薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度(試行版V.1)1.0總則總則1.1目的目的本制度旨在建立適合公司成長與發(fā)展的薪資體系和政策，規(guī)范薪資管理，構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效地結(jié)合起來，制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。1.2薪酬體系的建立依據(jù)薪酬體系的建立依據(jù)薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的建立需要結(jié)合市場、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素，并依

2、據(jù)績效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評(píng)估聯(lián)系起來，使薪酬體系達(dá)到“外有競爭力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)。薪酬福利體系的作用在于以“利”的形態(tài)，激勵(lì)、促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏。它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力的發(fā)揮相輔相成，同時(shí)，為達(dá)到激勵(lì)效果，薪酬福利還必須與晉升機(jī)制相掛鉤。1.3薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬設(shè)計(jì)的步驟1.3.1進(jìn)行薪酬總額測(cè)算企業(yè)綜合評(píng)價(jià)市場行情和企業(yè)支付能力，確定本企業(yè)的薪資定位和薪酬總額；如

3、：根據(jù)同行業(yè)本地區(qū)的情況，在本地區(qū)能夠相對(duì)領(lǐng)先，在同行業(yè)采用跟隨的策略；1.3.2確定崗位工資依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位的職位等級(jí)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性。參照市場薪酬水平，確定每一職等的起薪水平及薪酬等級(jí)，以滿足外部競爭性的需要。參照市場薪酬水平，以及公司的薪酬政策，確定各職等內(nèi)基準(zhǔn)崗位的平均工資。根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平和政策確定各職等的最高和最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并劃分職1.4.5經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。1.4.6

4、保密原則。公司薪酬對(duì)外對(duì)內(nèi)實(shí)行保密原則，嚴(yán)格執(zhí)行，以免造成對(duì)公司的負(fù)面影響。1.5分配依據(jù)分配依據(jù)能否上崗靠素質(zhì)，實(shí)際收入看業(yè)績。薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考公司和人員工作所屬地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。1.6管理體制管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制。人力資源部為薪酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者，各中心都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的薪酬管理制度。2.0薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成2.1薪資

5、類型員工實(shí)行月薪制；高層管理人員及核心骨干人員實(shí)行年薪制（詳情見年薪制度）。月薪制結(jié)構(gòu)：基本工資崗位工資績效工資獎(jiǎng)金福利待遇2.2收入組成收入組成員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、生日補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)、并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。2.3固定工資固定工資固定工資部分包含基本工資、崗位（職稱）技能工資。2.3.1基本工資所有崗