華為-萬(wàn)科鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法(20190213200944)

1、(華為)關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)化，同時(shí)為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，公司決定，在內(nèi)部員工中公開(kāi)招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類(lèi)服務(wù)公司。為此特制定《關(guān)于鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法》。二、管理規(guī)定1.員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問(wèn)題，合伙人一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，投資的風(fēng)險(xiǎn)由投資人自己承擔(dān)。2.各類(lèi)服務(wù)公司成立后，即進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)上的同類(lèi)公司進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。華為公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分

2、配。3.各創(chuàng)業(yè)實(shí)體經(jīng)注冊(cè)后即成為獨(dú)立法人，同時(shí)脫離與華為公司的關(guān)系。華為公司任何員工不得參股。4.個(gè)人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個(gè)人持有股份由公司回購(gòu)。已過(guò)98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當(dāng)年獎(jiǎng)金發(fā)放按月計(jì)算。5.同時(shí)，公司按個(gè)人的股份值，贈(zèng)送相當(dāng)于股份值50%的現(xiàn)金，或相當(dāng)于股份值70%的價(jià)值的設(shè)備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有股份的員工，贈(zèng)送3個(gè)月工資。按股份值贈(zèng)創(chuàng)業(yè)資金低于三個(gè)月工資的，可改為贈(zèng)3個(gè)月工資。但這些贈(zèng)送必須是

3、員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務(wù)一年。6.有關(guān)采購(gòu)的項(xiàng)目由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)。證按合同條款貨到每月付款。7.公司對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過(guò)考核，按新考核的標(biāo)準(zhǔn)，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級(jí)別。不保留原職務(wù)及工資。8.與創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工配偶不得參與該業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機(jī)制1.公司行政管理部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)作為招投標(biāo)的評(píng)價(jià)、管理、考核機(jī)構(gòu)。2.公司財(cái)經(jīng)管理部的基金存貸處作