星巴克包裝設(shè)計(jì)介紹

1、星巴克包裝設(shè)計(jì)詳解,,星巴克簡(jiǎn)介,星巴克（Starbucks）是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱(chēng)，其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市 。1971年成立 ，是世界領(lǐng)先的特種咖啡的零售商，烘焙者和品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級(jí)的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點(diǎn)食品以及豐富多樣的咖啡機(jī)、咖啡杯等商品。 目前，星巴克是惟一一個(gè)把店面開(kāi)遍四大洲的世界性咖啡品牌。,星巴克歷代商標(biāo),,第四次更換商標(biāo),全

2、球最大咖啡連鎖店星巴克 5 日宣布更換沿 用了 19年的商標(biāo)。星巴克效法蘋(píng)果和Nike等品牌的無(wú)字標(biāo)志，將舊標(biāo)志的“STARBUCKS”(星巴克)和“COFFEE”(咖啡)字樣悉數(shù)移除，原來(lái)的長(zhǎng)發(fā)魔女圖案則放大，成為唯一的識(shí)別符號(hào)?！　⌒前涂藙?chuàng)辦人兼行政總裁舒爾茨表示 ，舊標(biāo)志中的魔女被圓圈圍住，新標(biāo)志則移去圓圈 ，寓意是為星巴克帶來(lái)自由度和靈活性 ，思維跳出咖啡以外 ，開(kāi)拓更多元化的業(yè)務(wù)。星巴克打算在中國(guó)多開(kāi)數(shù)百間分店。,國(guó)

3、內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷,,一，雀巢在消費(fèi)者認(rèn)為最好的咖啡品牌中一支獨(dú)秀，品牌美譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它咖啡品牌，消費(fèi)者選擇比率高達(dá)74.4%；排在消費(fèi)者認(rèn)為最好咖啡品牌第二、三位的分別是星巴克和上島，消費(fèi)者選擇比率分別只有6.7%和5.1% ，精準(zhǔn)企劃認(rèn)為咖啡市場(chǎng)這種壟斷性的競(jìng)爭(zhēng)或非對(duì)稱(chēng)性的競(jìng)爭(zhēng)格局，一方面表明雀巢咖啡在品牌傳播和市場(chǎng)規(guī)劃方面的非凡功力；同時(shí)也預(yù)示著目前咖啡市場(chǎng)的后續(xù)品牌有著足夠大的市場(chǎng)提升空間。 一，消費(fèi)者在星巴克喝咖啡的比率最高

4、，為42.0%；其次是在上島喝咖啡的，消費(fèi)者選擇比率也達(dá)到34.3%。星巴克和上島兩個(gè)咖啡店品牌是消費(fèi)者經(jīng)常喝咖啡的地點(diǎn)，品牌提及率要遠(yuǎn)高于其它咖啡店品牌。,品牌文化,品牌定位：“星巴克”這個(gè)名字來(lái)自美國(guó)作家麥爾維爾的小說(shuō)《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國(guó)和世界文學(xué)史上有很高的地位，但麥爾維爾的讀者群并不算多，主要是受過(guò)良好教育、有較高文化品位的人士，沒(méi)有一定文化教養(yǎng)的人是不可能去讀《白鯨

5、》這部書(shū)，更不要說(shuō)去了解星巴克這個(gè)人物了。從星巴克這一品牌名稱(chēng)上，就可以清晰地明確其目標(biāo)市場(chǎng)的定位：不是普通的大眾，而是一群注重享受、休閑、崇尚知識(shí)尊重人本位的富有小資情調(diào)的城市白領(lǐng)。 品牌識(shí)別：星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)是1971年由西雅圖年輕設(shè)計(jì)師泰瑞·赫克勒從中世紀(jì)木刻的海神像中得到靈感而設(shè)計(jì)的。標(biāo)識(shí)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是

6、黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。二十年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚(yú)”，竟然與麥當(dāng)勞的“m”一道成了美國(guó)文化的象征。,品牌訴求：顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷(xiāo)售歡樂(lè)一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺(jué)的溫馨，聽(tīng)覺(jué)的隨心所欲，嗅覺(jué)的咖啡香味等。試想，透過(guò)巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺(jué)體驗(yàn)，在忙碌的都市生活中何等

7、令人向往！ jesper kunde在《公司宗教》中指出：“星巴克的成功在于，在消費(fèi)者需求的中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，在由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)的時(shí)代，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造‘星巴克體驗(yàn)’為特點(diǎn)的‘咖啡宗教’?！?星巴克人認(rèn)為：他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過(guò)咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營(yíng)造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互

8、動(dòng)體驗(yàn)。,星巴克塑料杯,塑料產(chǎn)品，不易破碎，主要節(jié)省投資成本，健康環(huán)保，易隨手帶走。,星巴克主題杯,在喜氣洋洋的節(jié)日里，相對(duì)的產(chǎn)品更能襯托熱鬧的氣氛。也更吸引年輕人的眼球。 城市馬克杯完美的體現(xiàn)出星巴克世界性咖啡品牌的意義。,星巴克,一個(gè)人，一份報(bào)紙，一首輕音樂(lè)，一個(gè)干凈簡(jiǎn)潔的白色瓷杯，享受那一份安靜。,相對(duì)于其他華麗，花俏的咖啡杯，星巴克的杯子，更加簡(jiǎn)潔，更能突顯那優(yōu)美的美人魚(yú)。,成本相對(duì)過(guò)高。造型，過(guò)于單一。

9、 外包裝的多樣性不強(qiáng)。 可以增加一些，趣味性或者有其特殊含義的包裝。,SWOT矩陣分析星巴克,優(yōu)勢(shì)（Strengh） 劣勢(shì)（Weakness）內(nèi)部因素 品牌優(yōu)勢(shì)    咖啡技術(shù)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品線不穩(wěn)定 管理問(wèn)題外部因素