行個人