萬科合同管理辦法(25)頁

1、萬科企萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司程序文件程序文件編號VKCW0305名稱名稱萬科萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司集團工程合同管理工程合同管理辦法辦法版本版本A1第1頁共8頁編制羅力兵力兵更改更改黃尚斌黃尚斌審核王文金王文金批準批準郁亮郁亮、莫軍生效期生效期2001年068月013日萬科集團房地產項目工程合同管理辦法第1頁共29頁1.1.萬科集團房地產工程合同管理辦法萬科集團房地產工程合同管理辦法目的目的為加強萬科集團房地產項目的工

2、程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權益，根據《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法辦法。2.2.范圍范圍本管理辦法辦法適用于萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬各集團內房地產全資、控股房地產一線公司。3.3.職責職責3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。3.2萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團各全資、控股房地產房地產一線公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經辦、審批、資料

3、管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.4.方法與過程控制方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定）管理辦法辦法辦法辦法（征求意見稿）（征求意見稿）目錄第一章一般規(guī)定第二章合同訂立的管理第三章合同履行的管理第四章合同檔案的管理第五章附則6支持性文件7表格6.附件附件一考察結果審批表附件二合同（協議）審批表萬科企萬科企業(yè)股份有限公司股份有限公司程序文件程序文件編號VKCW0305名稱名稱萬科萬科企業(yè)股

4、份有限公司股份有限公司集團工程合同管理工程合同管理辦法辦法版本版本A1第3頁共8頁編制羅力兵力兵更改更改黃尚斌黃尚斌審核王文金王文金批準批準郁亮郁亮、莫軍生效期生效期2001年068月013日萬科集團房地產項目工程合同管理辦法第3頁共29頁業(yè)規(guī)定，使得，公司的權益在被侵犯的情況下，能夠依法受到保護。。4.1.2.2書面書面合同合同書原則：原則：所有工程施工都必須以正式簽署定合同書書面合同的以方式明確雙方的權利、義務和經濟責任，但金額在1

5、0000一萬元以下且能及時結清結的零星工程及工程類合同中已經界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理除外。。4.1.2.3事前簽訂原則：事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發(fā)生開始前簽署定，禁止工程類業(yè)務未簽署合同即先行施工。。4.1.2.44、招標原則招標原則：本原則包括含以下兩方面含義：(1)◆采用招投標方式確定合作方。原則上所有合同的合作方均應通過招投標方式確定除；下列情況除外的所有合同的合作方均應通過招標方式確定：①（1）某項工程、或

6、產品業(yè)已經過萬科集團審批確定了長期合作伙伴關系；②（2）某些政府壟斷工程；③（3）屬于如確有正當理由，在不違反《萬科集團企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法辦法》規(guī)定的的適用情形的前提下，經經詳細填寫《萬科企業(yè)股份有限公司考察結果審批表》（詳見附件），并按經規(guī)定經公司單位有關第一負責人集體會簽字批準后，方可采用考察對比的方法確定合作方。(2)◆合同隨附招標文件。擬簽合同正文文本及其補充協議（包括設計變更與現場簽證協議、工程保修協議、廉潔合作