美國AB公司對哈啤集團的并購.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國是最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠【剖袌?。?jīng)過近幾年國內(nèi)企業(yè)一輪又一輪的兼并浪潮,中國啤酒業(yè)形成了青啤、燕京、華潤、哈啤等幾大啤酒業(yè)巨頭。1984年,外資啤酒首次進入中國市場,由于自恃品牌的優(yōu)勢而忽視分銷渠道與批發(fā)環(huán)節(jié)等原因,外資在與地方啤酒企業(yè)的幾次較量中敗下陣來,不少公司紛紛黯然潰退。
   隨著中國加入WTO,特別是實施稅制改革,地方政府實施地方保護的政策杠桿和財政手段被大大削弱,為外資啤酒進入提供了更多機會。2001年以后,外資啤

2、酒又卷土重來,通過控股、參股、并購等方式,對中國市場發(fā)起第二輪攻勢。
   2004年,美國AB公司與SAB公司在香港聯(lián)交所展開了哈啤股權爭奪戰(zhàn),最終AB公司以55.8億港元的高價一舉將哈爾濱啤酒集團私有化。這一舉措使中國啤酒行業(yè)的競爭格局產(chǎn)生了全新的變化,對未來的中國啤酒業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠的影響。
   本文案例部分介紹了美國AB公司和哈爾濱啤酒集團的概況和經(jīng)營狀況,對國內(nèi)啤酒行業(yè)的整合狀況和外資進入中國啤酒行業(yè)的兩

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