薪酬體系的調整策略（人力資源管理）

1、薪酬體系的調整策略薪酬體系的調整策略企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后，隨著企業(yè)經營業(yè)務的變化而產生的用人政策的變化，往往使得現行的薪酬體系難于適應企業(yè)業(yè)務運營的需要，這是企業(yè)就必須對其現有的薪酬體系進行全方位的檢測，以確定相應的調整措施，這主要包括兩個方面，一是薪酬體系本身的調整，二是相對應于員工薪酬的調整。一、薪酬調整的策略基礎在進行薪酬體系調整時，我們除了要考核薪酬設計的三公（內部公平性、外部公平性、人員與崗位公平性）外，還必須考慮以

2、下因素來綜合思考薪酬的調整策略。1、人才市場的定位公司對核心人才的需求層次。充分考慮企業(yè)的產業(yè)特點、技術研究、經營方式以及參與市場人才競爭等因素，明確企業(yè)在國內同類行業(yè)中人才市場定位，以建立薪酬外部競爭力。2、吸引人才、激發(fā)潛能的薪酬水平平。為了貫徹新的薪酬政策而進行的薪酬調整，反映了企業(yè)決策層是否將薪酬作為與外部競爭和內部激勵的一個有效手段。公司也可實行領先薪酬水平對策，將薪酬水平提高到同行業(yè)或同地區(qū)市場上整個薪酬調整期內都可以維持的

3、優(yōu)勢水平。在制定領先的薪酬水平政策時，可以暫時不考慮企業(yè)當前的財務狀況，不要單純把薪酬作為一種人工成本投入，而要作為一種戰(zhàn)略投資或者說風險投資進行設計。具體為，如果企業(yè)調薪的期限是每隔一年；預計當前市場薪酬年增長率為10％；那么企業(yè)薪酬增長率就必須高于10％，在下一個調整期到來之前，薪酬水平仍然不落后于市場水平。重視經驗曲線規(guī)律。對不同崗位和員工進行有區(qū)別的調整政策。經驗曲線是指隨著時間的增加，某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度、經驗

4、積累乃至感情會越來越深，從而有利于員工改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經驗不是永遠增加的，隨著時間推移，經驗的積累也將越來越慢，直至停止。經驗曲線在不同性質的工作之間的作用程度和積累效應是不同的，一般而言，技術含量高的工作經驗曲線的積累效應大，反之則小。例如，從事技術工作的員工，隨著年限的延長和經驗的積累，其研究和開發(fā)能力會逐步提高。因此，越是簡單、易做的工作，其經驗積累得越快，并且這種經驗也將很快達到頂