萬科-設(shè)計管理篇(29)頁

1、走進(jìn)萬科·質(zhì)量成就未來,廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計管理部,設(shè)計管理篇,一、定位與職責(zé),二、流程與計劃管理三、方案品質(zhì)管理四、圖紙質(zhì)量管理五、現(xiàn)場控制管理六、經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化,七、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑八、作品案例,目錄,,u基本工作------在市場、運(yùn)營、成本的指導(dǎo)下把各單項(xiàng)設(shè)計（建筑、景觀 、室內(nèi)等）整合成項(xiàng)目設(shè)計的有機(jī)部分；u價值提升------幫助、引導(dǎo)、鼓勵專門機(jī)構(gòu)把工作做好,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

2、價值提升；,u過程控制------項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施過程中的控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的共贏；,u配合工作------銷售、現(xiàn)場施工等配合。,質(zhì)量成就未來——設(shè)計管理定位與職責(zé),萬科地產(chǎn)設(shè)計師的要求：,不做簡單的二傳手！,專業(yè) + 管理,,,點(diǎn)菜的；品質(zhì)計劃管控；雙贏做菜的；提供高品質(zhì)產(chǎn)品,食客大廚,質(zhì)量成就未來——設(shè)計管理定位與職責(zé)萬科設(shè)計管理與設(shè)計院的區(qū)別：,地產(chǎn)建筑師

3、VS設(shè)計院建筑師,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5設(shè)計配合,1投資分析,2

4、設(shè)計前期,3實(shí)施方案,4施工圖,拿地,規(guī)劃、單體設(shè)計,概念設(shè)計,初步設(shè)計/施工圖 設(shè)計配合,Ø可研報告Ø項(xiàng)目定位,Ø規(guī)劃草案Ø產(chǎn)品定位指標(biāo),Ø規(guī)劃方案Ø產(chǎn)品戶型Ø立面方案,Ø政府認(rèn)可Ø可施工的圖紙,Ø銷售資料Ø項(xiàng)目施工Ø采購招標(biāo),景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計,質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理,

5、6;客服投訴項(xiàng)目過程設(shè)計管理階段,CP,CP,CP,CP,概念設(shè)計評審規(guī)劃設(shè)計評審詳細(xì)規(guī)劃評審單體戶型評審立面設(shè)計評審,質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：CP,景觀方案評審,CP,CP,質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理圖紙實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目實(shí)施階段流程控制：,示范區(qū)綜合控制景觀方案確認(rèn)材料部品評審施工圖會審,,,,,,,,,,

6、,,,,一級評審二級評審三級評審,概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)規(guī)劃單體戶型立面確定示范區(qū)綜合控制景觀方案確認(rèn),質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點(diǎn)評審節(jié)點(diǎn),設(shè)計評審：,由項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人發(fā)起，會后兩個工作日內(nèi)完成《設(shè)計評審記錄》；各評審階段按表中要求組織相關(guān)人員參加?！啊瘛北硎颈剡x 。,質(zhì)量成就未來——

7、設(shè)計流程與計劃管理,三級計劃管理：,一級計劃：集團(tuán)、公司運(yùn)營計劃（里程碑）,二級計劃：項(xiàng)目群工作計劃三級計劃：設(shè)計小組工作計劃,質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理,合適的單位做合適的事,質(zhì)量成就未來——方案品質(zhì)管理優(yōu)秀設(shè)計資源供方選擇：全球選擇供方選擇評估集團(tuán)優(yōu)秀資源庫平臺,美國貝爾高林,美國 D+P,香港呂元祥,新加坡 WOW,,方案品質(zhì)評審要求：,質(zhì)量成就未來——方案品質(zhì)管理,圖紙審控前置、技術(shù)審

8、控（內(nèi)審+外審）：,整合公司內(nèi)、外部專業(yè)資源，對設(shè)計成果、重點(diǎn)技術(shù)問題把關(guān)，并對設(shè)計質(zhì)量定期進(jìn)行評估。,質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理,設(shè)計管理技術(shù)平臺建設(shè)：,《萬科住宅建筑構(gòu)造圖集》 、 《設(shè)計質(zhì)量手冊》、,《廣州萬科施工圖指導(dǎo)書》 、 《廣州萬科建筑防水防裂體系》,質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理,圖紙質(zhì)量管控工具：,各階段各專業(yè)審控清單（30張表格、檢控各專業(yè)近千處重點(diǎn)問題）集團(tuán)施工圖聯(lián)合審控平臺,質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)

9、量管理,集團(tuán)制定《萬科集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量客戶標(biāo)準(zhǔn)》,質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理,集團(tuán)開工審批：,有圖施工、勵精圖治,質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理,材料部品庫與實(shí)體樣板----樣板先行,質(zhì)量成就未來——現(xiàn)場控制管理,現(xiàn)場實(shí)體內(nèi)部驗(yàn)收：,不符合設(shè)計品質(zhì)要求的部位，堅決砸掉重做。,質(zhì)量成就未來——現(xiàn)場控制管理,客戶回訪與客戶意見反饋：,質(zhì)量成就未來——經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化,質(zhì)量成就未來——經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化,定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化：,平面:,區(qū)域黑匣子

10、標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫,立面:,集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化立面,戶型標(biāo)準(zhǔn)裝修:,區(qū)域A、B、C三種裝修標(biāo)準(zhǔn),部品：,標(biāo)準(zhǔn)化欄桿、百頁、鋁合金等,標(biāo)準(zhǔn)化（平面、立面、部品）：,質(zhì)量成就未來——標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和綠色建筑,工業(yè)化、綠色建筑 、預(yù)制樓梯：,2010年10月，廣州萬科府前花園A組團(tuán)成為了廣州市首個獲得住建部綠色二星認(rèn)證的住宅項(xiàng)目。2011年7月，廣州萬科府前花園F組團(tuán)成為了廣州市首個獲得住建部綠色三星認(rèn)證的住宅項(xiàng)目。同時，C組團(tuán)獲得綠色二星認(rèn)證。

11、,2011年廣州萬科南沙第一個工業(yè)化項(xiàng)目開始吊裝。,質(zhì)量成就未來——標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑,萬科.金域華庭 ：,在戶型方面, 全新洋房設(shè)計,配搭豪華裝修；,外立面融入ArtDeco裝飾藝術(shù)風(fēng)格,與沙面一帶的愛群大廈、南方大廈隔江呼應(yīng)。,質(zhì)量成就未來——作品案例,萬科.金域華府,質(zhì)量成就未來——作品案例,萬科.愛地社區(qū) ：,提供專屬年輕人的戶型空間，獨(dú)創(chuàng)性的2.5房設(shè)計，包括主人臥室、多功能陽光房以及衣帽間，充

12、分考慮年輕人對居住的想法和需求，量身定造FCE服務(wù)模式，提供酒店式管理，家居式服務(wù)。讓生活充滿,樂趣和創(chuàng)意,該戶型獲國家專利產(chǎn)品。,質(zhì)量成就未來——作品案例,蘭喬圣菲 ： 東南亞風(fēng)格,度假建筑,質(zhì)量成就未來——作品案例,重慶悅府：,萬科悅府為重慶萬科傾力打造的美式大宅。別墅汲取了美國建筑大師賴特的建筑理念和女性景觀設(shè)計先驅(qū)卡羅.約翰遜景觀設(shè)計特色，打造出與自然有機(jī)結(jié)合、具有獨(dú)特氣質(zhì)的別墅。,質(zhì)量成就未來——作品案例