業(yè)主現(xiàn)場管理手冊

1、<p><b>　　前 言</b></p><p>　　工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司項目建設(shè)管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，為了規(guī)范管理，守流程，因此全體工程管理人員按照本手冊的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定“溫江魚鳧新村廉租房”現(xiàn)場管理工作手冊，望各方人員現(xiàn)場參與。</p>

2、<p>　　第一部分 光華公司現(xiàn)場管理人員管理規(guī)定</p><p>　　項目現(xiàn)場管理組織架構(gòu)圖</p><p>　　第一章 崗位職責(zé)規(guī)定</p><p><b>　　項目主管</b></p><p><b>　　項目主管崗位職責(zé)：</b></p><p

3、>　　為公司工程部派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)

4、程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；</p><p>　　負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施

5、執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；</p><p

6、>　　負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；</p><p>　　項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。</p><p><b>　　項目主管責(zé)

7、任劃分：</b></p><p>　　工程出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。</p><p>　　一般一天的工作流程：

8、</p><p>　　主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p><p>　　總結(jié)本周（本

9、月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程部進行考核；</p><p>　　工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。</p><p><b>　　項目土建

10、專業(yè)工程師</b></p><p>　　項目土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：</p><p>　　項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；&l

11、t;/p><p>　　根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；</p>

12、<p>　　參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；</p><p&g

13、t;　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；拍攝相關(guān)圖片資料。</p><p>　　負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。</p><p>　　項目土建專業(yè)工程師責(zé)

14、任劃分：</p><p>　　工程出現(xiàn)一次專業(yè)內(nèi)質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。</p><p>　　一般一天的工作流程：</p&

15、gt;<p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p><

16、p>　　總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程部進行考核；</p><p>　　工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。</p>

17、;<p><b>　　強弱電專業(yè)工程師</b></p><p>　　強弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)：</p><p>　　項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強電工程項目的現(xiàn)

18、場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強電工程

19、項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；</p><p>　　參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p><p>　　解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外

20、關(guān)系；</p><p>　　參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；拍攝相關(guān)圖片資料。</p><p>　　負(fù)責(zé)強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。</p>

21、<p>　　項目土建專業(yè)工程師責(zé)任劃分：</p><p>　　工程出現(xiàn)一次專業(yè)內(nèi)質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。</p><p&g

22、t;　　一般一天的工作流程：</p><p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當(dāng)天強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的

23、工作流程：</p><p>　　總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程部進行考核；</p><p>　　

24、3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。</p><p><b>　　給排水專業(yè)工程師</b></p><p>　　給排水工程師崗位職責(zé)：</p><p>　　項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計

25、劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；</p><p>　　根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；</p><p>　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排

26、水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；</p><p>　　參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；</p><p>　　參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；</p>

27、<p>　　解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；</p><p>　　參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；拍攝相關(guān)圖片資料。</p><p>　　負(fù)責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)

28、調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。</p><p>　　項目土建專業(yè)工程師責(zé)任劃分：</p><p>　　工程出現(xiàn)一次專業(yè)內(nèi)質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p><p>　　工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進行處理并形成質(zhì)量事故處理報告。</p>&l

29、t;p>　　凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。</p><p>　　一般一天的工作流程：</p><p>　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工

30、作——對當(dāng)天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。</p><p>　　一般一周（一月）的工作流程：</p><p>　　總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；</p><p>　　本周（本

31、月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程部進行考核、考評；</p><p>　　3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。</p><p><b>　　造價工程師</b></p><p>　　組織建立健全公司成本管理制度和流程</p><p>　　全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。</p>&

32、lt;p>　　編制項目總投資，組織項目設(shè)計限額成本指標(biāo)的編制，并負(fù)責(zé)指標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)督。</p><p>　　參與概念、方案、初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書及圖紙的評審，對工程項目的設(shè)計方案進行審核優(yōu)化。</p><p>　　負(fù)責(zé)與審計局對接，解決造價主管與造價事務(wù)所對接中產(chǎn)生的不能解決的問題，審核控制價、工程量清單及項目結(jié)算。</p><p>　　參加施工方案以及各階

33、段施工組織設(shè)計的審查工作，提出成本控制意見。</p><p>　　全面負(fù)責(zé)工程造價全過程管理工作，包括工程投資估算、施工圖預(yù)算、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證、進度款支付、竣工結(jié)算等。</p><p>　　全面負(fù)責(zé)工程項目成本控制管理，負(fù)責(zé)審核工程量清單、工程成本計劃、成本核算臺帳、材料的認(rèn)價即工程量變化控制等。</p><p>　　負(fù)責(zé)審查項目資金支付預(yù)算計劃、進度款、結(jié)算款

34、、市政配套項目款支付、保證金等各項收支資金手續(xù)、報建規(guī)費、尾款結(jié)算等資金。</p><p>　　組織合同中經(jīng)濟性條款的擬定及談判；</p><p>　　組織項目后成本分析評價及效益評估，形成項目成本后評估報告；分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)，建立成本數(shù)據(jù)信息庫。</p><p>　　負(fù)責(zé)安排和定期檢查項目檔案管理工作，做好部門檔案管理工作。</p>&l

35、t;p>　　完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。</p><p><b>　　資 料 員</b></p><p><b>　　資料員崗位職責(zé)：</b></p><p>　　1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；</p><p>　　2、施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等； 3、施工

36、中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等； 4、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。</p><p>　　6、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查、收存監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄。</p><p><b>　　資料員責(zé)任劃分：</b></p><p>　　工程資料出現(xiàn)一次專業(yè)內(nèi)資料遺失、收集不

37、全，承擔(dān)管理不力責(zé)任。</p><p>　　出現(xiàn)資料發(fā)放、傳遞不及時，承擔(dān)管理不力責(zé)任。</p><p>　　凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。</p><p>　　第二章 行為規(guī)范</p><p><b>　　一、言行舉止：</b></p><p>　　接待工作客戶的一般流程：看見工

38、作客戶將進門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。</p><p>　　本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。</p><p>　　現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫

39、結(jié)派；</p><p>　　對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；</p><p>　　看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；</p><p>　　現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以

40、除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任；</p><p>　　不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；</p><p>　　敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。</p><p><b

41、>　　二、禮貌用語：</b></p><p>　　接聽電話：“您好，魚鳧新村工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。</p><p>　　見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。</p><p>　　與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等

42、，少用“不是、你錯了、你不懂”等。</p><p>　　接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。</p><p>　　接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。</p><p>　　三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求

43、：</p><p>　　在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；</p><p>　　在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。</p><p><b>　　公用品管理：</b></p><p>　　工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：</p><p>　　

44、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；</p><p>　　文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；</p><p>　　個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；</p><p>　　紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。</p><p&

45、gt;<b>　　內(nèi)部周會：</b></p><p>　　時間：每周一早晨10點開始，會議時間視本周的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。</p><p>　　地點：現(xiàn)場業(yè)主辦公室</p><p>　　主持：項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。</p><p>　　參加人員：土建工程師、強弱電工程師、給排水工程師、土

46、建造價工程師、安裝造價工程師、資料員</p><p><b>　　內(nèi)容：</b></p><p>　　檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；</p><p>　　核對、匯總上周的現(xiàn)場工程施工情況；</p><p>　　宣讀公司下發(fā)的文件、通知；</p><p>　　就前一周施工中的問題進行總結(jié)、討論、

47、解答；</p><p>　　發(fā)表意見、要求、建議；</p><p>　　安排本周的管理工作。</p><p><b>　　注意事項：</b></p><p>　　周會是一周工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會上用早餐、化妝等；</p><p>　　周會是一天工作人員相對集中的機

48、會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。</p><p>　　第三章 工作流程規(guī)定</p><p><b>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：</b></p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議

49、；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師，監(jiān)理商，各承包商；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要

50、點和要求；</p><p>　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的二十四小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認(rèn)可；</p><p>　　月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；</p><p>　　月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項

51、目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；</p><p>　　承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。</p>

52、<p><b>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議：</b></p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；</p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；</p><p>　　現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、相關(guān)施工方；</p><p>　　現(xiàn)場專題

53、技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；</p><p>　　一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字、報工

54、程部審定；</p><p>　　重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。</p><p><b>　　現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：</b></p><p>　　辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；<

55、;/p><p>　　辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；</p><p>　　合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，并提供圖片資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；</p>&

56、lt;p>　　辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認(rèn)；</p><p>　　現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程部、審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。</p><p>　　各類經(jīng)

57、濟簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。</p><p><b>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單：</b></p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)

58、；</p><p>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；</p><p>　　辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補辦及

59、未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場技術(shù)核定單，必須報工程部審定；</p><p>　　對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p>　　五、現(xiàn)場收方驗收單：</p

60、><p>　　1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； </p><p>　　2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn)；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)

61、要求和施工組織設(shè)計；</p><p>　　辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程部

62、審查；</p><p>　　對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認(rèn)程序；</p><p>　　現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：</b></p&

63、gt;<p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；</p><p>　　辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，

64、嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；</p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報工程審定；</p>

65、<p>　　對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p><b>　　現(xiàn)場認(rèn)價單：</b></p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則：凡屬設(shè)計施工圖

66、未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；</p><p>　　辦理認(rèn)價單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認(rèn)價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)； </p><p>　　辦理

67、現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；</p><p>　　辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；</p><p>　　對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要

68、求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。</p><p>　　如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。</p><p>　　各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。</p><p><b>　　設(shè)計變更：</b></p>&l

69、t;p><b>　　設(shè)計變更的原則：</b></p><p>　　（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；</p><p>　?。?）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；</p><p>　　因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更：</p><p>　　（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程部

70、；</p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；</p><p>　?。?）、項目主管、工程部作出設(shè)計變更的審查意見；</p><p>　?。?）、報工程總監(jiān)審定同意；</p><p>　　（5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；</p><p&g

71、t;　?。?）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；</p><p>　　因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：</p><p>　　（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；</p><p>　?。?）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；</p><p>　　（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商

72、；</p><p>　　九、施工圖紙自審和會審：</p><p><b>　　施工圖紙自審：</b></p><p>　?。?）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；</p><p>　　（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、

73、現(xiàn)場項目主管、工程部；</p><p>　　（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；</p><p>　?。?）、項目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；</p><p>　?。?）、工程部根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；</p><p><b>　　施工

74、圖紙會審：</b></p><p>　?。?）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；</p><p>　　（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；</p><p>　?。?）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程部審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；</p><p>　?。?）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司

75、正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；</p><p>　　施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程部主管、；</p><p>　　施工圖紙自審與會審內(nèi)容：</p><p>　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；</p><p>　?。?）、施工圖紙是否與

76、其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；</p><p>　　（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；</p><p>　　（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備

77、安裝的工藝要求；</p><p>　?。?）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；</p><p>　?。?）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；</p><p>　　（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；</p><

78、;p>　?。?）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；</p><p>　?。?）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；</p><p>　?。?0）、防火、消防是否滿足；</p><p>　?。?1）、材料的來源有無保證，能否代換；</p><p>　?。?2）、新材

79、料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；</p><p>　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；</p><p>　　（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；</p><p>　?。?5）、有無分期供圖的時間表；</p><p>　?。?6）、設(shè)計地震烈度是否符合要求；</p><p>　?。?7）、圖紙是否符合業(yè)主要求；</p&

80、gt;<p>　　由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同；</p><p>　　施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部存檔；</p>&

81、lt;p><b>　　施工組織設(shè)計</b></p><p>　　根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善工程項目施工組織設(shè)計；</p><p><b>　　施工組織設(shè)計內(nèi)容：</b></p><p><b>　?。?）、工程概況；</b>

82、</p><p>　　（2）、施工部署和施工方案；</p><p>　?。?）、施工準(zhǔn)備工作計劃；</p><p>　?。?）、施工進度計劃；</p><p>　?。?）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；</p><p>　?。?）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；</p><p>　

83、　（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；</p><p>　　監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；</p><p>　　專業(yè)工程師、項目主管提出審查意見，報工程部審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）；</p><p>　　監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)

84、范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同；</p><p>　　施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、存檔； </p><p>　　施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。</p>

85、<p>　　十一、工程進度計劃：</p><p>　　編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；</p><p>　　工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；</p><p>　　承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；</p><p>　　月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明

86、、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；</p><p>　　報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；</p><p>　　業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；</p><p>　　監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；</p><p>　　月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、

87、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程部存檔；</p><p>　　施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。</p><p><b>　　十二、工程報表：</b></p><p>　　1、工程報表分工程周簡報、工程月報表；</p><p>

88、<b>　　2、工程周簡報：</b></p><p>　?。?）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部；</p><p>　?。?）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；</p>&

89、lt;p>　　（3）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；</p><p>　　（4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：×××工程項目，××××年××月××日；</p><p>　?。?）、工程周報份數(shù)：一式兩份，報送項目主管、工程部；</p&

90、gt;<p><b>　　3、工程月報：</b></p><p>　　（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；</p><p>　?。?）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；</p><p>

91、;　　（3）、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；</p><p>　?。?）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；</p><p>　?。?）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；</p><p>　　（6）、工程月報份數(shù)：一式五份，承包商、監(jiān)理工程師

92、、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程部、財務(wù)中心；</p><p>　?。?）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。</p><p>　　十三、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收：</p><p>　　1、現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)

93、準(zhǔn)和設(shè)計圖紙；</p><p>　　2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　　3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：</p><p>　　（1）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；</p>

94、;<p>　?。?）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　?。?）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程部審查確認(rèn)、財務(wù)中心備案；</p><p>　　（4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；</p><p>　　（

95、5）、無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責(zé)任人為項目主管、工程部主管、第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；</p><p>　　4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；&l

96、t;/p><p>　　5、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運進工程現(xiàn)場；</p><p>　　現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　十四、工程項目檢查驗收：</p><

97、;p>　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認(rèn)；</p><p>　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及工程部主管參加驗收簽字確認(rèn)，報工程部備案；</p><p>　　3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程部參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案；

98、</p><p>　　4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；</p><p>　?。?）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程部；</p><p>　?。?）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等

99、相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>　　5、工程項目竣工驗收：</p><p>　?。?）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)；</p><p>　?。?）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；</p><p>　?。?）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)

100、檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>　　6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；</p><p>　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；</p&g

101、t;<p>　　工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。</p><p>　　十五、工程竣工移交：</p><p>　　1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；</p><p>　　2、監(jiān)理工程師審核同意，

102、報業(yè)主批準(zhǔn)實施；</p><p>　　3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；</p><p>　　4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進行正式移交；</p><p><b>　　十六、工程款支付：</b></p><p>　　1、工程進度款支付：</p>

103、<p>　?。?）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；</p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；</p><p>　?。?）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認(rèn)；</p><p>　?。?）、工程部提出審查意見；</p><p>　　（6）、由工程部傳遞到財務(wù)中心；</

104、p><p>　　（7）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；</p><p>　?。?）、財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；</p><p>　?。?）、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；</p><p>　　2、 工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)中心，復(fù)印件由造價合約部分別

105、傳遞業(yè)主項目主管、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　　十七、工程項目結(jié)算：</p><p>　　1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；</p><p>　　2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管、工程部會簽同意后，傳至公司領(lǐng)導(dǎo)；</p><p>　　3、業(yè)主工程部在十五個工作日內(nèi)完成

106、總體初審工作；</p><p>　?。?）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；</p><p>　?。?）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；</p><p>　　（3）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；</p><p>　?。?）、審

107、核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；</p><p>　　5、經(jīng)業(yè)主項目主管、工程部核算確認(rèn)簽字：</p><p>　?。?）、項目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；</p><p>　?。?）、工程部必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、

108、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單堅決不允許進入工程結(jié)算中；</p><p>　?。?）、工程部必須堅決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進行復(fù)核審核；</p><p>　　6、業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查；</p><p>　　7、工程部審定同意；</p><p>　　8、上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；</p><p>　　9、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)

109、算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；</p><p>　　10、工程項目結(jié)算書一式五份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、工程部、財務(wù)中心；</p><p>　　工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。</p

110、><p>　　第四章 工程資料管理</p><p>　　一、工程項目資料分類：</p><p><b>　　1、文字資料：</b></p><p>　?。?）、工程項目合同；</p><p>　?。?）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；</p><p&g

111、t;　?。?）、承包商報告、函件；</p><p>　?。?）、業(yè)主指令、通知；</p><p>　?。?）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；</p><p><b>　?。?）、會議紀(jì)要；</b></p><p>　?。?）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；</p><p>　?。?）、施工組織設(shè)計；</p

112、><p>　?。?）、施工進度計劃；</p><p>　?。?0）、工程報表；</p><p>　?。?1）、經(jīng)濟簽證；</p><p>　?。?2）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；</p><p><b>　　（13）、認(rèn)質(zhì)單；</b></p><p><b>　　（14）、認(rèn)價

113、單；</b></p><p>　?。?5）、工程款支付申請單；</p><p>　?。?6）、工程竣工資料；</p><p>　?。?7）、工程檢查驗收資料；</p><p>　?。?8）、公司內(nèi)部文件資料；</p><p>　?。?9）、各種電子文檔</p><p>　　2、圖片圖

114、象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；</p><p>　　3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；</p><p>　　二、工程項目資料的管理職責(zé)：</p><p>　　1、項目主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；</p><p>　　2、現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；</p>

115、<p>　　三、工程項目資料管理規(guī)定：</p><p>　　1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；</p><p>　　2、現(xiàn)場各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；</p><p>　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；</p><p>　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。</p&

116、gt;<p>　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：</p><p>　　1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；</p><p>　　2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；</p><p>　　3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；</p><p>　　4、對監(jiān)理工程師、承包

117、商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；</p><p>　　5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。</p><p>　　6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。</p><p>　　工程項目管理規(guī)定表格：</p><p>　　管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。</p>&