青啤的并購(gòu)與文化整合

1、青啤的并購(gòu)與文化整合青啤的并購(gòu)與文化整合【關(guān)鍵詞】青啤并購(gòu)文化整合企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響控制被收購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。在并購(gòu)過程中，企業(yè)文化的融合與否對(duì)企業(yè)實(shí)體方面的整合起著決定性作用。青島啤酒集團(tuán)有限公司是有著百年歷史的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。四十多家進(jìn)入青啤集團(tuán)的子公司都成為新的力量，形成推動(dòng)青啤發(fā)展的巨大合力。一、青啤的并購(gòu)擴(kuò)張上世紀(jì)九十年代，青啤面臨的主要是規(guī)模危機(jī)，公司制定了推

2、進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的重大戰(zhàn)略。多家企業(yè)陸續(xù)加入青啤集團(tuán)。青啤這種四處落子搶占“市場(chǎng)”的做法始終遵循著幾條原則：市場(chǎng)布局合理，每個(gè)企業(yè)要有一定的“市場(chǎng)圈”，不能造成市場(chǎng)重疊；有一定的人才資源——被并購(gòu)企業(yè)要有熟練的啤酒生產(chǎn)線操作工人，有一定的管理基礎(chǔ)；長(zhǎng)短期利益兼顧——被購(gòu)并企業(yè)既要在短期內(nèi)見到效益，又要有適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的巨大空間。此外，青啤在選擇購(gòu)并途徑的時(shí)候，一直堅(jiān)持破產(chǎn)收購(gòu)、政策兼并、控股聯(lián)合三種方式。這樣做可以最大限度地保證

3、并購(gòu)的低成本。青啤所并購(gòu)的幾家企業(yè)，收購(gòu)?fù)顿Y加上技術(shù)改造投資，比正常建廠的投資要業(yè)文化延伸到哪里。值得注意的是，在收購(gòu)與消化過程中，青啤總是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化要“兼收并蓄”，并力圖做到將青啤的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)厝吮疚幕嘟Y(jié)合。青啤的擴(kuò)張藝術(shù)，在一定程度也可以說是一種文化擴(kuò)張的藝術(shù)。三、青啤的文化整合企業(yè)文化是決定企業(yè)能否成功的最主要因素之一。在企業(yè)并購(gòu)過程中，企業(yè)文化的作用顯得尤為突出，資本的擴(kuò)張說到底是文化的擴(kuò)張，先進(jìn)的理念成功的品牌優(yōu)秀的管理

4、等輕資產(chǎn)的輸入是擴(kuò)張成功的關(guān)鍵。不同的企業(yè)文化短兵相接，必然要碰撞沖突，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來巨大困難。公司通過統(tǒng)一企業(yè)形象，培育青啤系列品牌等措施，得到了較好的解決。1.文化整合推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展企業(yè)文化的整合就是要使職工自覺自愿地接受新的企業(yè)文化，在各被并購(gòu)企業(yè)中實(shí)行有情管理，為并購(gòu)企業(yè)職工辦實(shí)事，以真心贏得員工的信任和擁護(hù)。通過制度約束員工行為，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變。公司通過建立員工日常行為規(guī)范、思想政治工作制度等把青啤文化的灌輸