10-薪酬福利管理制度

1、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司年月日發(fā)行日發(fā)行頁(yè)次頁(yè)次17頁(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系——人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)《薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度》版本版本編號(hào)編號(hào)日期日期編號(hào)編號(hào)Ver1.020060701CCHRI07薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條目的為規(guī)范上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的薪酬管理體系，體現(xiàn)公司按職責(zé)、能力和績(jī)效付薪的原則，真正發(fā)

2、揮薪酬吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的有效功能，現(xiàn)依據(jù)國(guó)家和政府的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)的設(shè)置，特制定本制度。第二條范圍（一）本制度包括公司薪酬和福利的組成部分、薪酬等級(jí)、薪酬確定和調(diào)整原則、計(jì)算和發(fā)放等方面內(nèi)容。（二）本制度適用于公司總部。各全資、控股和參股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第三條相關(guān)定義：（一）本制度所指的員工，是已經(jīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。（二）簽訂聘用協(xié)議的員工的薪酬福利管理參照本制度執(zhí)行。第四條職責(zé)：人力

3、資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制訂、修改、實(shí)施和解釋。第二章第二章薪酬薪酬第五條入職定薪公司以員工的職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，根據(jù)職位類別、工作性質(zhì)、責(zé)任大小、任職資格等要素，綜合評(píng)價(jià)和確定員工的職位等級(jí)；根據(jù)員工的崗位職責(zé)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、工作表現(xiàn)等確定薪資幅度，再綜合考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益、外部市場(chǎng)的薪酬水平來(lái)確定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：（一）人力資源部在入職面談中，確定新員工的崗位和薪資，經(jīng)與員工溝通一致后，由新員工任職部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)人力資源

4、部總經(jīng)理審核，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后向擬錄用員工發(fā)送聘用邀約。（二）試用期員工的月薪標(biāo)準(zhǔn)原則上按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%確定，有特殊約定的按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六條薪酬結(jié)構(gòu)上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司年月日發(fā)行日發(fā)行頁(yè)次頁(yè)次37頁(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系——人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)《薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度》版本版本編號(hào)編號(hào)日期日期編號(hào)編號(hào)Ver1.020060701CCHRI074.如同時(shí)具

5、備以上多項(xiàng)因素的，可取某項(xiàng)最高值或綜合考慮市場(chǎng)因素后確定。第九條薪酬調(diào)整（一）整體薪酬體系調(diào)整：1人力資源部每年根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化，綜合考慮行業(yè)因素、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)效益等情況，對(duì)公司整個(gè)薪酬體系（包括薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等）提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總裁審核，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2人力資源部對(duì)公司整體薪酬體系的回顧和評(píng)估每年進(jìn)行一次。（二）個(gè)體薪酬水平調(diào)整：1人力資源部基于調(diào)整后的薪酬體系，根據(jù)董事會(huì)

6、已批準(zhǔn)的下年度薪資增長(zhǎng)總額預(yù)算，經(jīng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通后，根據(jù)每位員工的實(shí)際工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況，于當(dāng)年年底提出具體的薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司總裁審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2公司針對(duì)在職員工崗位變化、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、勝任資格等因素的變化，有可能進(jìn)行個(gè)別薪酬的調(diào)整。一般由擬調(diào)整人員部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議，由人力資源部對(duì)照現(xiàn)有的薪資體系確定具體調(diào)整幅度和水平，報(bào)公司總裁審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3在職員工，以現(xiàn)有的薪酬等級(jí)為基準(zhǔn)，原則上可參照以下因素考慮調(diào)薪

7、：3.1年資（更強(qiáng)調(diào)對(duì)本公司的有效工作經(jīng)驗(yàn)）：連續(xù)兩年績(jī)效考核達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，薪資自然提升1等；3.2實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)：在本崗位上做出優(yōu)良業(yè)績(jī)，當(dāng)年績(jī)效考核達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，薪資提升1等；3.3崗位級(jí)別變化：如崗位發(fā)生變化，按照新崗位所在的職級(jí)調(diào)整薪資；3.4崗位職責(zé)變化：如崗位職責(zé)范圍擴(kuò)大，難度增加，或崗位兼職，薪資可適當(dāng)提升12等；3.5勝任資格：在本公司服務(wù)期內(nèi)取得相關(guān)任職資格或?qū)W歷證書(shū)的，薪資可適當(dāng)提升12等.第十條薪資計(jì)算：（一