薪酬福利管理制度

1、1薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為確保公司員工薪酬福利管理的公平、公正、規(guī)范和明確，使員工獲得基本的心理安全感，同時作為公司激勵約束機制的有機組成部分，為公司吸引和保留優(yōu)秀人才，以促進公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。第二條第二條基本原則基本原則1、依法定薪原則：依法定薪原則：遵守國家勞動法律規(guī)定及相關的方針政策核定、調整、發(fā)放薪酬福利。2、戰(zhàn)略導向原則：戰(zhàn)略導向原則：本制度是對公司發(fā)展戰(zhàn)略思

2、路的貫徹和體現，根據員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻確認價值，是對價值貢獻認定與償付結構的合理重構。3、績效導向原則：績效導向原則：員工的薪酬取決于公司績效、部門或團隊績效和個人績效。4、以崗定薪原則：以崗定薪原則：在崗位價值評價的基礎上，構架以基本工資為收入基礎、績效工資為個人態(tài)度、能力、業(yè)績體現，年度績效獎金為公司整體業(yè)績體現、福利為公司關懷體現的復合薪酬結構。5、“兼顧效率與公平兼顧效率與公平”原則：原則：有效體現員工的業(yè)績貢獻，適當

3、拉開薪酬差距，做到對外具有競爭力，對內公平，實現激勵作用。6、綜合核定原則：綜合核定原則：充分考慮市場經濟環(huán)境的運行規(guī)律、社會物價水平、公司支付能力、各崗位的付酬因素和地區(qū)差異等進行綜合核定。7、薪酬保密原則：薪酬保密原則：公司實行工資保密制度，員工不得私下詢問、透露、談論、傳播薪酬事宜，如對薪酬存有疑義，可到人力資源部詢問或申訴。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括與公司建立勞動關系、勞務關系及勞務派遣關系的各類

4、人員。外地分、子公司應結合當地政策法規(guī)對本制度進行適當調整，報公司批準后實施。第四條第四條管理組織管理組織公司薪酬福利管理的決策機構為公司董事會。董事會授權公司薪酬小組代為履行薪酬福利管理的職權。薪酬小組由公司總裁、副總裁、財務部負責人、人力資源部負責人組成；薪酬福33、堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則。第六條第六條崗位評估崗位評估1、崗位序列崗位序列公司采用國際通行的崗位評估方法，根據各部門的職能定位以及員工崗位職責的細分進行評估，采

5、用點分結合的辦法，設定崗位序列。公司的薪酬體系分為行政管理序列和業(yè)務管理序列兩類，具體如下：(1)行政管理序列依次為：輔助管理、專員、主管、高級主管、部門助理、部門副職、部門正職、總監(jiān)、副總裁、總裁，共10個級別；(2)業(yè)務管理序列依次為：輔助管理、專員、主管、項目經理、高級項目經理、專家、資深專家，共7個級別；2、崗位薪酬的級別、級檔崗位薪酬的級別、級檔(1)根據崗位評估的結果確定各崗位在崗位序列中的位置，即崗位級別，每個級別又分若干

6、級檔，通過對員工知識技能、學歷、經驗、績效情況等綜合因素的評估，確定該員工在崗位級別中的級檔，不同崗位的級、檔有重疊。公司現行的崗位薪酬級、檔劃分見附件一。(2)每年將根據組織機構調整、部門定位和職能變化以及員工的職責分工等因素重新評估各崗位在崗位序列中的級別和員工在崗位級別中的級檔。第三章第三章薪酬福利結構薪酬福利結構第七條第七條薪酬結構薪酬結構年薪酬年薪酬=月基薪＋績效獎金＋兼職補貼1、月基薪月基薪月基薪＝崗位薪酬＋企業(yè)工齡補貼，其

7、中：(1)崗位薪酬=基本工資＋職位工資＋保密及規(guī)避補貼＋關鍵人才津貼，其中：?基本工資：公司全體員工基本工資相同，均為元月。外地分、子公司可根據當地經濟水平、同行工資水平進行調整，報總公司批準后實行；?職位工資：根據崗位薪酬級、檔確定；?保密及規(guī)避補貼：對涉及公司機密和離職對公司工作有較大影響的崗位的一種補貼。具體哪些崗位發(fā)放該補貼由公司決定，補貼標準由公司薪酬小組核定；?關鍵人才津貼：為了吸引外部中高端人才，激勵現有優(yōu)秀員工，對非領導