運(yùn)行組長(zhǎng)考核指標(biāo)

1、運(yùn)行組長(zhǎng)績(jī)效考核表運(yùn)行組長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)轉(zhuǎn)爐車(chē)間職位名稱(chēng)運(yùn)行組長(zhǎng)考核者車(chē)間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全事故40％因本系統(tǒng)原因影響轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)每半小時(shí)扣4分及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理獎(jiǎng)2分100產(chǎn)量10%與公司計(jì)劃比每欠產(chǎn)500噸扣2分100成本消耗10%物料能源浪費(fèi)一次扣1分100設(shè)備管理20%設(shè)備點(diǎn)檢，維護(hù)，保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢查一項(xiàng)不合格扣2分。100員工管理10%1、安全、

2、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級(jí)，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個(gè)人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車(chē)間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)