萬科集團考績考評制度的分析(25)頁

1、萬科集團考績考評制度的分析萬科集團考績考評制度的分析為了進一步完善萬科考績考評制度，我對企業(yè)考核制度的歷史和理論對萬科集團考績考評制度及其執(zhí)行情況進行了一些考察和分析，獲得了進一步的認識，并提出一些修改意見，供領導參考。（一）基本的評價（一）基本的評價人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經濟最為發(fā)達的美國，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型的發(fā)展；在那里，“人事考核”被稱為“勞績

2、評價”。企業(yè)人事考核制度傳到日本，叫做“人事考評”。日本多數企業(yè)現(xiàn)今所實行的人事考評制度，是在美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的。隨著企業(yè)管理理論從科學管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展、從強調管理的科學性到強調管理的科學性和人性化相結合的發(fā)展，原先片面強調科學性的傳統(tǒng)考核制度也發(fā)展到強調科學性與人性化相結合的現(xiàn)代考核制度強調科學性與人性化相結合的現(xiàn)代考核制度。其中日本的貢獻很大。臺灣的現(xiàn)代企業(yè)管理是大陸現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅，在一定意義上，其今天

3、的情況就是我們明天的情況。作為與美國和日本的文化關系都很密切的市場經濟社會，它在企業(yè)管理中較早地引入了美國和日本的人事考核制度，并且使之中國化。大陸現(xiàn)今流行的企業(yè)人事考核制度，基本上是原先在計劃經濟體制下采用的傳統(tǒng)制度與從美國、日本、臺灣流入的現(xiàn)代制度的融合。四、萬科考績考評制度中，部門得分在干部員工的個人得分中均占部門得分在干部員工的個人得分中均占重要地位重要地位，強調了團隊意識和協(xié)作精神。五、萬科考績考評制度中，自我評估與主管評估相

4、結合自我評估與主管評估相結合，上級評分上級評分與下級與下級、同級評分相結合同級評分相結合，體現(xiàn)了與員工持股制度相適應的員工參與的精神。六、萬科考績考評制度中，干部的得分不僅來自其直接上級，而且干部的得分不僅來自其直接上級，而且來自部門得分、同級評分與下級評分的綜合來自部門得分、同級評分與下級評分的綜合。這既制約了上級評分，避免了“一言堂”；又發(fā)揮了輿論和下情對干部的監(jiān)督，避免了“唯上”現(xiàn)象。國外先進的管理理論對這種“集體評分”方法評價很

5、高，認為其結果比較能夠保證客觀公正。七、為了綜合反映干部員工的業(yè)績評分和素質評分、月考績分和年終考評分、部門得分與個人得分、上級評分和同級與下級評分，并確定它們之間的科學的權重比例，萬科考績考評制度制定了一系列科學的計萬科考績考評制度制定了一系列科學的計算公式算公式，體現(xiàn)了深刻的統(tǒng)計學原理，可以說是萬科人的一大發(fā)明。八、萬科的考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤萬科的考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動工資、季

6、度獎掛鉤，年考核與年終獎、定期調薪掛鉤；根據年考核結果，在干部員工中實行“甲A甲B考核升降制”等。總之，萬科考績考評制度這種科學性與人性化高度結合的現(xiàn)代人事管理制度，體現(xiàn)了萬科員工員工內部持股制度的內在要求內部持股制度的內在要求它是員工股東對所員工股東對所投資金效率的考核投資金效率的考核。這種科學管理和全員管理的結合，在實行員工內部在實行員工內部持股制度、員工當家做主的的萬科，有著更加旺盛的生命力和更加切實持股制度、員工當家做主的的萬科