曾慶學(xué)薪酬管理7（人力資源管理）

1、曾慶學(xué)薪酬管理曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介布朗德薪酬管理咨詢體系簡介作者：曾慶學(xué)（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等進(jìn)行分析和澄清，充分明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價(jià)值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略

2、和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對(duì)目前市場競爭環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。制度層面體現(xiàn)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原則（內(nèi)部公平性、外部競爭性、員工貢獻(xiàn)）的指導(dǎo)下制定和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競爭能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。技術(shù)層面說明企業(yè)制定和設(shè)計(jì)薪酬制度和管理體系所運(yùn)用的技術(shù)和方法，

3、比如崗位評(píng)估、能力評(píng)估、市場調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等。上圖說明了布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系。整個(gè)薪酬體系由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)與股利分享、福利等五個(gè)部分組成。圖中分別對(duì)決定它們的價(jià)值因素、薪酬的性質(zhì)和激勵(lì)效果做了說明。其中基本工資價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工所在崗位的價(jià)值、職責(zé)和現(xiàn)在擁有的能力存量，其性質(zhì)基本上比較固定，只不過每經(jīng)過一定周期（至少是一個(gè)季度，很多公司都是一年）進(jìn)行調(diào)整，基本工資有短期激勵(lì)作用，也有長期激勵(lì)效果（

4、穩(wěn)定）。績效工資的價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工完成績效的多少和相對(duì)重要性程度，有時(shí)候它也是獎(jiǎng)金的一種形式。績效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動(dòng)的部分，比如各種提成或績效獎(jiǎng)金等?？冃ЧべY的性質(zhì)是浮動(dòng)的，浮動(dòng)的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的貢獻(xiàn)大小與成長階段進(jìn)行調(diào)整。短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵(lì)效果，長期的績效工資（如年度績效分紅）可以起到長期的極力效果。獎(jiǎng)金主要是指做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)（精神上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在薪酬），可以固