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文檔簡介
1、運用制度文化,提高管理效能運用制度文化,提高管理效能人們常說:“一個好園長,就是一所好幼兒園。”園長是幼兒園管理工作的中心角色,負有最重的責任:對外代表幼兒園,是幼兒園的法定代表人;對內(nèi)負責幼兒園各項行政工作,對諸種管理要素有決定權與支配權。那么在當今世界科學技術突飛猛進,新的理論層出不窮,競爭尖銳激烈的形勢下,幼兒園園長應樹立什么樣的新觀念,才能更有成效地管理好幼兒園呢?也許大家希望看到的答案很多,然而經(jīng)過近幾年的實踐和總結(jié),我認為建
2、設一個好的幼兒園制度,營造執(zhí)行制度的人文環(huán)境,用制度規(guī)范行為,凝聚人心來提高管理效能是非常重要的。一、以園為本,建立有效的激勵制度一、以園為本,建立有效的激勵制度我園的教師結(jié)構比較特殊,35名帶班教師中只有7位是在編教師,其余28位教師都是面向社會招聘。面對著這群青春靚麗、充滿活力、平均年齡不足26歲的姑娘們,為了充分調(diào)動大家的積極性,我園建立了有效的激勵機制,除建立一些常規(guī)的獎懲制度外,我園建立星級教師工資制,星級設置為新星(一級)級
3、、二級、三級、四級、五級,最高星級與最低星級的基本功資相差500元,每兩年評審一次。評審內(nèi)容包括各項必備條件和選備條件,同時結(jié)合教學能力、技能技巧、平時表現(xiàn)、家長問卷等。星級教師工資制既是對教師工作的肯定,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,又能充分調(diào)動教師的主觀能動性,使他們能夠竭盡全力去學習、去探索、去創(chuàng)造。我認為幼兒園的管理要堅持以人為本的原則。建立有效的制度更能促進幼兒園的發(fā)展。這些年來,我一直不斷探索,以形成符合幼兒園管理特點的用人
4、機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、評價機制和分配機制等,用機制影響、約束教職工的教育、教學行為,從深層次上解決調(diào)動教職工積極性的問題。例如在教職工中建立起評優(yōu)機制、競爭上崗的機制等等。實踐證明,這些機制的運行有利于教學和管理人才的脫穎而出。由于我園的教師結(jié)構比較特殊,我就努力抓好幼兒園內(nèi)兩種人才的培養(yǎng)。一是園內(nèi)學科帶頭人和園內(nèi)名師的培養(yǎng)。一流幼兒園需要有一流的教師隊伍,名園要有名師支撐,再整齊的教師群體也必須有自己的帶頭人,沒有帶頭人
5、的群體,必然會產(chǎn)生可怕的群體情性,使整個隊伍走向平庸。名師在一個教研組、一所幼兒園具有領銜和示范的作用,她們的教學水平往往代表一個幼兒園或一個學科的教學水準。同時,學科帶頭人的存在會為其他老師提供新的工作參照目標,使一些得過且過的教師會產(chǎn)生巨大的心理壓力并進而奮起直追,從而帶動三、營造氛圍,建立時尚的休閑制度三、營造氛圍,建立時尚的休閑制度幼兒園正努力地為教職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。對知識分子來說,精神追求和體現(xiàn)個人價值顯得更為重要。
6、同樣一個教師,在不同的精神狀態(tài)下工作,其工作效率與成果是截然不同的??茖W測定表明:一個人平時表現(xiàn)的工作能力和水平與經(jīng)過激勵可能達到的能力和水平,兩者之間存在著大約百分之五十的差距。和諧的人際關系是良好工作環(huán)境的一個重要方面。在幼兒園里倡導健康風氣,創(chuàng)造和諧、融洽的人際氛圍,就會使每個教職工心情舒暢,情緒安定,形成正向合力。今年我們在新大樓的四樓大廳創(chuàng)設了“休閑吧”,為教師提供了一個休閑、交流的平臺,有助于緩解教師的心理壓力,豐富教師的業(yè)
7、余生活,讓孤身在外工作的年輕教師有了除逛街之外更好的去處;同時,在交流中加深了同事之間的感情;最重要的是,如果班級里發(fā)生了突發(fā)事件或需要教師間互相配合時,不帶班的教師可以馬上參與到班級管理當中來。在“休閑吧”里,園方添置了座椅、茶具、咖啡、以及女孩子喜歡的做美容的小材料等,在教師下班后,都喜歡到這里坐坐,泡上一杯熱騰騰的濃香咖啡,開始了輕松自在的暢談,天文地理、女人話題,無所不談,或說說孩子們的趣事,也可談談半日活動的得失,在寬松、愉快
8、的氛圍中,你一言,我一語,,暢所欲言,不僅心情得到了放松,還在同伴身上學到了有助于自己工作的小知識,在“兵兵互教”中得到自身專業(yè)的成長,真是一舉多得??傊?,時代在發(fā)展,社會在進步,作為園長,應與時俱進,不斷更新觀念,轉(zhuǎn)變管理方式,因為陳舊落后的管理機制已不適應當今日新月異的客觀發(fā)展。管理方式的科學化、現(xiàn)代化是當今時代的要求。幼兒園園長必須按照黨中央的要求,開拓新視野,樹立新觀念,進入新境界,開拓新路子,才能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中永遠
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