萬科集團薪酬管理制度

1、萬科萬科集團薪酬管理制度集團薪酬管理制度（MHKGRLZD004MHKGRLZD004）1.1.目的目的為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司（以下簡稱“萬科集團”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。2.2.適用范圍適用范圍2.1.本管理制度適用于萬科集團全體員工。2.2.集團下屬的項目公司可以根據(jù)實際情

2、況制定相應(yīng)的實施細則或補充規(guī)定，報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行。2.3.其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應(yīng)辦法后報集團人力資源部備案后實施。3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4.職責(zé)職責(zé)4.1.集團人力資源管理委員會集團人力資源管理委員會人力資源管理委員會是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和財經(jīng)部經(jīng)理組成，總裁任人力資源管理委員會主任；必要時可以增加有關(guān)部門經(jīng)理參加。人力資源管理委員會是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機

3、構(gòu)，其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：4.1.1.負責(zé)《萬科集團薪酬管理制度》和集團所屬子公司薪酬管理制度的審核；4.1.2.負責(zé)年度薪酬預(yù)算的審核；4.1.3.負責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審核。4.2.集團總裁集團總裁4.2.1.負責(zé)集團各部門薪酬福利明細的審批；4.2.2.負責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。對各個崗位的價值進行評估，并通過對各部門和員工的績效考核、能力素質(zhì)評價來決定員工的最終收入。5.2.5.經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低

4、于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的整體利益，實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展；同時在保證公司效益增長大于人力成本增長的同時，保持公司效益和員工收入雙重增長。5.2.6.情理性原則：薪酬在主要考慮工作責(zé)任、工作能力和工作業(yè)績的同時，也應(yīng)考慮到工作環(huán)境、工作強度等因素，努力做到符合人性化要求。5.3.薪酬元素薪酬元素5.3.1.萬科集團薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素5.3.1.1.基本薪酬：包括司齡工資和崗

5、位工資；5.3.1.2.績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效資金和總裁獎；5.3.1.3.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補助等5.3.2.崗位工資基數(shù)5.3.2.1.為了體現(xiàn)崗位價值而設(shè)定的薪酬項目，主要取決于崗位責(zé)任、崗位性質(zhì)、崗位知識技能要求、崗位工作環(huán)境以及對個人的能力的要求，體現(xiàn)員工所在崗位的價值與個人能力要求，崗位價值由崗位評估得出。根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。5.3.2.2.崗位工資基數(shù)中分解出一定比例作為基礎(chǔ)工

6、資，基礎(chǔ)工資作為員工非在崗時的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司的薪酬政策逐年進行調(diào)整。5.3.3.崗位工資5.3.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個人勝任情況共同決定。5.3.3.2.崗位工資=崗位工資基數(shù)員工崗位綜合勝任度。5.3.4.半年績效獎金基數(shù)是員工在半年期績效獎金分配的基數(shù)，由崗位價值來決定，是崗位價值在績效工資方面的一種體現(xiàn)。5.3.5.半年績效獎金是半年績效獎金基數(shù)與半年績效考核綜合系數(shù)的乘積，