【實(shí)例】海爾冰箱-現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊（15頁）

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進(jìn)行獎罰，有權(quán)

2、對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評審程序控制圖：簽發(fā)：接收：簽發(fā)：接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表責(zé)任兌現(xiàn)序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值備注考核分1現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分0101

3、0102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié)上個月重復(fù)發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212責(zé)任兌現(xiàn)序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值備注考核分2市場反饋質(zhì)量問題的處理（10）1、運(yùn)用4個不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題2、對問題進(jìn)行匯總分析3、對分析出的